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Jean-Christophe MASSIAS

New Brunswick

En résumé

TARGET

- General Management / Manufacturing - Operations Director
- Manufacturing Industries
- Change Agent, Direct Leadership, Result Orientation, Teamwork, Management by Objectives and Empowerment
- From Strategy to Implementation
- Lean Manufacturing Culture

EXPERIENCE

- 10 years in consumer goods at NewellRubbermaid (currently Arc International), 5 years in Process Control Instruments at Elsag Bailey

- Plant Operations Manager, Cultural Change Agent, Production Manager, Manufacturing Manager, Supply-Chain Manager

Result driven :
- Cost of Prod sustainable reduction through productivity projects (LEAN Mfg), purchasing efficiency, activities outsourcing.
- Working Capital reduction by inventory management, Forecasting, S&OP and Operations Flexibility.
- Cultural Change implementation based on People Involvement, Empowerment, Management by Objectives aligned on Business Strategy
- Operations Strategy building and deployment, New Businesses attacked and conquered by Operations capabilities optimized utilisation aligned with Sales and Marketing Strategies.

Personnal features
- leadership, international activities, passion, teamwork, personal development.

Specialties:
Languages : French (mother tongue), English

OEM Customers, Suppliers and Unions negotiations, Turnaround, Operational Leverages knowledge, Lean Manufacturing tools (PDCA, VSM, 5S, TPM, SMED, Kanban), General Management basic tools (Finance, Accounting, Marketing, Business Strategy, HR).

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Leadership

Entreprises

  • Johnson&Johnson - Directeur d'Usine

    New Brunswick 2008 - maintenant
  • Arc International Cookware - Directeur d'Usine

    Arques 2003 - 2008 Plant Operation Director

    Déploiement d'une stratégie opérationnelle faisant de l'usine de Châteauroux le cente d'excellence du business Pyrex :

    - Co-développement avec Whirlpool d'un produit destiné au maché US. Création d'un marché sur lequel tous les acteurs du White se sont engagés depuis; CA cumulé de 56 M€ depuis 2003.
    - 2007-2010 Stratégie Opérationnelle proposée en prolongement de la stratégie marketing Good-Better-Best. Attaque du marché d'entrée de gamme par la réduction des coûts de prouction de 30% en 3ans. Remplacement du CA B2B de 24 M€ en 2010.

    Maîtrise des coûts de Production par :

    - L'établissement et le suivi d'une liste de projets délivrant en moyenne 5% de productivité par an.
    - Une démarche d'assemblage de nos produits au plus près de nos clients losqu'ils se trouvent dans des pays Low Cost.
    - Le management par les objectifs avec la mise en place d'un système d'objectifs cohérents avec la stratégie d'entreprise.

    Pilote du changement de culture :

    - Agent de changement : mise en place de l'équipe, de la stratégie, des mesures et du suivi
    - Evolution de l'organisation : 5S, SMED, VSM, Standards Opératoires, support à la production
    - Evolution des mentalités : management par les objectifs, système de suggestions (+ 4000 à fin 2007), résolution de problème PDCA, focus sur la sécurité.

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