Jean-François OLIVIER

En résumé

Entreprises

• SAKATA INX - Responsable Transfert

  2015 - maintenant Responsable du transfert des Encres UV depuis la Grande Bretagne vers la France.
  Analyse des besoins (méthode, humain, matériels...)
  Décision des équipements à transférer ou à acheter.
  Création d'un nouvel atelier de production

• INX International - Responsable Production - HSE

  2008 - maintenant Réorganisation de l'atelier (géographique, matériel et humain) de manière à optimiser les flux et à minimiser les temps perdu du personnel.
  - Réorganisation des équipes et des horaires de manière à augmenter le taux de service.
  - Développement des compétences du personnel pour gagner en flexibilité.
  - Revisiter les méthodes de broyage de manière à optimiser (qualitativement et quantitativement) les utilisation machines.
  
  
  Optimisation de la production de manière à :
  - Réduire le nombre de lot de fabrication (20%) en augmentant peu les taux de rotation.
  - Augmenter les quantité par conditionnement de manière à réduire les coûts de conditionnement et de transport. (gain de 10% sur conditionnement et 10% sur transport).
  - travailler avec les commerciaux et ADV pour privilégier les emballages les plus rentable en terme de coût unitaire et en coût de remplissage.
  
  Remise à niveau de la sécurité pour répondre aux spécifications
  - Arrêté préfectoral et suivi réglementaire
  (site classé ICPE)
  - Spécification AtEx (Athmosphère explosive)
  - Transport de Matières Dangereuses (TMD/ADR)
  - Sécurité de manière générale. (nouveau EPI, nouveaux équipements de mise à la masse, nouveau Plan d'Opération Interne, exercices d'évacuation et de sécurité...)
  
  Prolongation des certifications OHSAS 180001 - ISO 14001 et 9001 (2012-2015)

• Bottcher France - Responsable de Production

  2004 - 2008 Responsable des opérations chez Bottcher:
  30 personnes dans 5 ateliers et 4 activités différentes.
  En charge du bon déroulement des activités de production (Planning, evolution des personnes, formation optimisation des ressources)
  
  Interface technique avec les Technico-Commerciaux

• Lexmark Intl Manufacturing B.V. - Responsable de production

  2002 - 2004 Démarrage du site de production d'imprimantes jet d'encres grand format.
  En relation avec le BE définition des besoins
  (Equipements, m2, modes opératoires)
  Mise en place de la ligne de production, des équipements, des flux.
  Puis embauche et formation des opérateurs.
  Certification du site à ISO 9000 v 2000
  Finalement gestion au quotidien du site de production

• Lexmark International - Support de production

  Suresnes 1999 - 2002 Support de production des lignes d'assemblages de cartouches d'encre pour les imprimantes laser en Republique Tchèque et Slovaque.

Formations

• Strathclyde University (Glasgow)

  Glasgow 1997 - 1998 Msc in Managment of Competitive Manufacturing

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Metz 1992 - 1997 Mécanique des Matériaux

• Lycée Le Corbusier

  Aubervilliers 1990 - 1991 Classe préparatoire Math sup'

• Lycée De Montgeron (Montgeron)

  Montgeron 1987 - 1990 E