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SAINT GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT
- Consultant Formateur SAP
2014 - maintenant
Sous la direction du Directeur des Opérations et Systèmes d'Informations Groupe Point P
Formateur auprès des équipes opérationnelles pour la mise en place du projet Atlas : SAP
Responsable de la Hotline utilisateurs.
Conduite du changement opérationnel et délégataire de l'acquisition des nouveaux processus.
Traitement des anomalies et des demandes d'évolutions de l'outil proposé.
Mise en place de rendez-vous réguliers in situ sur toute la France (11 régions Point P distinctes et 7 régions spécialistes (Asturienne, Décoceram, DAI-SFIC, Dispano, BMTP, Cédéo, Brossette).
Co-animateur du séminaire trimestriel conviant chacune de 18 régions.
Déploiement du nouvel outil de définition de l'offre : GéO.
Acquisition de l'outil, création du module de formation (ingénierie), membre du comité de pilotage, formation des équipes, déploiement, service après-vente. Déploiement 2nd semestre 2015.
Traitement des anomalies et des demandes d'évolutions de l'outil proposé.
Consultant pour l'imbrication des différents systèmes d'informations existants ou en développement, compatibles SAP ou non.
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Groupe Point. P
- Chef de projet Systeme d'informations
2012 - 2013
Mise en place d'un projet central de consolidation financière, lié à une activité logistique et commerciale dédiée et spécifique
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SAINT GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT
- Chef de projet SI - Responsable approvisionnements et administratif
2010 - 2013
Sous la direction du Supply-Chain Manager Enseigne DSC
Animer l'équipe d'approvisionneurs (7 collaborateurs)
Evaluations, management, définition des objectifs, progression des hommes, plans d'actions.
Rencontrer les partenaires, prestataires et fournisseurs. Challenger et animer les achats et les conditions d'approvisionnement. Plans d'actions et définition d'axes stratégiques de développements.
Organiser les flux entrants et sortants (250 m EUR -25.000 m2). Accompagner le référencement, le développement et la montée en puissance. Mettre en adéquation le stockage avec les nouveaux approvisionnements.
Prévoir le raccordement des prochains centres de distribution clients. Anticiper les volumes. Planifier, cadencer.
Responsables des masses économiques, du suivi administratif et comptable des achats et réceptions.
Gestion de la base de données articles
Rédaction des process, méthodes. Automatismes Visual Basic & Access
Sous la direction du Supply-Chain Manager Groupe Point P
Chef de projet pour la mise en place des avoirs différés liés aux chantiers, opérations commerciales et marchés annuels avec négociations tripartites.
Laboratoire sur DSC à vocation d'application sur l'ensemble du groupe Point P. A ce jour déploiement réalisé.
Maitre d'œuvre « Métier » au sein de l'équipe projet de Point P Développement
Comprendre les usages et les pratiques du réseau commercial. Simplifier, structurer
Proposer une solution complète et intégrée aux systèmes d'informations en place, créer une application web dédiée. Développement des applications métiers et support. Intégrer l'application dans les outils existants, automatiser.
Ecrire les process, formaliser les flux, consigner, archiver.
Conduire le changement en régions, sites et agences, au sein du Comité de Direction, auprès des équipes financières, comptables, commerciales, d'achats, logistiques, d'organisation, etc.
Construction d'un service dérogations dédié (deux personnes et relais en réseau) pour traiter les opérations depuis la proposition d'offre du fournisseur jusqu'au recouvrement financier de l'avoir.
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SAINT GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT
- Chef de Groupe Logistique
2004 - 2009
Sous la direction du chef de dépôt, puis du Directeur Commercial Régional Paris Est
Evaluations, management, définition des objectifs, progression des hommes, etc. (30 collaborateurs directs)
Responsable de l'ensemble des flux de stocks (20 m EUR - 8.000 m2 / 70 m EUR - 20.000 m2)
Auditeur interne Contrôle de Gestion. Responsable de la démarque.
Rayonnement des réflexions, analyses et actions sur la région commerciale (5 centres de profit)
Gestion des cycles de vie produits (new, courant, fin de séries, etc.). Gestion en « Juste à temps »
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Brossette
- RESPONSABLE LOGISTIQUE & TRANSPORTS
Lyon
2000 - 2003
Budget : 3.000 k EUR - 35 collaborateurs - 21.000 références
Gestion de 5 entrepôts, 8 tournées quotidiennes & quinze personnes sur Paris et Région Parisienne
Mise en place d'un stock central. Elaboration d'une nouvelle stratégie de distribution dédiée à la disponibilité la plus courte des articles pour nos clients. Rationalisation des échanges avec nos partenaires et fournisseurs.
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Quick
- Premier Manager
LA PLAINE SAINT DENIS
1996 - 2000
QUICK (75). PREMIER MANAGER RESTAURATION RAPIDE
Encadrement d'une équipe (140 personnes) et application des standards entreprise au service de la satisfaction totale du client. Motiver l'équipe et communiquer.
Maîtrise des secteurs : gestion, personnel, formation, technique & maintenance.
Évolution interne jusqu'au poste de Premier Manager. Progression des secteurs confiés. Évaluation annuelle à 90 %. (Objectif : 80%).
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EXAPAQ
- RESPONSABLE EXPLOITATION ET QUALITÉ
SAINT DENIS
1994 - 1996
Contrôle et suivi de la réalisation du contrat de vente de la prise de commande jusqu'au règlement final. Process ISO 9002.
Mise en place de solutions logistiques dédiées (clients ou interne). Organisation technique et commerciale.
Interlocuteur de la Direction Qualité Groupe. Adjoint du Directeur de dépôt. Responsabilité commerciale agence.
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Service National
- Lieutenant
1989 - 1991
Langues : Français : Langue maternelle ; Anglais : Bilingue ; Allemand : Commercial - Service National en Allemagne 1989 - 1991 , réserviste (Commandant)
