Jean DE LANDTSHEER

En résumé

Entreprises

• IFR Consulting - Managing Consultant

  maintenant

• SMALS-MVM - Mission de consultance IFR Consulting

  2005 - 2005 Retro-engineering des applications de collecte des cotisations sociales.
  Cartographie d'applications complexes et environnements hétérogènes interconnectés et propositions concrètes de rationalisation.

• Agence Fédérale pour la Sécurité de la Chaîne Alimentaire - AFSCA - Mission de consultance IFR Consulting

  2005 - 2005 Analyse du contenu de sept bases de données en vue de la fusion du contenu. Analyse sémantique automatisée.

• Arcelor Systems - Mission de consultance IFR Consulting

  2005 - 2005 Concaténation de bases de données, rationalisation de la gestion du contenu.

• ArcelorMittal - Mission de consultance IFR Consulting

  2005 - 2008 Déploiement d'un logiciel de gestion de production sur l'ensemble des lignes de galvanisation, d'électrozinguage et de peinture du bassin de Liège.

• APB-Association Pharmaceutique Belge - Mission de consultance IFR Consulting

  2004 - 2004 Audit de gouvernance informatique selon la norme CMMI

• Belgian Post Group - Mission de consultance IFR Consulting

  2004 - 2004 Mission d'intérim, Technical Project Leader.
  Change management des nouvelles versions des logiciels opérationnels de La Poste.
  Déploiement du projet pilote Western Union Money Transfer sur 50 sites.
  Déploiement du projet pilote Point Poste sur 12 sites.

• IBGE - Institut Bruxellois pour la Gestion de l'Environnement - Mission de consultance IFR Consulting

  2003 - 2003 Projet pilote pour la modification des comportements en matière d'informatique et de bureautique dans le but de minimiser l'impact environnemental (déchets et énergie)

• AW Europe - Mission de consultance IFR Consulting

  2003 - 2003 Assistance au choix d'un logiciel de reporting

• SECO-M Secrétariat social - Mission de consultance IFR Consulting

  2003 - 2003 Audit de gouvernance informatique selon la norme CMMI

• SPLINTEX - AGC Automotive - Users Project Leader

  2001 - 2003 Gestion du département informatique (30 employés).
  Responsabilité opérationnelle et budgétaire.
  -Déploiement d'un logiciel de gestion de production dans tous les sites européens et en Russie.
  -Installation d'un logiciel de reporting.
  -Installation d'un logiciel de gestion documentaire.

• Team Consult - Senior Managing Consultant

  1998 - 2000 Police de Charleroi: audit et plan de réorganisation.
  Service Général d'Appui Policier: étude d'architecture de l'information policière.
  La Poste: audit de l'imprimerie centrale.
  Police Générale du Royaume: design d'un logiciel de formation interactive.
  Groupe Accor: audit des systèmes d'optimisation des réservations.

• BULL INTEGRIS - Senior Project Manager

  1997 - 1998 AG 1824: analyse d'imact du "bug an 2000"
  Bank Card Company: analyse d'imact du "bug an 2000", rénovation et tests
  Office des Etrangers: mise en place d'un logiciel de gestion documentaire électronique.
  Département de l'Education, de la Recherche et de la Formation: analyse d'un système de gestion des ressources humaines et payroll.

• Mercedes-Benz Belgium - Manager Organisation

  1992 - 1997 Etudes d'organisation: logistique, qualité.
  Plan de restructuration.

• Mercedes-Benz Belgium - Analyste d'organisation

  1986 - 1992 Analyses fonctionnelles et organisationnelles.

• SOBEMAP - Ingénieur d'études

  1982 - 1986 Analyses fonctionnelles et formations

Formations

• Solvay Business School CEPAC (Bruxelles)

  Bruxelles 1991 - 1992 business management

• Université Libre De Bruxelles (Bruxelles)

  Bruxelles 1975 - 1981 constructions

Réseau

• Constant DEPIÈREUX

• Jean-Paul COURTOIS