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Jean-Christophe BERNARD

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

Je suis directeur Transport/Supply Chain, spécialiste du transport routier de marchandises. Je manage et gère des réseaux messagerie/express et suis avant tout orienté client (interne ou externe, B to B et B to C), optimisation des coûts et amélioration de la performance.

Je souhaite apporter mon expertise du transport à des PME (plus de 150 personnes et plus de 20 M€) ou à des grandes entreprises (en filiale ou au siège) du secteur du transport (de marchandises ou de voyageurs) ou à tout type de structure de l’industrie ou de la distribution ayant des biens matériels à transporter. Je suis disponible et flexible géographiquement dans toute la France.

J’ai une expérience de 27 ans dans le transport et la logistique dont plus de 20 ans en direction générale et en agences dans les groupes leaders sur le marché européen. Je gère tout type de situation économique (entreprise en situation économique difficile ou non) et propose des optimisations d’organisation.

Aujourd’hui, j’interviens sur toute la chaine transport/supply chain :

• Analyse de la situation
• Proposition de solutions optimisées
• Satisfaction clients et amélioration de la qualité
• Accompagnement du changement


Mots-clefs : Leadership - Gestion de réseaux messagerie/express – Accompagnement du changement – Risque management – Restructuration – Analyse des processus – Optimisation des coûts et des processus – Gestion de projets – Travail collaboratif – Gestion des situations difficiles - Orienté client

Mes compétences :
Conseil
Lean management
Logistique
Organisation
Audit
Transport
Achats
Gestion de projet
Performance
Gestion de parc
Management de projet
Optimisation de processus
Optimisation des coûts
Musique
Guitare
PC Hardware
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Apple Mac
Adobe Photoshop
Adobe Illustrator
Adobe Acrobat
Conduite du changement

Entreprises

  • Groupe La Poste - Directeur Transport - Optmisation et Mutualisation

    Paris-15E-Arrondissement 2016 - maintenant
  • Colis Privé - Directeur Achats

    AIX EN PROVENCE 2016 - 2016 Colis Privé est le premier opérateur privé de la livraison de colis au domicile des particuliers
  • STRATUM - Expert transport

    2014 - 2016 Stratum est un cabinet de conseil expert en amélioration de la compétitivité, réduction des coûts et redressement d'entreprise
    − Mission : Optimisation des process de distribution pour le compte d’un groupe de transport
    spécialiste du e-commerce
    − Actions menées : Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation de distribution
    − Résultat obtenu : gain financier de 2,5 M€ (diminution de 20% du coût)
  • Dirigeant - Fondateur, - M&B CONSULTING

    2010 - 2014 EXPERTISE, CONSEIL et FORMATION en transport et logistique

    Celle ci se veut une société de conseil dotée d’une expertise confirmée dans l’accompagnement des décideurs pour l’amélioration des performances économiques et opérationnelles.

    L’équipe dirigeante est forte d'une expérience de plus de 20 ans acquise dans les groupes français leader du Transport et de la Logistique, ainsi notre approche nous permet de répondre aux besoins spécifiques et aux attentes réelles des transporteurs et chargeurs.
  • M&B CONSULTING - Président et cofondateur

    2010 - 2014 • amélioration des performances organisationnelles et économiques des sociétés de transport de marchandises et de logistique soumises à des pressions concurrentielles croissantes
    • audit sur l’ensemble des services de production de la société de transport et de logistique
    • Restructuration des process de production et de logistique
    • Amélioration de la politique d’achats
    • Coaching et formation de personnel

    Un nouveau cap a été franchi en devenant entrepreneur. Ce nouveau challenge a permis de mettre au profit des entreprises de transport et de logistique plus de 20 années d’expérience.
  • Mory Group - Directeur de Production

    2006 - 2010 • Membre du comité de direction Mory Team
    • Directeur Général de Distribike Méditerranée
    • Directeur Général Délégué Distribike
    • Réorganisation, simplification, optimisation et gestion du plan de transport national (messagerie, palettes)
    • Responsable des assurances flottes et du projet prévention des risques
    • Mise en place d’une solution d’optimisation du plan de transport
    • Définition des règles nécessaires à l’exploitation en réseau (procédures, tarifs …)
    • Gestion du réseau (76 agences et 15 partenaires) : Animation, conseil, expertise
    • Responsable du parc et des achats associés (budget de 25 M€ par an)
    • Changement de la politique relative au parc de véhicules industriels en adoptant la location full services


    En changeant la politique achat des véhicules industriels, j’ai obtenu un gain financier de 12%. D’autre part la mise en place d’une solution d’optimisation du plan de transport doit permettre un gain de 6 M€.
  • Geodis France - Directeur Adjoint Technique et d'Exploitation National & Responsable Réseau

    Levallois-Perret 1994 - 2005 • Gestion des réseaux Messagerie et Express (150 agences et 25 partenaires) : Animation, conseil, expertise
    • Définir et diffuser les règles nécessaires à l’exploitation en réseau au niveau France et Europe (procédures, tarifs, …)
    • Arbitrer les conflits et litiges entre agences
    • Chef du projet « plan de secours des plates-formes de transit »
    • Etude d’impact sur le plan de transport dans le cadre de la mise en place de la limitation de vitesse des poids lourds en 2007
    • Organisation d’une politique de suivi et de contrôle des marchandises dangereuses
    • Responsable des achats de location de véhicules industriels (2 fournisseurs, 1500 véhicules)

    amélioration de la politique d’achat par un gain financier de 15%, mais également le développement de mes capacités de leadership.
  • Calberson Nancy - Directeur adjoint

    1992 - 1994 Directeur adjoint (60 personnes)
    • Fédérer, dynamiser, animer l’ensemble du personnel
    • Restructuration de l’exploitation (réorganisation de l’exploitation avec optimisation des moyens (humains, véhicules, sous traitants)), réorganisation comptable, reconquête commerciale visant au redressement de l’agence

    Cette démarche a généré une réduction de 35% de la perte de l’agence en y associant un plan social de 20 personnes
  • Calberson - Directeur Adjt d'agence

    Levallois-Perret 1992 - 1994
  • Walbaum Reims - Directeur adjoint d'Exploitation

    1990 - 1992 Directeur adjoint d’Exploitation (80 personnes)
    • Fédérer, animer, manager l’équipe d’exploitation
    • Conseiller technique pour l’élaboration d’un système informatique global d’exploitation pour le service arrivages
    • Formation, accompagnement et repositionnement du personnel du service et réorganisation des tournées de distribution

    Le service Arrivages a bénéficié d’une réduction des coûts de 15% sur un an, d’une diminution du ratio litiges de 20% et d’une augmentation du taux de livraison de 9%
  • Danzas - Responsable Service Arrivages

    1988 - 1990

Formations