Mes compétences :
Direction générale
Industrie
Management
Chimie
Entreprises
Fareva
- VP Opération Europe
2018 - maintenantResponsable de 6 usines Pharmaceutique
L'Oréal
- GM / Directeur d'Usine multi-sites Vichy et La Roche Posay
PARIS2015 - 2018Usines de Vichy, La Roche Posay et Centrale de Distribution (3x8 + WE - 550 Personnes) Certifiée ISO 9000 v.2000, 14001, OHSAS 18001 et Ecocert pour la fabrication et le conditionnement de Produits de Soins.
L'Oréal
- GM / Directeur de l'Usine de Rambouillet
PARIS2012 - 2015Usine Rambouillet (78 - 3x8 - 210 Personnes) Certifiée ISO 9000 v.2000, 14001, OHSAS 18001 et Ecocert pour la fabrication et le conditionnement de Shampoing / Après Shampoing (Chimie).
- Usine Française de l'année 2014 au concours "Trophé de l'Excellence Industrielle" organisé par l'Usine Nouvelle et l'INSEAD
HENKEL France
- Directeur d'Usine
Düsseldorf2006 - 2012Usine RUBSON site de Louviers (Eure - C.A. 100 MF – 3x8 - 100 Personnes) Certifiée ISO 9000 v.2000, 14001, OHSAS 18001 & Site excellence Oliver Wight / Class A - Site classé soumis à autorisation pour la fabrication et le conditionnement de produits d'étanchéité (Chimie).
- Responsable d’un programme d’économies : 1.1Mio€ générées sur 2008,
- Lauréat du concours "Trophé de l'Usine Européenne 2008" organisé par l'Usine Nouvelle et l'INSEAD,
- Responsable Business Unit Export Interco (CAF = 14Mio€).
HENKEL France
- Responsable des Opérations
Düsseldorf2003 - 2005Poste intégrant les services Production, Maintenance, Engineering et KAIZEN :
- Responsabilité d’encadrement = 70 Personnes,
- Réorganisation des services Production et Maintenance,
- Chef de projet pour la fabrication d’une nouvelle génération de produit d’absorption d’humidité,
- Redéploiement de la démarche KAIZEN pour le site.
DUCROS
- Responsable de Production
2001 - 2003(Filiale du groupe Mc CORMICK) - Usine de Monteux 1 (Vaucluse – 3x8 - 150 Personnes) Certifiée ISO 9002 / British Retail Consortium (High level) Conditionnement d'épices.
- Responsabilité d’encadrement = 100 Personnes,
- Mise en place du British Retail Consortium,
- Développement de la politique de management intégrée Total Productive Maintenance (support démarche KAIZEN):
* Gain TRS usine = +5% / an,
* Gain volume = +7% / an.
HENKEL France
- Responsable Maintenance / Travaux Neufs
Düsseldorf1998 - 2001- Responsabilité d’encadrement = 6 Personnes,
- Travaux Neufs (Budget d’investissement = 4,5 M€) : Chef de projet pour réhabiliter 4000 m² de locaux industriels, intégration d’un sous-traitant sur site, définition et intégration d’une nouvelle ligne de conditionnement.
- Maintenance et métrologie (Budget de fonctionnement = 170 K€) :
* Réorganisation du service avec des outils KAIZEN afin d’optimiser le taux de service et de fiabilité des machines,
* Mise en place d’un suivi de stock KANBAN sur les pièces à fort taux de rotation,
LAFARGE Platres
- Ingénieur Projets
1994 - 1998Usine d’Auneuil (Oise - C.A. 68,6 M€ - 5x8 - 180 Personnes) - Fabrication de plaques de plâtres
Missions : Chef de projet pour la définition et la mise en place de nouvelles installations de fabrication et conditionnement de plaques de plâtre.
CATERPILAR
- Stagiaire
1993 - maintenantDecatur (ILL) aux Etats-Unis : stage de trois mois lors de mon D.U.T. Génie Mécanique et Productique