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Jean-étienne MAILLIOT

Marseille

En résumé

Jean-Etienne has gained substantial experience, regarding Consulting and Project Management :

1 Project Management Office (4 months) - Industry (Furniture) - Implementation of ERP JD Edwards EnterpriseOne:

- Risk Management,
- Project schedules,
- Monitoring budgets, deflecting elements and consulting activities.


2 Change Management (3 months) - Distribution - Implementation of SAP ERP (R / 3 solution).:

- User documentation,
- Expertise on PP (Production Planning) and MM (Material Management) modules.


3 Business Consulting (5,5 years) - Maritime Transportation- Implementation of an "engine" calculating estimated transportation costs

- Head Office deployment,
- Deployment into the 3 main subsidiaries(Le Havre, Taiwan, Melbourne),
- Workshops to define user needs,
- General and detailed functional specifications,
- Secure offshore developments (Global Delivery India)
- Integration testing design and run,
- Operational monitoring,
- User Acceptance,
- Training of end users.


4. Program management plan and business portfolio for the CIO of a public institution (1,5 years)

- Project portfolio management, performance monitoring,
- Budget management, allocation and cost accounting,
- Workload monitoring,
- Activity reporting, dashboards,
- Project Coordination Committees,
- Project reportings (50 IT projects),
- Budget allocations,
- Authorization management.

Mes compétences :
PMO
AMOA
Change Management
Test Management
Business Consulting
Project Management
Sap

Entreprises

  • CGI - Consultant Solutions Senior

    Marseille 2018 - maintenant
  • Accenture - Senior Consulting Engineer

    Paris 2015 - maintenant Définition de la stratégie industrielle pour Airbus Helicopters (3 mois)
    Rôle: Consultant senior sur le projet H160. SAP PS/PP
    Réalisations: en collaboration avec deux autres consultants senior,
    1. Animation de workshops de formalisation des besoins,
    2. Modélisation des flux industriels pour les domaines Finance, Planning et Logistic Flows.

    Conception d’une solution SAP pour le groupe CMA-CGM et ses filiales (18 mois)
    Rôle: Consultant senior sur le projet SAPHIR. Méthodologie AGILE. SAP Transportation Management
    Réalisations: En charge des activités “Quote To Cash” au sein du département Shipping:
    - Solution des écarts entre le standard SAP et les besoins client concernant les domaines 'Pricing', 'Detention
    Demurrage Storage & Monitoring' et 'Invoice Preparation',
    - Contribution à l’arbitration des écarts pour le domaine 'Booking & Documentation' et aux revues des Sprints
    en collaboration avec les équipes SAP et CMA,
    - Conception de la solution et rédaction des spécifications fonctionnelles pour la gestion du transport des
    matières dangereuses,
    - Paramétrage de SAP TM, gestion des tickets ITSM et configuration des environnements,
    - Contribution à la définition des besoins EDI (Echanges de Données Informatisées).
  • IBM - Change Consulting

    Bois-Colombes 2014 - 2014 Dans le cadre d'un applicatif RH à déployer :

    - Rédaction des Modes Opératoires,
    - Réalisation des fiches outils,
    - Définition du Plan de Communication,
    - Préparation des Supports de Communication,
    - Accompagnement stratégique du déploiement.
  • IBM Global Services - Appui au Pilotage de Programme

    Bois-Colombes Cedex 2012 - 2014 Assistance au Pilotage de Programme au sein du département statistiques & pilotage de la Direction des Systèmes d'Information de Pôle Emploi.
  • IBM - Consultant fonctionnel

    Bois-Colombes 2012 - 2012 Participation à la revue du Dossier de Choix de Solution et la rédaction des exigences détaillées en vue de la refonte du SI de la Mutuelle du Personnel IBM.
  • IBM - Business Analyst

    Bois-Colombes 2006 - 2012 Consultant fonctionnel pour le déploiement d’un système d'estimation de coûts de transports
    au sein des filiales du groupe CMA-CGM (Le Havre / Calcutta, Inde / Melbourne, Australia).
    - Rédaction en anglais des spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
    - Conception du Business Object Model du projet (UML 2.0).
    - Encadrement d’une équipe de 10 personnes en Inde (Calcutta): sécurisation des développements offshores, formation à Rational Quality Manager auprès du test leader indien.
    - Support aux utilisateurs finaux lors de la phase de recette et rôle de formateur à Delmas (Le Havre, France) et ANL (Melbourne, Australia).

    De novembre 2006 à mars 2007 : IBM France
    Consultant fonctionnel pour la mise en place d’un système d'estimation de coûts de transports
    intégré au Système Unifié d'Information Financières du groupe CMA-CGM (Marseille, France).
    - Planification d’ateliers d’analyse et de formalisation des besoins des utilisateurs.
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées au regard des besoins identifiés.
    - Accompagnement et sécurisation des développements.
    - Rédaction et exécution de tests d’intégration sur l’ensemble des développements réalisés.
    - Rédaction de document de suivi opérationnel et d’analyse.
    - Support aux activités de recette.
    - Formation des utilisateurs finaux.

    De septembre à novembre 2006 : IBM France
    Rédaction de la documentation utilisateur dans le cadre de la conduite du changement
    pour la mise en place de SAP chez Solinest (Nancy et Mulhouse, France).
    - Formation à SAP R/3 (modules Production Planning et Material Management).

    Du 03 avril au 1er septembre 2006 : IBM France (stage ingénieur).
    Assistance au management de projet dans le cadre de la mise en place de JDE au sein du
    groupe J. Parisot (Nancy, Strasbourg et Reims, France).
    - Planification, suivi de projet, suivi des activités et de la facturation.
    - Conception et mise en œuvre de nouveaux outils de gestion de projet.
    - Analyse, gestion et maîtrise des risques.
    - Préparation des comités de pilotage chez le client.
    - Formation au pilotage de projets.

Formations

Réseau

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