Jean-François GARLAND

En résumé

Entreprises

• Aspen Notre Dame de Bondeville - Responsable projet

  2018 - maintenant Mon travail consiste à :
  * Établir un cahier des charges et proposer des solutions adaptées aux contraintes des produits (multi-emballages : notices, cartons, palettes, caisses, etc.).
  * Consulter les fournisseurs (européennes) en fonction du cahier des charges établis
  * Gérer le budget du projet.
  * Être le garant du développement des emballages et que ces derniers soient toujours dans le respect du cahier des charges.
  * Avoir un rôle de Consultant Technique lors de la réponse à appel d'offres.
  * Assurer la formation des équipes de production et maintenance pour les nouveaux process.
  * Participe à la validation des emballages liés au projet.
  * Assurer une veille technologique.
  * Piloter les phases de qualification industrielles des équipements de packaging
  * Communiquer sur l'état d'avancement du projet packaging

• Aspen Notre Dame de Bondeville - Manager Maintenance Packaging

  2015 - 2017

• Aspen Notre Dame de Bondeville -  Responsable de production packaging

  2014 - 2015 Supervise et manage son équipe directe, dans une optique de performance de la production.
  Garant de la bonne application des procédures et en charge de l’amélioration continue de son secteur.
  Suivi des indicateurs de performance, et mise en place de plans d’action afin de coller aux objectifs du secteur et du site.
  Encadre et manage une équipe de 40 personnes (dont 5 responsables d’équipe) sur les activités du packaging.
  Développe les compétences des collaborateurs et déploie le Lean Management.
  Manage l’équipe dans le but de faire progresser de façon continue l'efficacité de l'outil de production.
  Assure au sein du secteur, le respect des normes qualités et des directives SSE.

• GlaxoSmithKline - Responsable maintenance conditionnement

  Marly-le-Roi 2006 - 2014 - Manager l'équipe Maintenance et piloter ses interventions.
  - Développer les compétences des membres de l'équipe.
  - Assurer la définition et l'optimisation des moyens à mettre en oeuvre pour maintenir/améliorer les performances de l'outil de production en termes de coûts et de taux d'utilisation des machines.
  - Définir et mettre en oeuvre le plan de maintenance curative et préventive
  - Impliquer l'équipe Maintenance dans l'ensemble des démarches d'amélioration continue.
  - Gérer le budget du service Maintenance.
  - Appliquer et respecter les règles Qualité, Sécurité, Environnement
  - Entretenir un lien étroit avec la production.
  - Force de proposition d'amélioration technique.

• GlaxoSmithKline - Technicien de Maintenance

  Marly-le-Roi 2004 - 2006

• Sanofi - Technicien de Maintenance

  Paris 1991 - 2004

Formations

• CFA Louis Nicolas Robert

  Rouen maintenant BTS MI

Réseau

• Dominique CAILLAUD

• Hicham MEZIANI

• Jean-Pierre MAVILLA

• Jérôme SZYMCZAK

• Loïc BLAISE

• Michel COUTREEL

• Safae MECHOUAHI RIFFI

• Thierry ANZILE