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Jean-François HUMMEL

TOURS

En résumé

Acteur du changement, au travers d’une trajectoire internationale dense et balisée d’enjeux stratégiques, au sein du ministère de la Défense, j’ai éprouvé à 45 ans le besoin d’évoluer.

J’ai alors choisi de rejoindre le monde de l’entreprise, où j’ai présidé durant plus de sept années à la destinée d’une société que j’ai reprise, structurée, développée puis cédée à un stade très prometteur de son évolution.

Enthousiasmé par les valeurs de la fédération ENVIE, j’ai adhéré fondamentalement à la vision d’une société équitable qui reconnaît, respecte et donne sa place à l’individu, et au sein de laquelle l’inclusion est au cœur des préoccupations d’une entreprise responsable.

Ces valeurs et cette vision, que j’ai eu à cœur de développer au travers de mes expériences passées, constituent le fondement de ma démarche auprès de la fédération ENVIE, où j’exerce aujourd’hui au poste de Directeur Général, entouré d’une équipe motivée et d’entrepreneurs engagés dans des projets d’avenir.

Mes compétences :
Coordination SSI
Sécurité incendie
Diplomatie
Négociation
Développement commercial
Marketing
Leadership
Gestion de projet
Conduite du changement
Anglais courant
Pilotage d'entreprise
Gestion de projets internationaux
Relations internationales

Entreprises

  • Fédération ENVIE - Directeur Général

    2019 - maintenant ENVIE c'est :
    Le pionnier de l’Économie Circulaire, acteur majeur de l’Économie Sociale, la Fédération ENVIE est l’association de tête du réseau ENVIE.
    Un réseau de 50 entreprises d’insertion, 3.000 salariés dont 2.200 en insertion, 1/3 des déchets d’équipement électriques et électroniques français collectés, 85 millions d’euros de CA.

  • Adastra - Manager de transition en direction générale

    2017 - 2019 Les missions d'ADASTRA consitent en l'accompagnement des entreprises et de leurs dirigeants:
    - Direction générale;
    - Direction commerciale;
    - Accompagnement de la transformation;
    - Management de transition;
    - Accompagnement dans les démarches de cessions ou d'acquisitions d'entreprises.....

  • EXITIS - Chef d'entreprise

    2010 - 2017 À la tête d'Exitis, j'ai développé une activité de bureau d'études qui place aujourd'hui cette structure au premier plan des sociétés partenaires des maîtres d'ouvrages, dans le domaine de la gestion des risques liés à l'incendie, notamment pour les projets d'immobilier commercial et hospitalier.

    Forte de trois établissements, j'ai cédé cette société d'envergure nationale, au mois de juillet 2017, pour réfléchir avec enthousiasme à un nouveau projet professionnel.

  • OTAN - NATO Training Group (Air Force) - Chairman

    2007 - 2009 Le Nato Training Group est un groupe de représentants désignés par leurs 27 pays respectifs, avec pour vocation de définir des objectifs de partenariats stratégiques dans le domaine de la formation internationale et de définir des standards adaptés à la mise en place de telles structures, envers des ressortissants de cultures et d'histoires très différentes.

    Mon action a été de cadrer les travaux de ce groupe, d'en animer les débats et de synthétiser les conclusions pour préparer une décision politique

  • Armée De L'air - Chargé de mission relations internationales

    Paris 2006 - 2009 En qualité d'adjoint du DRH de l'Armée de l'Air pour les question internationales, j'avais en charge la prospection et la mise en place de projets de coopérations internationales dans le domaine de la formation des pilotes et des techniciens de l'Armée de l'Air française.

    À ce titre j'ai initié notamment l'accueil de jeunes navigateurs de combat de pays asiatiques, et du moyen orient.

    Plus largement, j'ai eu l'opportunité, dans cette fonction, d'assumer la charge de Président du groupe de l'OTAN en charge de la formation, au nom de la France.
    J'avais alors à construire le cadre, à animer les débats et à synthétiser les résultats du travail d'un groupe de 27 représentants des armées de l'air des pays membres de l'Alliance Atlantique.

    J'ai également pu participer et alimenter la réflexion RH dans le cadre de la préparation de la Révision Générale des Politiques Publiques, pour la partie concernant l'Armée de l'Air française.

  • GIE Rafale - SIngapour - Chargé de mission Export - Conseil technico-opérationnel

    2002 - 2006 Placé sous statut diplomatique auprès de l'ambassadeur de France à Singapour, mon action visait, auprès du gouvernement singapourien, à incarner l'armée de l'air française en sa qualité d'utilisateur de premier rang pour des programmes d'exports d'avions de combats français.

  • Armée De L'air - Chef de projet

    Paris 2000 - 2002 Au sein d'une équipe très resserrée, ma mission consistait à prospecter, en relation directe avec les industriels français de la Défense, des opportunités de développer des partenariats dans le domaine de l'emploi opérationnel des forces ou de la formation, en vue d’asseoir les démarches commerciales à venir sur un socle concret et solide, au profit des industriels.

  • Armée De L'air - Chargé de mission

    Paris 1998 - 2000 En qualité de chargé de mission pour le gouvernement français, j'ai eu en charge l'intégration en France des familles des ressortissants de l'Armée de l'Air singapourienne qui venaient s'établir dans le cadre d'un programme stratégique décidé par le Président de la République française.

    À la tête d'une équipe de circonstance, constituée du recteur de l'académie de Gironde, d'une inspectrice d'académie, de l'inspectrice générale des douanes française et d'autres personnalités administratives impliquées dans les démarches nécessaires, j'ai eu notamment à scolariser au sein d'écoles publiques françaises des enfants anglophones venus d'un autre système éducatif, à préparer les démarches de régularisation administrative liées à leur statut de résidents de longue durée et à organiser l'importation en France de matériels militaires particulièrement sensibles.

    À cette occasion, j'ai représenté à de nombreuses reprises le gouvernement français auprès des différents ministres singapouriens impliqués dans ce partenariat.

  • Armée De L'air - Commandant d'unité opérationnelle

    Paris 1995 - 1998 À la tête d'une unité de formation au combat aérien avancé, j'ai été responsable de préparer, d'organiser et de dispenser une instruction entièrement en langue anglaise, s’articulant autour de différents modules permettant d’enseigner aux stagiaires pilotes de combat déjà brevetés, les bases du combat air-air et air-sol au travers de l’utilisation d’un système d’arme moderne mais simplifié.

    Il s’agit d’une transition vers le milieu opérationnel, depuis le domaine de la formation initiale.

  • Armée De L'air - Pilote de combat opérationnel

    Paris 1988 - 1995 Pilote de combat sur Jaguar, j'ai participé à de nombreuses missions de guerre sur les différents théâtres d'opérations qui sont apparus depuis la chute du mur de Berlin en 1989.

    Familier des périodes de tension particulièrement fortes, du travail étroit en milieu coalisé international et des missions en ambiance non permissive sur des territoires ennemis, j'ai appris à gérer un stress inévitable et à faire preuve d'un leadership indispensable à la conduite d'équipes à la diversité multiculturelle évidente.

Formations

  • Institut Des Administrations Des Entreprises (IAE) Université De Tours

    Tours 2009 - 2010 Master 2

    Ce 3ème cycle, destiné à des dirigeants de société, m'a permis d'acquérir les compétences suivantes :

    - Comprendre l’environnement juridique et concurrentiel de la PME
    - Connaître les spécificités des PME et leurs implications au plan de la gestion et du management
    - Avoir une compréhension transversale de la PME et être capable de polyvalence
    - Savoir conduire un audit ou réaliser une mission de

  • Ecole De L'Aviation De Chasse

    Tours 1987 - 1988 Brevet de Pilote de Chasse

    La mission principale de l'EAC est la formation des élèves pilotes de chasse, destinés à devenir les pilotes des avions de combat de l'armée de l'air française.

  • Ecole De L'Air (Salon De Provence)

    Salon De Provence 1984 - 1987 Ingénieur en aéronautique

    École militaire aéronautique par excellence, l’École de l’air développe trois axes de formation:

    - Une formation académique de haut niveau d’expert du milieu aéronautique et spatial;
    - Une formation militaire exigeante développant les aptitudes au commandement et au management;
    - Une formation aéronautique concrétisée par la pratique du vol moteur.

Réseau

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