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Jean-François PERNY

Montigny-le-Bretonneux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Management
Industrialisation
Gestion de production
Théorie des contraintes

Entreprises

  • SKF Aerospace - Supply Chain manager

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - maintenant

  • SKF Aerospace - Responsable production

    Montigny-le-Bretonneux 2010 - 2013 - Management de 2 lignes de fabrication en 3x8 : 90 personnes, 18M€ de CA
    - Mise en place du Management Par les Contraintes (TOC) : amélioration de la performance de livraison de 70 à 98%, réduction des délais de fabrication de 30% et des stocks de 45%
    - Mise en place des tableaux de bord de gestion. Organisation et coordination de la production (planning, ordonnancement, lancement, contrôle qualité)
    - Mise en place d’une démarche d’Excellence Opérationnelle et déploiement du 5S
    - Recrutement et développement des compétences du personnel
    - Sponsor de projets Lean Manufacturing et 6 Sigmas

    Formations :
    « International Management Program », change management, leadership and coaching training - SKF
    « La théorie de Contraintes (TOC), accélératrice du Lean et génératrice de croissance ». Marris Consulting
    « Performance / Competency Management Process » - SKF/CEGOS

  • SKF Aerospace - Responsable Méthodes - Industrialisation

    Montigny-le-Bretonneux 2003 - 2010 - Création et management du service Méthodes-Industrialisation et service outils coupants
    - Management d’une équipe de 13 personnes : techniciens et ingénieurs
    - Pilote du processus « Product Introduction Management » (EN9100)
    - Industrialisation des nouveaux produits (programmes avions A380, F7X, A400M, A350, YX), développement process, gestion des projets d’investissements (de 300 à 800K€), support à l’amélioration continue : amélioration de la productivité et de la qualité, réduction des coûts.

    Formations :
    « Devenez Lean Coach en Lean Management » - XL Formation
    « Etre leader », formation en management - SKF
    « Doing profitable business » - SKF

  • SKF Aerospace - Ingénieur process

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2003 - Participation au transfert d’une ligne de production (45 personnes, 12M€/an)
    - Etude de faisabilité, chiffrage et industrialisation des nouveaux produits : pilotage projet de l’appel d’offre au FAI.
    - Gestion des dossiers de fabrication (équipe de 2 techniciens): plans de fabrication, programmes CN, outillages, gammes, instructions de fabrication et contrôle. Contact technique fournisseurs.
    - Développement process, conduite de projets d’investissement machines.
    - Support technique à la production, pilotage de projets d’amélioration continue : 5S, SMED, résolution de problèmes, réduction des coûts de fabrication et rebuts, fiabilisation process.

  • Armée de l'Air - Appelé

    Paris 2000 - 2001 Service militaire

  • Ecole Nationale d’Ingénieurs de Metz - Stagiaire élève ingénieur

    1995 - 2000 2000 : MAYETEL S.A., Louhans (71) - Injection dans le secteur de la téléphonie mobile
    Service Méthodes-Industrialisation, projet de fin d’études, 5 mois

    1998 : HECKETT MULTISERV Ltd., Sheerness, Angleterre - Parachèvement sidérurgique
    Département projet, 5 mois

    1997 : CASE France S.A., St-Dizier (52) - Transmissions pour tracteurs agricoles et matériels TP
    Service Ordonnancement, 5 mois

    1997 : KODAK S.A., Chalon-sur Saône (71) - Fabrication de surfaces photosensibles
    Service Maintenance, 5 mois

Formations

Réseau

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