Mes compétences :
Lean manufacturing
Management
Industrialisation
Gestion de production
Théorie des contraintes
Entreprises
SKF Aerospace
- Supply Chain manager
Montigny-le-Bretonneux2014 - maintenant
SKF Aerospace
- Responsable production
Montigny-le-Bretonneux2010 - 2013- Management de 2 lignes de fabrication en 3x8 : 90 personnes, 18M€ de CA
- Mise en place du Management Par les Contraintes (TOC) : amélioration de la performance de livraison de 70 à 98%, réduction des délais de fabrication de 30% et des stocks de 45%
- Mise en place des tableaux de bord de gestion. Organisation et coordination de la production (planning, ordonnancement, lancement, contrôle qualité)
- Mise en place d’une démarche d’Excellence Opérationnelle et déploiement du 5S
- Recrutement et développement des compétences du personnel
- Sponsor de projets Lean Manufacturing et 6 Sigmas
Formations :
« International Management Program », change management, leadership and coaching training - SKF
« La théorie de Contraintes (TOC), accélératrice du Lean et génératrice de croissance ». Marris Consulting
« Performance / Competency Management Process » - SKF/CEGOS
Montigny-le-Bretonneux2003 - 2010- Création et management du service Méthodes-Industrialisation et service outils coupants
- Management d’une équipe de 13 personnes : techniciens et ingénieurs
- Pilote du processus « Product Introduction Management » (EN9100)
- Industrialisation des nouveaux produits (programmes avions A380, F7X, A400M, A350, YX), développement process, gestion des projets d’investissements (de 300 à 800K€), support à l’amélioration continue : amélioration de la productivité et de la qualité, réduction des coûts.
Formations :
« Devenez Lean Coach en Lean Management » - XL Formation
« Etre leader », formation en management - SKF
« Doing profitable business » - SKF
SKF Aerospace
- Ingénieur process
Montigny-le-Bretonneux2001 - 2003- Participation au transfert d’une ligne de production (45 personnes, 12M€/an)
- Etude de faisabilité, chiffrage et industrialisation des nouveaux produits : pilotage projet de l’appel d’offre au FAI.
- Gestion des dossiers de fabrication (équipe de 2 techniciens): plans de fabrication, programmes CN, outillages, gammes, instructions de fabrication et contrôle. Contact technique fournisseurs.
- Développement process, conduite de projets d’investissement machines.
- Support technique à la production, pilotage de projets d’amélioration continue : 5S, SMED, résolution de problèmes, réduction des coûts de fabrication et rebuts, fiabilisation process.
Armée de l'Air
- Appelé
Paris2000 - 2001Service militaire
Ecole Nationale d’Ingénieurs de Metz
- Stagiaire élève ingénieur
1995 - 20002000 : MAYETEL S.A., Louhans (71) - Injection dans le secteur de la téléphonie mobile
Service Méthodes-Industrialisation, projet de fin d’études, 5 mois
1998 : HECKETT MULTISERV Ltd., Sheerness, Angleterre - Parachèvement sidérurgique
Département projet, 5 mois
1997 : CASE France S.A., St-Dizier (52) - Transmissions pour tracteurs agricoles et matériels TP
Service Ordonnancement, 5 mois
1997 : KODAK S.A., Chalon-sur Saône (71) - Fabrication de surfaces photosensibles
Service Maintenance, 5 mois