LE CREUSOT
Mon parcours professionnel est le suivant :
- Technicien de calcul (calculs aux éléments finis) sur composants de centrale nucléaire et autres produits divers.
- Responsable de l'activité calculs de structures et calculs scientifiques chez ALSTOM Transport (mise en place des outils matériels et logiciels et management d'une équipe de 4 calculateurs).
- Responsable du service « Informatique Technique et calculs de structures » (Développement de la CFAO, de la Gestion des données techniques, des outils d'informatique industrielle, Management de 3 informaticiens + 4 calculateurs)
- Responsable de tous les projets Système d'Information (Bases de données technique, CFAO, ERP, Gestion des temps, GMAO, Paye, RH, ...)
- Responsable de l'amélioration continue et du Système Qualité :
Formateur et animateur de la méthode 6 Sigma,
- Animation de groupes de travail ayant pour but d'améliorer l'efficacité des processus de l'entreprise (Conception, Industrialisation, Achats, Approvisionnements, Production, Administratifs, ...),
- Migration du système qualité vers l?ISO 9000 V2000 et obtention de la certification.
- Responsable du département « Planification et Logistique » :
- Management de 12 personnes,
- Préparation et animation des réunions de production (PDP) et PIC,
- Correspondant des Clients internes ALSTOM en Europe,
- Amélioration des performances de l'établissement en taux de service,
- Amélioration/simplification des processus d'approvisionnement,
- Externalisation de l'Achat/Approvisionnement des articles à faible valeur (Classe C) pour la visserie et les composants mécaniques (1100 articles)
- Responsable de la stratégie, du développement et de la logistique dans une PME Stéphanoise de mécanique :
- Structuration de la société, mise en place d'une activité logistique (Achats/Approvisionnement/Distribution) sur un portefeuille de 700 articles pour un CA annuel de 1,6 M€ - Développement et mise en place d'une plateforme logistique (Réception/stockage et distribution en kits) pour du matériel à distribuer chez 6 Clients du Client principal. Mise en place (location, aménagement, validation par le Client, ...) de 1100 m² de surface de stockage, gestion des stocks pour le Client, ...
- Dévelopemment/Déploiement d'une solution SAP pour les sites équipementiers d'ALSTOM Transport. Développement de solutions PDP, Traçabilité, gestion de la Qualité, ...
- Mise en place d'un DATAWAREHOUSE.
- Participation au Change Management sur 3 sites (France et Belgique)
- Responsable de la mise en place de l'interface entre le PLM (Team Center) et l'ERP (SAP) - Spécifications, tests et support
- En 2011 je rejoins le groupe AREVA à l'usine de Saint Marcel Chalon/Saône spécialisée dans la fabrication des composants lourds pour centrales nucléaires.
Dans un premier temps j'ai fait l'analyse des processus et du système d'information en place pour proposition d'une cible qui aboutit à la mise en oeuvre de SAP et DOCUMENTUM intgérant la gestion des données techniques (PLM), la Supply Chain et le Manufacturing + la refonte des processus et de l'organisation.
Le projet s'est déroulé sur 15 mois avec une équipe d'une quinzaine de KU/BPO.
Depuis la mise en oeuvre de ce nouveau SI, je suis responsable d'une équipe support qui manage les extensions de modules SAP (QM Avis QM, Caractéristiques de CTRL, Déploiement en 6 mois de la solution complète sur un autre site du groupe, développements d'applications en lien avec SAP, développement d'une solution de eProcurement intégrées à SAP, ...).
La solution globale SAP déployée s'appuie sur pratiquement l'ensemble des modules SAP ce qui en fait une solution très intégrée.
Mes compétences :
Supply chain
SAP
Conseil
Qualité
DOCUMENTUM
PLM
Logistique
6 Sigma
PDM
ERP
Pas de formation renseignée
