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Jean-Dominique BARDET

DIJON

En résumé

Débutant ma carrière en tant que "simple" prestataire au sein de Steria, mes réussites professionnelles (notamment au sein de la Direction Financière d'EDF) et mon orientation business m'ont permis d'évoluer vers l'entité Conseil lors de sa création. Mon évolution vers le grade de Consultant Sénior à été rapidement confirmée.

Après 3 ans passés au sein d'un cabinet de conseil ou j'ai encadré deux consultants, je souhaite intégrer un poste à responsabilités alliant anticipation et transversabilité dans une entreprise. Mes expériences m'ont permis de démontrer mes capacités à prendre du recul et à descendre dans le détail lorsque nécessaire.

Aujourd'hui, je pense pouvoir affirmer que je dispose d'une certaine expertise dans le management des Systèmes d'Informations suite à mes expériences :
- d'exploitation des systèmes
- de gestion de projet informatique
- d'urbanisation d'un SI (d'un point de vue applicatif, hardware et technologique)
- de cartographie et d’évolution des processus métier

Ces expériences m'ont notamment permis d'appréhender la gestion d'un SI et du capital humain associé.

Mes qualités relationnelles et rédactionnelles me permettent de mettre à plat des sujets et de trouver des accords dans des situations fortement politisées et/ou de mauvaises habitudes sont ancrées.

Vous manquez de visibilité sur une activité ? Vous sentez qu'un département est lourd à faire avancer ? L'organisation en place doit-être revue ? Vos coûts projet explosent ? Je serais un bon élément pour vous aidez dans ces situations.

Mes compétences :
AMOA
Auditeur
Business
Business analyst
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Management
Management de projet
SAP

Entreprises

  • 3LI Business Solution - Consultant fonctionnel Dynamics NAV

    2012 - maintenant

  • Stet - Auditeur opérationnel

    2008 - maintenant Auditer, constater et faire évoluer les processus d'exploitation et de construction d'un système d'importance systémique

  • STERIA - Consultant AMOA

    Paris 2006 - 2008 Intégré en tant que prestataire, j'ai rapidement évoluer vers un poste de Consultant Junior puis Consultant Senior

    Mission chez Neuf Cegetel (1 mois) : Définition d’un infocentre de suivi de l’activation des services pour les clients très haut débit (fibre optique) : Recueil de besoin, conception et spécifications fonctionnelles détaillées

    Mission chez EDF (26 mois) : Dans le cadre de l’ouverture du marché de l’énergie et de la privatisation d’EDF, participation à la refonte du SI Finance Gestion (SIFG) :

    Ø Assistance au pilotage du département UAT (Urbanisme Architecture et Technologie) :
    o Déclinaison de la stratégie du département en chantiers, puis en actions
    o Organisation du travail des prestataires et de la gestion documentaire
    o Suivi des plannings, des actions et du consommé budgétaire
    o Animation du Comité de Direction UAT et des réunions de travail dans les branches Urbanisme et Architecture

    Ø Instruction de dossiers d’urbanisme :
    o Refonte des Infocentres de comptabilité / gestion
    o Cible et trajectoire du SIFG
    o Principes directeurs du SIFG
    Ø Animation des réunions de travail et suivi des actions dans le cadre :
    o Du développement des applications décisionnelles
    o De la définition de la trajectoire et de la cible de l’architecture des systèmes BW

    Participation au référencement Conseil pour les grands comptes

    Particpation aux réponses à appels d'offre sur des prestations Conseil

  • JDPC21 - Prescripteur de matériel informatique et formateur

    2005 - 2006 Installation, formation et dépannage en informatique grand public
    - Prescription de matériels et d’opérateurs, installation, formation, dépannage
    Une trentaine de clients pour un volume hebdomadaire moyen de 15 heures.

  • ARC INTERNATIONAL - Chargé de mission QSE

    Arques 2004 - 2004 Arc International, Leader mondial des arts de la table, 16000 personnes, developpe, produit et distribue des produits à base de verre et complète son offre avec des articles d'autres sociétés.

    Dans le cadre du programme Arc Excellence de réorganisation de l'entreprise, j'ai assisté à la mise en place d'une méthologie de management de projet en :
    Ø Développant le système documentaire lié à la gestion du portefeuille de projets et au management de projet chez Arc International
    Ø Identifiant les besoins, en créant et mettant en place des outils pour ce mode de gestion
    Ø Assistant à la gestion de projets d’entreprise : Intégration d’un distributeur, mise en place de la gestion des déchets

  • HAUTE ECOLE VALAISANNE - Développeur

    2003 - 2003 La Haute Ecole Valaisanne est à vocation d'enseignement et développe des solutions pour des industriels. Dans ce cadre, j'ai été chargé de développé une laision sécurisé sur un système embarqué fonctionnant sous linux.

    C, SSL, µCLinux, TCP/IP, Ethernet

  • PARVEX SA - Animateur qualité

    2001 - 2001 PARVEX SA, ancienne filiale d'Alstom, produit des petites séries de moteur éléctrique destiné à l'industrie.
    Mon objectif était de faire baisser le nombre de non conformité sur les lignes de production. Pour cela, j'ai effectué des tris sur les historiques des lignes de production, identifié les défauts les plus récurrent et porté des actions correctives.

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