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Xpo Logistics
- Directeur Régional Ile de France
Lyon
2016 - maintenant
Directeur Régional Ile de France, Membre du CODIR de la BU FTL
5 sites, CA : 70 Millions d'€, 500 personnes
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LOOMIS France
- Directeur Régional Ile de France
AUBERVILLIERS
2012 - 2016
, LOOMIS , leader mondial de la Logistique Fiduciaire
membre du Comité de Direction
3 sites, 70 Millions d' EUR de CA, 810 personnes.
Autonomie complète sur le pilotage opérationnel et l'animation de la Division Ile de France, autour des 3
métiers du groupe : le convoyage de fonds, le comptage de caisse, le réapprovisionnement des distributeurs
automatiques de billets.
* Redressement des résultats de 2,5 Millions en 2012 à 9,6 millions en 2015 ;
* Refonte de l'organisation et mise en performance des activités
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Dpd France
- Directeur Régional EXAPAQ
Paris
2008 - 2012
, EXAPAQ / Groupe La POSTE - Réseau de transport rapide de colis de 0 à 30 kg
région Grand-Ouest, membre du Comité de Direction d'EXAPAQ,
9 sites, 60 Millions d' EUR de CA, 600 personnes.
Autonomie complète sur le pilotage opérationnel et l'animation de la région.
* 1 région du réseau en terme de rentabilité
ère
* Contact direct avec les clients du Top 10 de la région, soutien à la force de vente pour les clients « sensibles»
* Refonte du management des centres 045, 018, 044, 072, 016, 079, 019, 063
* Coaching des chefs de centre, mise en place des réunions mensuelles, développement de l'esprit réseau et groupe
* Optimisation des coûts : refonte de la répartition des codes postaux, variabilisation hebdomadaire des tournées,
crash plan (2009), plan de mise en performance
* Chantiers nationaux : GPS intelligent, Challenge « opérations », cahiers des charges véhicules électriques ;
* Plan de développement sur 10 ans de l'immobilier régional, déménagement du 037 et démarrage du nouveau
centre, renforcement de la sécurité passive des centres
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Stef
- Directeur Régional
2007 - 2008
, Groupe STEF-TFE - Leader Européen de la logistique sous température dirigée
Benelux, membre du Comité de Direction de TFE France.
4 sites, 70 Millions d' EUR de CA, 400 personnes.
Autonomie complète au niveau des politiques commerciale, sociale, et du management opérationnel.
* Etablissement du plan de développement commercial Belgique/Hollande
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Stef
- Directeur de filiales
1999 - 2006
, Groupe STEF-TFE - Leader Européen de la logistique sous température dirigée
3 sites, 35 Millions d' EUR de CA, 200 personnes.
Autonomie complète au niveau des politiques commerciale, sociale, et du management opérationnel.
* Développement du résultat et de la rentabilité au-delà des niveaux historiques jamais atteints
* Réorientation de la stratégie commerciale : pharmacie, Hub, Logistique
* Définition du plan stratégique et du plan à moyen terme
* Relations commerciales en direct sur le Top 5 des clients
* Négociation des 35 h, mise en place du paiement des HS, régularisations des frais de route, gestion de
3 conflits sociaux
* Filialisation de l'établissement et création de 2 filiales (Transport et Logistique) ;
* Réduction des coûts de structure ;
* Optimisation de l'achat de sous-traitance ;
* Mise en place d'une cellule de commission transport ;
* Mise en place de la certification Iso 9001 et Certipharm
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FLODOR industrie
- Directeur Logistique France
1997 - 1999
, FLODOR industrie - Fabrication et distribution de chips, croûtons, purée, biscuits, graines
4 usines pour un budget de 15 Millions d' EUR , 50 personnes.
Pilotage du stock de produits finis et du transport aval, dans le respect des objectifs budgétaires et qualitatifs.
* Renégociation des conditions d'achat de sous-traitance
* Optimisation des ressources logistiques : humaines et immobilières
* Audit du « transport sur achat » de la société GELADOUR, filiale du groupe
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Stef
- Directeur du site EXEL de Rungis
1996 - 1997
, EXEL LOGISTICS FROID - Réseau national de Transports frigorifiques
20 Millions d' EUR de CA, 150 personnes.
Reprise en main d'un site non contrôlé depuis 2 ans.
* Refonte de la structure de management ;
* Lutte contre le vol à l'aide de « sous-marins », 25 arrestations ;
* Gestion d'un conflit social
* Mise en place du paiement des HS ;
* Refonte des tournées, développement de la polyvalence
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Xpo Logistics
- Directeur de l'entrepôt national
Lyon
1994 - 1996
, CHRISTIAN SALVESEN SA - Prestataires de services logistiques britannique
Budget de 20 Millions d' EUR , 300 personnes, 18 000 m de mezzanine, 120 000 emplacements, 80 000 références,
gestion par terminaux portables radios et transitique.
* Recrutement de la structure ;
* Lancement, montée en charge et pilotage de l'entrepôt ;
* Mise en place du plan transport quotidien à destination des 80 magasins Go Sport en France et en Belgique ;
* Relation quotidienne avec le client
* Plans d'amélioration des coûts et de la qualité
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Xpo Logistics
- Responsable d'Exploitation de la plateforme
Lyon
1991 - 1994
, CHRISTIAN SALVESEN SA - Prestataires de services logistiques britannique
120 personnes, réception, préparation de commande et livraison 6 jour sur 7, des surgelés, du frais, de l'ultra-frais,
du fromage, de la marée et des fruits et légumes, pour les 10 magasins CARREFOUR d'Aquitaine.
* Pilotage de la plateforme et de l'entrepôt par l'animation de 8 chefs de service
* Contact quotidien avec le client (installé sur place) sur le suivi de la qualité de service
* Suivi quotidien des productivités
* Reporting financier hebdomadaire
* Plans d'amélioration des coûts et de la qualité
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Xpo Logistics
- Responsable d'Exploitation de la plateforme
Lyon
1989 - 1990
, CHRISTIAN SALVESEN SA - Prestataires de services logistiques britannique
50 personnes, réception, préparation de commande et livraison 6 jour sur 7, des fruits et légumes, pour les 10
magasins CARREFOUR du secteur Paris
* Pilotage de la plateforme par l'animation de 3 chefs d'équipe
* Contact quotidien avec le client (installé sur place) sur le suivi de la qualité de service
* Suivi quotidien des productivités
* Reporting financier hebdomadaire
* Plans d'amélioration des coûts et de la qualité
