Renault Trucks
- Manager des partenariats Après vente
Saint-Priest France2013 - maintenantRenault Trucks propose aux exploitants et utilisateurs de camions une gamme étendue de véhicules (de 2,8 à 120 t) et de services innovants adaptés
Acteur du département marketing, mon activité est double :
• Mission pour le président de la société : Pilote d’une équipe en charge de renégocier les termes d’un contrat majeur avec un partenaire de la distribution. Triplement des redevances perçues sur 130M€ de CA.
• Responsable de l’offre Echange Standard, j’anime 70 M€ de CA sur un marché crucial de l’entreprise. Identification puis création de l’offre, déploiement avec les filiales. 15 offres en cours. Membre de l’eXchange Business Council représentant notre marque.
Renault Trucks
- Sales area manager Après Vente
Saint-Priest France2011 - 2012Au sein de la division après-vente Europe, je suis la voix de la maison mère auprès des filiales belges, allemandes, suisses et turques. Ma mission est de challenger les filiales sur leurs résultats, suivre leurs plans d’action et être force de proposition sur des actions correctives et de développement.
Atteinte des objectifs de vente 2012 : CA 80M€, niveau de marge et satisfaction client.
M€
Volvo 3P
- Responsable du bureau d’achat Turquie
2008 - 2010Ma mission est d’implanter un bureau d’achat local pour l’assemblage de véhicules en Turquie. Je suis responsable de 6 personnes que j’ai recrutées, nous réduisons de 10% les coûts d’approvisionnement en composant pour l’unité d’assemblage après 18 mois.
Volvo powertrain, Göteborg, Sweden
- Responsable de business - Boites de vitesse
2005 - 2008J’ai la responsabilité multi-métiers de l’environnement des boites de vitesse. Mon action se porte sur la gestion de la stratégie achats des 130 M€ du portefeuille et le pilotage de 6 acheteurs sur 5 continents.
Je suis également le manager transversal de 3 personnes des autres métiers : Bureau d’étude, Production et Qualité.
Renault Powertrain div, Lyon.
- Acheteur opérationnel puis Responsable de segment
1998 - 2004Je gère un portefeuille d’achat de 25M€ avec des fournisseurs en Europe, Asie et aux USA. Je réalise mes objectifs de baisse de coûts annuels par l’identification et la mise en place d’un nouveau fournisseur indien.
