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Thales Global Services
- BI Manager
Courbevoie
2011 - maintenant
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pmu
- Chef de projet
Paris
2009 - 2010
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ON-X Consulting
- Consulant Manager Business Intelligence
Puteaux
2008 - 2011
Groupe indépendant, ON-X accompagne ses clients en leur apportant des services de conseil et d'ingénierie dans les systèmes d'information et la conception de produits.
ON-X intervient dans des projets à forte valeur ajoutée avec des prestations « sur mesure », qui couvrent tout le cycle projet, depuis les phases amont jusqu'à la mise en oeuvre.
Je suis Consultant Manager au sein de l'Entité Conseil SI, responsable de l'offre Business Intelligence et j'interviens également chez nos clients en tant que conseil expert sur les aspects fonctionnels, techniques et organisationnel des Systèmes d'Information Décisionnels.
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SOGETI AS
- Consultant Manager
Issy-les-Moulineaux
2006 - 2008
Juillet 2007 à Octobre 2007 Mission: Société Générale Risques - Consultant MOA sur la mise en place d’un Système Décisionnel pour la modélisation des risques crédit.
o Cadrage du projet,
o Recueil et formalisation des besoins métiers,
o Rédaction du cahier des charges.
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Janvier 2007 à aujourd’hui Consultant Manager BI – Référent BI de la Division Assurance/Finance.
o Participation à la conception de l’offre IT Governance de SOGETI (Volet outils de pilotage),
o Réponses à appel d’offre du domaine Décisionnel,
o Responsable de l’offre BI SOGETI au sein de la Division Assurance/Finance.
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Janvier / Février 2007 Mission: Consultant « Testing » auprès de l’organisation Qualité & Méthode dela CNP.
o Evaluation de la maturité des processus de tests de la CNP (Méthode TPI)
o Etat des lieux des processus,
o Détermination d’axes d’amélioration et préconisations,
o Définition de plan d’action.
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Janvier 2006 à Décembre 2006 Mission: Responsable MOA du projet Entrepôt de données chez GESTITRES (Groupe NATIXIS).
o Pilotage MOA du projet d’entrepôt de données de GESTITRES,
o Recueil et formalisation des besoins métiers,
o Conseil en architecture fonctionnelle et organisation sur ce nouveau projet,
o Organisation et pilotage des phases de recette.
Environnement : Mainframe, Windows NT, Microsoft SQL server 2005.
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orange
- Urbaniste BI
Paris
2003 - 2005
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Transiciel
- Consultant Sénior
2000 - 2005
Septembre 2003 à Décembre 2005 - Urbaniste du Système d’Information Décisionnel au sein de l’organisation chargée de l’urbanisme du SI d’ Orange France (80 personnes)
o Définition de l’urbanisme cible et de la trajectoire des différents systèmes d’information décisionnels d’Orange France,
o Études des architectures fonctionnelles de différents projets décisionnels et CRM Analytique d’Orange France.
1. Accompagnement des métiers dans la formalisation des enjeux métiers et finalisation de l'expression de besoins,
2. Détermination des principales solutions fonctionnelles,
- Identifier les impacts majeurs sur le SI des solutions fonctionnelles.
- Recenser les données nécessaires, les positionner et les qualifier dans le SI,
- Définir l'architecture fonctionnelle à mettre en place afin de répondre aux besoins exprimés, en tenant compte des directives d'urbanisme du SI et en particulier les directives d'urbanisme du système décisionnel,
- S'assurer que cette architecture fonctionnelle et en phase avec les préconisations du groupe (ARISTOTE et E-TOM).
3. Organisation des travaux d'études
- Définir l'architecture applicative en collaboration avec les MOE,
- Prendre en compte les aspects: technique, sécurité, exploitabilité et coûts/délais,
- Coordonner les intervenants d'Orange France,
- Organiser et animer les réunions de travail.
4. Proposition des scénarios de mise en oeuvre et préconisations,
-Rédaction du dossier de choix,
-Rédaction du dossier d'architecture fonctionnelle (DAF),
-Présentation en comité directeur et en comité de pilotage du SI.
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Mars 2003 – Août 2003 - Pôle « Business Intelligence » Transiciel
o Recherche et développement de l’offre décisionnelle Sogeti-Transiciel.
o Études et réponses aux appels d’offre client.
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Juillet 2003 - Mission d’étude de refonte des systèmes décisionnels Dassault-Aviation.
o Définition d’une cible et d’une feuille de route à 3 ans pour la consolidation et rationalisation des systèmes décisionnels Dassault Aviation.
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Juillet 2000 – Mars 2003 - Mission : Consultant Décisionnel au sein de l’équipe Gestion du changement d’AXA RE.
o Consultant sur les Systèmes Décisionnels lors des étapes de conception et de choix techniques,
o Transfert d’expertise vers les équipes d’intégration et de production sur les spécificités des systèmes décisionnels,
o Coordination équipes techniques lors des phases de préparation et de déploiement des projets.
Environnement : HP Unix, Citrix, Oracle 8i, Business Object, Informatica Powermart, Essbase Hyperion.
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axa corporate solutions
- Chef de projet
2000 - 2003
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3M France
- Responsable Décisionnel Domaine Logistique
1998 - 2000
Responsable des projets Décisionnels Logistique dans l'équipe Décisionnelle Europe, je suis en charge l'ensemble des projets de pilotage de la performance logistique et de la mise à disposition de données et d’outils décisionnels associés.
¤ Je suis l'interlocuteur des managers logistiques de
3M Europe.
¤ Je suis responsable de deux chefs de projets séniors (France,
Benelux)et jusqu'à 5 ressources externes pour le
développement.
¤ Je coordonne les équipes techniques et opérationnelles
(Bracknell - UK) dans le cadre de mes projets.
Les projets dont j'ai la responsabilité s'adressent à un millier d'utilisateurs environ et représentent la publication de 3000 pages de rapports et tableaux de bord par mois)
Environnement: Mainframe, Teradata, Business Object.
Sur la période de 1999 à 2000, je suis également coordinateur des tâches liées au passage à l'Euro pour l'ensemble du domaine décisionnel en Europe.
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3M France
- Business Analyst et Chef de projet Sénior
1994 - 1998
¤ En tant que Business Analyst pour la Division Européenne "Office & Consumer" (25% du Chiffre d'affaire du groupe en Europe), j'ai un rôle de conseil auprès des directions métiers sur les systèmes d'information Ventes et Marketing (Technologies, Organisation, Gestion du changement).
Au plus près des utilisateurs et des Maîtrises d'Ouvrage, je participe à la formalisation des besoins et les oriente dans les choix technologiques disponibles au sein de l'entreprise.
Je transmet également les stratégies du Business à l'organisation informatique afin d'anticiper les besoins futurs.
¤ En parallèle, en tant que Chef de projet Ventes & Marketing Europe,
- je pilote l'analyse et développement d’applications destinées à une partie des forces de ventes des filiales Européennes.
- je coordonne le déploiement des applications de Sales Forces Automation pour la filiale France.
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3M France
- Chef de Projet Etudes
1990 - 1994
Chef de projet dans le service études informatique responsable du Domaine Ventes et Marketing, je suis en charge:
1/ De l'application de statistiques de ventes pour l'ensemble des forces de ventes de 3M France.
2/ Des projets d'automatisation des forces commerciales (Applications sur portables destinées aux vendeurs et au marketing opérationnel). 6 forces de ventes équipées (produits de bureaux, Home care, Marchés grand public,Dentaire, Imagerie Médicale,...), environ 80 commerciaux équipés.
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3M France
- Analyste
1988 - 1990
3M est une entreprise internationale diversifiée qui regroupe les marques Scotch, Post-it, Scotchgard, Thinsulate, Scotch-Brite, Filtrete, Command et Vikuiti. 3M est présent dans plus de 200 pays, Elle représente 75000 employés dans le monde,17500 dans les 30 filiales en Europe dont 2800 en France.
Les grands marchés de 3M sont: Industrie & le Transport ; la Santé ; Grand Public & Bureaux ; Sécurité et Protection ; Signalisation, Communication Graphique et Optique ; Electronique et Communications.
Au Sein de l'organisation informatique de 3M France, j'ai occupé le poste d'analyste en charge de l'application de gestion des comptes à recevoir sur Mainframe (Mainframe IBM3090,PL1)
