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Jean CHALRET DU RIEU

Courbevoie

En résumé

Expertise au sein de Grands Groupes
SAP R/3 (10 ans d'expérience) FI / CO / MM

Mes compétences :
Free
SAP
SAP FI
SAP FI CO
Systèmes d'Information

Entreprises

  • THALES - Consultant FICO

    Courbevoie 2011 - maintenant TMA : Reprise de données comptable et support sur les applications multi-sociétés
    Projet Blue-shop d’intégration de factures dématérialisées
  • BMW Finances établissement de crédit - Consultant SAP FICO

    2010 - 2010 Refonte du système d’information, assistance à maîtrise d’ouvrage sur les procédures comptables
    Paramétrages des écritures, refonte des interfaces, réalisation des documents de spécifications détaillées à partir
    des besoins du client, analyse d’impact, vérification de la cohérence des données.
  • AREVA - Consultant SAP FICO

    Paris La Defense 2010 - maintenant Suite à une nouvelle répartition des activités du groupe. définition et réalisation des scenarii de reprise et de recettage.
    Sur le flux SD : Commande, livraison, facturation, pièce FI pour les différents types de commande
    Sur le flux MM : Fournisseur, demande d’achat, commande, réception, facturation, analyse des écarts
    Sur le flux CO : Centre de coûts, hiérarchie, ordre, projet, type d’activité, cycle de répartition
    Sur le flux FI : Fournisseur, Client, immobilisation, comptabilisation, paiement, TVA, amortissement, acompte
  • Ministère du Budget et des Finances - Consultant FICO

    2009 - 2009 Projet : CHORUS : (la LOLF), dispense des Formations sur les comptabilités :
    générale, auxiliaire et analyse des coûts, concernant 9 Ministères. dans un environnement ECC6
    Interfaçage MM / FI / SD, Gestion de projets pour les immobilisations.
    Déroulement des sénarii sur les flux : AP AR GL AA MM SD
  • AIR France - Chef de Projet SAP FI / CO

    Roissy CDG 2008 - 2009 Projet : CARAIB :
    Réalisation des spécifications détaillées pour les interfaces des écritures comptables du central vers un système local géré par KLM, paramétrage des écritures.
  • TOTAL - Chef de projet : SAP FI / CO / MM

    COURBEVOIE 2007 - 2008 Projet : SLO :
    Cohérence et montée de version SAP, définition des scénarii de tests, recettage.

    Projet :
    Refonte: de la gestion des « Services » module MM
    Recueil, analyse et spécification du besoin en ateliers, rédaction des documents de conception globale et détaillée,

    Suivi post démarrage. Modules : Finance (GL, AA, AP, AR,), MM, FM (suivi des engagements)

    Roll-out sur les filiales du modèle groupe
  • DASSAULT Aviation - Consultant Senior : SAP FICO

    Saint-Cloud 2006 - 2007 Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur la mise en oeuvre de SAP
  • TOTAL - Consultant Senior : SAP FICO

    COURBEVOIE 2005 - 2006 Environnement international : SAP FICO
  • ALCATEL - Responsable Projet

    Paris 1998 - 2004 Projet CONCERTO – Direction de projets

    Assistance à la définition, et à la mise en œuvre de 400 Interfaces entre un SAP central et l’Allemagne, la Belgique, l’Italie , la France, l’Espagne.

    Domaines : comptabilités, contrôle de gestion, achats, ventes, immobilisations, trésorerie, reporting

    Outils : MERCATOR, MQseries, Webmethod, ALE
  • EDF / GDF - Consultant Senior : SAP FICO

    Paris 1997 - 1998 Formateur: SAP FICO
  • FRANCE TELECOM - Responsable Projet

    Paris 1995 - 1996 Projet TAÏGA - Direction de projets

    Assistance au Déploiement de TAÏGA système d'informations Achats / Compabilité Fournisseurs, avec des équipes pluri-disciplinaires décideurs, ( marchés, budget, comptabilité, caisse, informatique, réseau ), pour 70 directions et services nationaux. (Lyon, Marseille, Clermont-Ferrand, Valence, Nice, Annecy, Toulon)
  • Dun & Bradstreet Software - Consultant FI

    1984 - 1994 Assistance à maîtrise d'ouvrage
  • BOUYGUES TELECOM - Responsable Projet

    Meudon 1979 - 1983 Direction du projet de consolidation comptable et fiscale du groupe (900 filiales, 60 milliards de C.A. consolidé)

    Encadrement d’une équipe de projet de 10 personnes, de l’analyse à la réalisation

    Résultat : le système KOSMOS (opérationnel en 2000) permet la consolidation du groupe et de 40 sous-groupes ainsi que l’analyse financière pour les banques, la Bourse, et en interne

Formations

Pas de formation renseignée

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