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Association ICDD, "Innovation Citoyenne et Développement Durable"
- Membre du Bureau et du Conseil d'Administration
2011 - maintenant
Cette association, créée début 2011, rassemble des personnes engagées dans les processus de changement des organisations et convaincues que les changements profonds, en ligne avec les vrais enjeux du développement durable, ne pourront se faire que par la promotion d’une implication "citoyenne" de l’ensemble des personnels concernés. Cette association est particulièrement à l’écoute des entreprises et collectivités pionnières en la matière et tend à diffuser les leçons de leur expérience.
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Cercle des anciens de l'Uqam en France
- Membre du bureau - Trésorier
2009 - maintenant
Le cercle regroupe les anciens de l'Uqam en France.
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ABEO
- MDI Management du développement par l'innovation
Rioz
2004 - 2009
Création et production d'une encyclopédie de l'innovation. 5 co-auteurs. 1 000 pages-écrans multimédias interactives alliant théorie, pratique, exemples et présentation de cas concrets pour acquérir les méthodes, les outils et la culture de l'innovation pour un produit, un service, un process ou une organisation. Du texte, des images, des interviews, de la vidéo, 40 participants, rédaction, illustration, interactivités, lignes de code, étude des cas avec les sociétés Legrand et Renault VI.
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Mission CEE avec l'Ecole Centrale de Lyon
- Responsable de développement
1993 - 2003
Nombreuses interventions en Ukraine et en Russie. Accompagnement du Ministère de l'Industrie et d'entreprises vers la mise en œuvre des normes ISO. Reconversion du complexe militaro-industriel.
Intervention pour des dirigeants de Gazprom, accompagnement d'une délégation officielle en France. Accompagnement en France de 6x20 dirigeants Russe et Ukrainiens.
Création de Master en Génie Industriel, Université Bauman, Université de Kiev, Université de Kharkov. Cycle d'études sur place puis en France.
Création en Ukraine de la première centrale de cas pédagogique pour l'enseignement selon modèle des Business School internationales, formation de 40 professeurs d'université, création de cas adaptés au contexte post Perestroïka.
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Grandes Ecoles etc...
- Intervenant, témoignage, conférences.
1992 - maintenant
Intervenant régulier pour des cours et conférences : École des Mines de Saint Étienne - EM Lyon - École Centrale Lyon - École Supérieur de Commerce Clermont-Ferrant - CNAM - etc...
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ABEO
- Gérant de la société
Rioz
1992 - maintenant
La société ABEO intervient auprès des entreprises, des administrations, des collectivités locales, et des associations, sur l'organisation et le management, par la qualité, l'innovation et la productivité.
En accompagnement de ses interventions, la société ABEO produit et réalise des films et des documents multimédias à vocation institutionnelle et pédagogique, ainsi que du son spécifiquement 3D relief.
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Groupe TEN
- Directeur d'études
1989 - 1992
Missions pour diverses entreprises dans le secteur privé et le secteur public : Stratégie - Management et organisation - Communication
Renault - Total - Shell - Snecma - Cana - Ugap - Chambre de Commerce de Touraine - Villes : Lyon - Brest - Grenoble, Tours, etc...
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Renault
- Chargé de mission
Boulogne-Billancourt
1988 - 1989
Chargé de mission sur la prospective marketing et commerciale. Préparation et organisation d'une convention réunissant l'état-major mondial du groupe RENAULT. (Genève 3 jours. 500 participants, 35 pays représentés, équipe technique 80 pers).
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Renault
- Missions d'organisation
Boulogne-Billancourt
1987 - 1988
Missions d’organisation. Audits de dysfonctionnements dans les usines du groupe et participation aux projets de gestion industrielle avec introduction des méthodes japonaises de productivité, qualité, innovation participative. Mission spécifique sur l'étude du point mort. Missions d'analyse stratégiques des organisations, suivi avec Erhard FRIEDBERG du Centre de Sociologie des Organisations.
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Renault
- Communication financière du groupe RENAULT
Boulogne-Billancourt
1984 - 1987
Communication financière du groupe RENAULT.
Communication interne du Président Georges BESSE.
Réforme de la politique de formation permanente et de la gestion des carrières, création de tableaux de bord prévisionnelle sur 3 ans. Mise en place de la GPEC.
Etude prospective pour les métiers financiers avec intégration des nouvelles technologies. Mise en place du schéma directeur et plan triennal pour les métiers de la finance et de la gestion, contrôle de gestion niveau groupe Renault (usines et succursales, 1750 personnes).
