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ADMR LE CASTEL
- Président
Autre | Sainte-Sévère-sur-Indre (36160)
2025 - maintenant
L'ADMR LE CASTEL est un SAD mixte (aide et soin) nouvellement créé pour faire suite à la réforme de 2022 sur les services autonomie à domicile (SAD). Issu de la scission du territoire de l'ADMR Boischaut Sud en deux entités, notre SAD a démarré effectivement ses activités en janvier 2026.
Je voue une grande admiration aux auxiliaires de vie et aides-soignants à domicile, qui font un métier d'une importance qu'on n'imagine même pas. Si les aides-soignants ont désormais des conditions de rémunération très correctes, il reste encore des progrès à réaliser pour les auxiliaires de vie ("aides à domicile") dont les rémunérations peinent à rester au-dessus du SMIC, surtout en début de carrière. Une bataille à mener.
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EI La Ferme du Petit Bellevue
- Chevrier
Production | Pruniers
2023 - 2026
Fin de parcours professionnel par choix de ma part dans une petite ferme laitière caprine avec transformation ayant parfaitement réussi son développement depuis 30 ans (20 ha, l'exploitante et son époux plus 3 salariés), avec un retour à des fondamentaux qui m'ont manqué : faire sortir quelque chose du travail de mes mains, me frotter à la complexité des métiers de l'élevage, m'appuyer sur l'expérience des autres, travailler avec des collègues jeunes qui maîtrisent leur sujet là où je dois réapprendre beaucoup de choses, bien que formé à cela voilà... presque 40 ans ! Une belle et riche expérience qui m'a accompagné jusqu'à mon départ en retraite le 1er mai 2026, 47 ans et 10 mois après mon premier contrat de travail.
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fédération ADMR du Loiret
- Directeur
Autre | Saint-Jean-de-la-Ruelle
2019 - 2023
Changement de monde professionnel en septembre 2019, pour entrer dans les métiers de l'intervention à domicile, et toujours dans une entreprise sans but lucratif, bénéficiant d'une forte notoriété de marque.
Le défi : retrouver du développement. L'entreprise a beaucoup souffert et souffre encore en septembre d'une baisse d'activité qui a contraint les dirigeants à prendre des mesures drastiques de contraction des équipes administratives.
L'équipe est très professionnelle, riche de beaucoup de compétences techniques fortes.
Un facteur primordial est la difficulté à recruter du personnel d'intervention au domicile, aussi bien des auxiliaires de vie que des aides-soignantes.
Les axes prioritaires : remettre du pouvoir entre les mains des élus associatifs, trouver des biais pour redonner de l'attractivité aux métiers exercés, qui sont peu payés et peu reconnus.
Rendez-vous après la crise du Covid-19 pour voir comment nous l'avons traversée.
Après quatre ans passés à l'ADMR du Loiret, je dresse un bilan mitigé : du travail a été accompli au plan associatif, en dépit des grandes difficultés à mobiliser de nouveaux bénévoles. Les bénévoles ont repris la main sur certaines de leurs prérogatives. En termes de développement, ce n'est pas satisfaisant du côté de l'aide (personnes âgées, personnes handicapées), et notre association intermédiaire est à la peine après pourtant deux bonnes années. Son plus gros client fait plus ou moins défaut et nous avons pour elle un gros projet que le conseil d'administration hésite à mettre sur pied. M'épuisant à faire avancer tout l'attelage, que j'ai trop souvent le sentiment de tirer seul (à tort ou à raison), il me semble que ma place n'est plus là, d'où ma démission.
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MFR de Neuvy-le-Roi (37)
- Directeur
2014 - 2019
Après 14 ans de fédération, comme un désir de revenir aux fondamentaux des MFR avec cette direction bien chargée en défis : une MFR épuisée par plus de 2 ans de conflits internes et transversaux au conseil d'administration et aux salariés, des personnes profondément blessées dans tous les "camps", d'autres ayant lâché prise ou "évacuées" dont les fantômes traînaient encore, un déficit colossal (313k€ à mon arrivée pour un CA de 1.1M€, puis encore 96k€ à la fin du 1er exercice), pas de projet... mais un métier fort dans le domaine de l'animalerie, des collègues professionnels et pleins de potentiels, un outil de travail et un site remarquables, des clients majoritairement confiants, et encore quelques fonds disponibles.
Le plaisir de retrouver des élèves et leurs familles in vivo, de partager des projets avec le conseil et l'équipe, de mettre en place des réformes nous permettant de retrouver prise avec nos convictions, de renouer des liens avec le territoire... La vraie vie, quoi. Et puis la chance qu'on m'ait fait confiance pour relever ce défi.
Après 5 ans de bons et loyaux services, l'équilibre économique retrouvé, l'équipe étoffée, la gamme de formation élargie, la fierté d'être salarié de la MFR de Neuvy-le-Roi retrouvée par tout le monde, il me semble, je passe à autre chose. En laissant avec un gros pincement au cœur ce conseil d'administration qui m'a témoigné énormément de confiance et de reconnaissance, cette équipe très professionnelle avec laquelle j'ai tissé des liens étroits, capable d'affronter beaucoup de défis et de changements, ces familles avec tant de richesse humaine, et ces jeunes pleins de vitalité que la MFR prépare tellement bien à prendre les rênes de leur vie et celles de la société.
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In Medio
- Trésorier
2009 - maintenant
l'association In Medio a été créée en 2009 avec Jérôme Thébaud, son président, et Jean-Pierre Pearon, son secrétaire. Notre action est de faire bâtir de l'immobilier locatif éco-responsable : au plan environnemental, bien entendu, mais aussi dans le respect du budget de ceux qui y logent, afin de rester accesssible au plus grand nombre possible, car nous trouvons injuste que les logements les plus performants, les plus économes, les moins impactants sur la santé et le bien-être soient réservés aux bourses les plus aisées. C'est donc une démarche dans laquelle nous visons l'utilité sociale et sociétale. Site internet : www.in-medio.eu
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Fédération des MFR de Val de Loire
- Directeur
2000 - 2014
coordonner et animer les politiques et les actions de 9 Maisons Familiales Rurales situées sur 4 départements (Cher, Eure-et-Loir, Loir-et-Cher, Loiret). Ces Maisons Familiales Rurales (MFR) forment toutes par alternance des jeunes de la 4ème au BTS. Ce réseau accueille environ 1200 élèves par voie scolaire, 75 apprentis et 500 personnes en formation continue.
Nous devons rester dynamiques et cohérents, au gré des réformes, des difficultés budgétaires des collectivités et des vicissitudes de la vie associative, puisque chaque MFR est une association autonome.
Notre dynamique nous a permis de voir nos effectifs augmenter, alors que les classes d'âge que nous recevons ont longtemps baissé en effectifs.
Notre cohérence est de nous accorder en amont de la mise en place de projets d'ouvertures de formation, afin de ne pas instaurer de concurrences entre nous (pas plus d'ailleurs qu'avec nos voisins MFR des aires limitrophes).
La vraie chance est de pouvoir travailler avec un groupe de 8 directrices et directeurs jeunes, dynamiques, entreprenants et porteurs de valeurs fortes (sur lesquelles nous débattons parfois !)
Interlocuteurs : directeurs, présidents, conseils d'administration, équipes des MFR. Administration régionale de l'Etat ou du conseil régional. Partenaires.
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ISMER Institut Supérieur de management et d'Economie Rurale (Vendôme, Loir-et-Cher)
- Directeur
1993 - 2000
accompagnement et formation de porteurs de projets de création d'entreprise. Puis dans un second temps, portage salarial sous une autre enseigne associative, Mature Entreprise, devenue couveuse depuis. L'ISMER a adhéré après 2000 au réseau des Boutiques de Gestion (BGE)
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MFR de St Firmin des Prés (Loir-et-Cher)
- Moniteur des formations alternées
1990 - 1994
accompagner des jeunes en formation par alternance (Brevet de Technicien Agricole Production), au plan éducatif, et au plan pédagogique, selon la démarche pédagogique mondialement reconnue des MFR. Ces jeunes étaient en contrat de qualification (devenu par la suite "de professionnalisation"), et passaient plus de la moitié de leur temps de formation sur des exploitations agricoles, en alternance. Cette MFR accueillait aussi (et accueille toujours) des jeunes de 4ème et 3ème, en alternance aussi et, à cette époque des BEP Agricoles Productions Végétales.
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Deux exploitations agricoles (Moselle et Loir-et-Cher)
- Pré-installation agricole
1988 - 1990
préparer une installation avec un chef d'exploitation sortant bientôt en retraite. L'expérience en Moselle s'est terminée en assez mauvais termes, l'exploitant encore à deux ans de la retraite n'entendant pas laisser une once de décision à son repreneur putatif. En Loir-et-Cher, c'était à la Ferme de la Guilbardière (Monthou-sur-Bièvre), et nous avons mis fin d'un commun accord à la collaboration, car l'exploitant cherchait plus un ouvrier qu'un associé.
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Courtagrain Sarl (Essey-lès-Nancy, Meurthe-et-Moselle)
- Courtier en matières premières pour la fabrication d'aliments du bétail
1987 - 1988
investiguer un secteur géographique nouveau pour l'entreprise : les vallées de la Saône et du Rhône. Mission accomplie, je suis parti parce que l'ambiance du métier de courtier ne correspond pas à ma philosophie. Mais l'expérience a été très enrichissante.
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Institut de technologie Agricole de Mostaganem (Algérie)
- Formateur
1985 - 1987
dans le cadre de la coopération internationale, cette mission de formation s'adressait à des étudiants techniciens supérieurs et ingénieurs agricoles. Très beau séjour dans ce pays qui a été mis ultérieurement à feu et à sang, dont les habitants sont cultivés et fiers, mais dont le système est ravageur pour les individus, qu'on parle du système politique corrompu ou de la chape socio-religieuse étouffante. J'y ai rencontré des musulmans de tous bords, y compris des intégristes avec lesquels nous avons eu de très profonds débats, ils n'étaient pas violents, mais on sentait le potentiel de violence, pas forcément chez les plus croyants. J'y retournerais volontiers.
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Lycée agricole de Rodez-La Roque (Aveyron)
- Professeur
1985 - 1985
