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Jean-François BERTRAND

Puteaux

En résumé

Manager avec 15 ans d'expérience dans la mise en œuvre et la maintenance de solutions SIRH.

Actuellement Directeur de Projet chez HR Path sur des missions d'AMOA ou de pilotage de projets.
Précédemment au sein d'une société utilisatrice en charge de l’efficacité de la fonction RH au niveau groupe par le déploiement de projets SIRH, ainsi que l’amélioration du fonctionnement de l’ensemble des services et outils. Directeur de Projets d'implémentation et d'externalisation sur des projets internationaux au sein d'une société de conseil leader dans le domaine de l'intégration des solutions SAP HCM

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • HR Path - HRIS Project Director

    Puteaux 2015 - maintenant Sur le domaine SIRH en charge de la direction de projet d'intégration, de mission d'aide au choix et de coordination de réponses à appel d'offre

  • HR Path - Project Manager

    Puteaux 2014 - maintenant En charge du pilotage de missions d'AMOA et d'intégration de SIRH

  • FAURECIA - HRIS Group Aplications & Services Manager

    2010 - 2013 En charge de la coordination au niveau groupe du déploiement de GlobalView et de la partie services sur les pays déployés. Responsable du support utilisateurs et de la maintenance de l'ensemble des applications SIRH Groupe
    - Management de 2 collaborateurs
    - Coordination d’évolution du Global Template (GlobalView) avec les partenaires business
    - Définition de la méthodologie de projet et pilotage des projets SIRH Groupe
    - Définition et mise en œuvre de modèle de gouvernance, de processus d’escalade et du reporting (qualité ; couts ; délais)
    - Coordination du réseau SIRH dans 11 pays déployés sur GlobalView
    - Gestion de la relation « fournisseurs » et des contrats

  • NorthgateArinso - Directeur de projet SIRH

    Nanterre 2007 - 2010 En charge de la direction de projet d'intégration SAP HCM et d'externalisation des processus métiers RH ainsi de l’optimisation des affectations de collaborateurs en interne et de leur développement de carrière
    - Management de 10 consultants en interne
    - Participation au processus de recrutement et d'évaluation
    - Participation aux avant ventes
    - Constitution des équipes et mise en place des outils de gestion de projet
    - Gestion de la relation client, du contrat et des avenants ainsi que de la facturation

  • NorthgateArinso - Chef de projet SIRH

    Nanterre 2002 - 2007 En charge de la gestion de projet d'intégration SAP HCM ou d'externalisation :
    - Coordination en accompagnement du changement avec définition de processus fonctionnels métiers, de plans de communication et d’analyses d’impacts
    - Audits RH avec analyse de l’existant et valorisation de scénarios « cibles »
    - Coordination de projets paneuropéens d’intégration de SIRH avec des problématiques d’harmonisation des règles de gestion fonctionnelles et des systèmes d’informations
    - Coordination de projets paneuropéens d’externalisation de la paie

  • NorthgateArinso - Consultant SAP HCM

    Nanterre 1998 - 2002 Responsable de domaine et mise en œuvre de différents modules SAP HCM. Expertise SAP HCM sur les modules « gestions des temps et des activités » et « gestion administrative », et connaissances sur les aspects de gestion de la paie, gestion de l’organisation, et autorisations
    - Analyse des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Paramétrage
    - Elaboration scénarios de tests et mise en production
    - Formation et support utilisateurs

Formations

Réseau

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