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E.LECLERC GONESSE
- DIRECTEUR
2017 - 2018
Hypermarché de 5 800 m , CA 60M EUR , 180 personnes
Mission : Gestion opérationnelle du point de vente au quotidien suivant les objectifs de résultat et de la politique définie par l'Adhérent.
* Commandes automatiques : Mise en place au PGC afin d'optimiser le remplissage des rayons
* Remodeling et déplacement de concept : Optimisation de la surface de vente
* Suivi de dossiers frais généraux ponctuels : changement de la ligne de caisses
* Marges : travail sur l'assortiment frais et les commandes afin de diminuer la démarque
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INTERVENTIONS PONCTUELLES
- Directeur
2017 - 2017
Interventions ponctuelles en hypermarchés et supermarchés pour des missions précises.
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E.LECLERC
- DIRECTEUR
Ivry-sur-Seine
2013 - 2016
Hypermarché de 3 000 m et un drive, CA 19M EUR , 80 personnes
Missions : définir la stratégie du magasin, organiser, superviser son fonctionnement (commercial, administratif, terrain et humain), remotiver et fédérer les équipes.
* er
Challenge : 3 semaines pour ré-ouvrir le Centre E.LECLERC : 1 juillet 2013 magasin vide, fermé et en mauvaise santé financière. Rénovation, réimplantation et constitution d'une nouvelle équipe.
* Optimiser les coûts : négociations avec les fournisseurs et les différents prestataires de frais généraux.
* Recruter et manager les équipes : formation et suivi des nouveaux collaborateurs
* Développer le CA par l'analyse des gammes, des prix et des promotions : action de fidélisation de la clientèle
* Gestion des stocks, gestion de la trésorerie, définition des budgets d'achat.
* Création et ouverture du Drive de Villetaneuse (CDAC et CNAC)
* Développement des relations avec les instances politiques, économiques, culturelles et associatives locales
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E.LECLERC Conflans Ste Honorine
- DIRECTEUR
1999 - 2013
Hypermarché de 5 500 m , Espace Culturel de 1 000m , drive de 12 pistes. CA 95 M EUR , 195 personnes
Missions : Gestion opérationnelle du point de vente au quotidien suivant les objectifs de résultat et de la politique définie par les Adhérents. Elaboration de la politique à moyen terme.
Animation des équipes de cadres et de responsables
* Marges : définition de la stratégie et des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.
* Gestion : mise en place et suivi des tableaux de bords et de gestion.
* Communication : définition de la politique commerciale et mise en œuvre
* Intégration des nouvelles technologies : scan achat, étiquettes électroniques, caisses automatiques
* Intégration des nouveaux concepts : Espace Culturel, Drive, Textile, Vaisselle, Bio.
* Agrandissement : coordination opérationnelle avec les architectes et la maitrise d'œuvre.
* Remodeling : définition des mises en œuvre nécessaires pour coller en permanence aux marchés et aux attentes des clients
* Frais généraux : négociations et suivi des contrats de maintenances et des différents prestataires intervenants.
* Gestion sociale : animation des CE, CHSCT, contacts avec les organismes d'état et les cabinets conseils.
* Relation publique avec les instances locales, politiques, associatives, culturelles, sportives.
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E.LECLERC NIORT -DISNIORT
- DIRECTEUR
1993 - 1999
Supermarché de 2 500 m , CA de 20 M EUR , 70 personnes
Missions : mise en application de la politique commerciale et sociale définie par les Adhérents.
Coordination des équipes d'encadrement et d'employés
* Suivi et Contrôle de la bonne réalisation des objectifs
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E.LECLERC NIORT -30 Ormeaux
- RESPONSABLE FRAIS PUIS CHEF DE DEPARTEMENT FRAIS
1988 - 1993
