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Jean François LASSAUX

PARIS

En résumé

Face à l’évolution rapide et à la complexité croissante des systèmes d’information, les entreprises doivent faire preuve d’une forte réactivé et d’une rigueur dans la mise en œuvre de leurs projets.

NLH CONSEIL se propose de :

- Participer à la gestion de projet (PMO, MOA, AMOA, conduite du changement…).
- Coacher les équipes et les managers.

Mes compétences :
AMOA
Coaching
PMO
Gestion de Projet
Conduite du Changement
Coordination
MOA

Entreprises

  • HSBC Global Market - Responsable Adjoint Cross Product

    2016 - 2017 Management de transition
    Encadrement équipe
    Gestion de projet

  • BNP Paribas - Chef de Projet

    Paris 2014 - 2015

  • Groupe Caisse des Dépôts - MOA

    Paris 2013 - 2014

  • NLH CONSEIL - Gérant associé

    Paris 2012 - maintenant

  • BNP Paribas - MOA

    Paris 2011 - 2012

  • THEIA PARTNERS - Manager

    Paris 2010 - 2012 Responsable de la Practice ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS:

    http://www.theia-partners.com/files/THEOFIL-011-P.pdf

    Membre d'ADELI (Association pour la maîtrise des Systèmes d'Information)

    Membre d'AFITEP (Association Francophone de Management de Projet)

  • ACE ORGA - CONSULTANT

    2006 - 2010 Consultant MOA sur projets de refonte de Système d'Information.
    Etats réglementaires BAFI
    Rédaction de procèdures, de spécifications fonctionnelles, cahiers de recettes et coordination des équipes projets MOE.

  • AVIVA - Chargée d'études Comptable

    BOIS COLOMBES 2003 - 2006 Etablissement du reporting mensuel des filiales en UK Gaap et des états réglementaires trimestriels
    Audit de reprise des écritures comptables suite à la migration de la comptabilité d'une nouvelle filiale

  • SNOP (groupe FSD) - Auditeur interne

    2002 - 2003 Audit Organisationnel et stratégique du siége et des sites de production.
    Optimisation des flux d'information
    Contrôle et mise en place de procédures.
    Membre du Comité de pilotage stratégique.

  • ING DIRECT - Auditeur interne

    Paris 2000 - 2002 Audit internes opérationnels et financiers; analyse des performances et mises en place de procédures correctives.
    Diagnostic des besoins en termes de procédures de contrôle interne et de support d'audit dans le cadre de l'implantation de la banque sur le marché français en 2000.

  • Groupe Concorde Audit - Auditeur

    1997 - 2000 Missions de Commissariat aux Comptes et d'audit contractuel (PME industrie légère et services aux entreprises; groupes bancaires et financiers)
    Audit des états comptables et financiers, analyse de risque et préparation des rapports et document de synthèse propres à l'audit légal.
    Mission d'assistance au developpement des procédures d'audit interne d'une banque.

Formations

Réseau

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