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Jean-Eudes LEPELLETIER

LAY-SAINT-CHRISTOPHE

En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management de la qualité
Production Manager
IOS development
Project management
Projets internationaux
TPM

Entreprises

  • Collège pompidou

    maintenant
  • Eurofins IPL Est - Business Unit Manager / Président

    2014 - maintenant
  • Eurofins IPL Est - Directeur des Opérations

    2013 - 2014
  • PSA Peugeot Citroën - Délégué Industriel chez Karsan (Turquie)

    Rueil Malmaison 2009 - 2013 Responsable pour le compte de PSA Peugeot Citroën des opérations industrielles de l'usine de Karsan, laquelle produit des véhicules Berlingos et Partners pour PSA.

    Domaines de responsabilité et coordination:
    - approvisionnement des pièces fournies par PSA, soit 80% du volume total de pièces, en limitant le recours aux transports exceptionnels,
    - programmation des véhicules en fonction des contraintes industrielles,
    - respect des délais de production (95% des cibles validées en 2010),
    - pilotage du niveau Qualité à neuf (nombre de défauts divisé par 6 en 3 ans),
    - pilotage du niveau Qualité en Clientèle (maintien du niveau de coûts en garantie, sachant que le véhicule est "en fin de vie"),
    - gestion des modifications et de leur bonne application,
    - pilotage de groupe de travail multi-spécialités afin de viser l'excellence opérationnelle sur tout le périmètre usine(Lean).
    - pilotage du lancement de nouvelles versions (Berlingo Partner avec nouvelles suspensions à lames lancé en 2009 en respectant les objects délais et Qualité),
    - pilotage des projets industriels (capacitaire multiplié par 4 en 2009, avec succès),
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable qualité projets

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 PSA Peugeot Citroën (Pôle tertiaire de Poissy) : Responsable Qualité des projets véhicules de la Direction des Coopérations et Partenariats Internationaux (en particulier avec Turquie, Japon, Iran et Italie) :
    • Pilotage de la rédaction des contractualisations des exigences et objectifs Qualité, et négociation avec le partenaire.
    • Pilotage du jalonnement des projets et des plans d'actions de correction.
    • Organisation de la transition vers la vie série et gestion des Retex inter-projets.
    Responsable Qualité opérationnelle sur trois projets Industriels (Turquie, Iran, Italie)
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe

    Rueil Malmaison 2006 - 2008 Responsable de groupe (RG) dans l'unité du Montage de l'usine de PSA Peugeot Citroën à Sochaux, secteur de l'Habillage Caisse (150 opérateurs).
    Pilotage de l'atelier (Hommes/Qualité/Coûts/amélioration continue) dans le contexte de lancement de la 308.
    - Qualité: réduction de 35% des réactivités aval,
    - Sécurité: Premiers soins en diminution de 35%,
    - Rebuts: réduction des rebuts de 40%,
    - Arrêts de lignes: amélioration de 15% des performances lignes (au sens TPM),
    - TPM: une double pérennisation, et un lancement validés.
    - Management d'équipe: toutes les équipes passées étape 5 au sens PSA (dont étape 5 en 5S).
    Pilotage de plusieurs groupe de travail, dont un groupe sur la rationalisation de la charge de travail des responsables d'équipe.
  • PSA Peugeot Citroen - Responsable d'Unité

    Rueil Malmaison 2005 - 2005 Responsable d'Unité (RU) sur les lignes de portes 307 et 607 à l'Usine de PSA Peugeot Citroën de Sochaux, dans le contexte de démontage d'une tournée.
    Une équipe de 50 opérateurs, à animer au quotidien (production, qualité, coûts, amélioration continue).
    Résultats obtenus: première unité du Montage de Sochaux à passer et obtenir l'"Etape 5", étape ultime en termes d'organisation et d'autonomie de l'équipe.
  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire

    Rueil Malmaison 2004 - 2004 Stage de fin d'études de 7 mois sur le sujet « Productivité sur le secteur Ferrage », en étant rattaché au responsable Méthodes de l'usine.
    • Analyse complète des flux et cartographie des flux inter secteurs dans l’atelier du Ferrage.
    • Réalisation d’un état des lieux dans l’atelier. Animations de groupes de travail pour l’étude détaillée et la mise en place des 20 points d’amélioration retenues par la direction.
    • Mise en place d’un tableau de bord inter-métiers de maîtrise des délais de production des ordres de fabrication.
  • Ecole Centrale Paris - Elève ingénieur chef de projet

    CHÂTENAY-MALABRY Cedex 2003 - 2003 Conduite de projet de réalisation d’un logiciel de traduction vocale instantanée
    • Management d’équipe (structuration, pilotage)
    • Relationnel avec les entreprises partenaires
    • Programmation informatique
  • Exploratorium (Musée des Sciences de San Francisco) - Stagiaire

    2002 - 2002 Stage de 2 mois à l'Exploratorium (Musée des sciences de San Francisco)
    • Gestion des activités du personnel,
    • Relationnel avec les visiteurs,
    • Présentation des "exhibits" aux visiteurs (dissection d'oeil de vache, tours de magie et passe-passe etc.)
    • Technique : conception-réalisation d’un lecteur code barre expérimental de démonstration, ensuite utilisé par le personnel.

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