Menu

Jean-Francois PLUSQUELLEC

Colombelles

En résumé

Passionné par les apports des systèmes d'information dans la transformation de l'entreprise.
Digitale transformation
Lifecycle management


Mes compétences :
CAD
EBom
Integration SAP
Management de projet
Direction de projet
Change management
Benchmarking
UML/OMT
SAP R/3
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
ENOVIA
DELMIA
CATIA
Alfresco
Assistance à maîtrise d'ouvrage
ECO/ECR
Product Lifecycle Management
Méthode agile
Automatismes industriels
Robotique
Gestion budgétaire
Management

Entreprises

  • BAW Solutions - CEO & R&D manager

    Colombelles 2013 - maintenant DriveYourTools est une solution innovante de gestion de la traçabilité et du cycle de vie des outillages de mise en forme au travers de la chaine de valeurs.
    DriveYourTools est une plateforme web, qui permet de capter et capitaliser, les informations relatives aux outillages tout au long de leur cycle de vie. Cette solution innovante permet d'inviter en toute sécurité ses collaborateurs, ses partenaires, sous-traitants et ses clients à se constituer en communauté d’intérêt autour de ses outillages.
    BAW Solutions est une jeune start-up basée à Caen.
    L'ensemble des acteurs invités contribue de façon sécurisée à la capitalisation des informations et accède à des indicateurs opérationnels ou financiers pour chacun des équipements, ainsi qu'à une vision synthétique sur l'ensemble du parc, grâce à des tableaux de bord personnalisables.
    Un démonstrateur est en ligne. N'hesitez pas à vous connecter et faites nous part de vos réactions.
  • BAW Solutions - Chief Operations Officer

    Colombelles 2013 - maintenant En charge du fonctionnement opérationnel de la start-up
    Définition technico-fonctionnelle de la solution
    Business model, Recherche de financement,
    Présentations aux industriels et acteurs économique
  • Legrand - Conseil direction de projet

    Limoges 2013 - 2013 Analyse et synthèse des difficultés de fonctionnement MOA-MOE en phase de réalisation d'un projet
    de transformation
    Sur la base d'interviews et d'ateliers de travail
    Proposition d'organisation en fonction des profils des acteurs présents et de fonctionnement
  • Gravity Partners Group - Directeur de projet PLM

    2011 - 2013 En charge de la refonte du SI Etude de RENAULT Sport F1, et notamment de l'intégration du PLM avec ERP
    - Maquette numérique Produit et Bancs d'essais
    - Nomenclature Produit, Bancs et Outillages
    - ECO
    - Portail fournisseurs
  • Renault Sport F1 - Directeur de projet

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2013 F1 - Sport Automobile
    New PLM - Direction de projet
    Accompagnement de la direction de RSF1 en phase de cadrage du projet
    Audit interne, analyse de l'existant et des besoins détaillés
    Définition des critères de sélection en fonction des enjeux de l'entreprise
    Organisation d'un benchmarking des solutions
    Pilotage des éditeurs lors de cette phase (Dassault-Systèmes, Siemens)
    Synthèse et restitution du benchmark
    Construction d'un plan projet, de son lotissement et du dimensionnement économique
    Direction de projet de refonte du Système d'information du Département Etudes (2 M EUR )
    Evolution de l'écosystème PLM -
    CAO, Gestion de maquette numérique moteur,
    Outil de production de la nomenclature produit (eBoM) en relation avec SAP R/3
    ECR/ECO, Gestion documentaire pour les dossiers « pièces »,
    Portail fournisseurs (Gestion des échanges de données et prestataires de métrologie). Mise en place d'un moteur de conversion de formats CAO « on-demand »

    Gestion du budget projet ( 1,5 M EUR )
    Pilotage des ressources internes et de sous-traitance de développement (10 personnes, C#,
    Java)
    Organisation des phases de recette - cahier de recette
    Restitution à la direction de l'avancement (technique, économique, fonctionnel) du projet
    Mise en place et pilotage du plan de migration de données CAO (Catia V4 vers V5),
    Accompagnement de la direction métier
    Organisation et pilotage d'ateliers métier pour l'analyse fonctionnelle des besoins (10 personnes)
    Rédaction des spécifications fonctionnelle et organisation des validations
    Pilotage des ateliers méthodologie de conception
    Accompagnement au changement des acteurs métiers
    Organisation du plan de déploiement et du plan de communication
    Définition et organisation du plan de formation (80 personnes)
    Pilotage du sous-traitant en charge de la formation (1000 jours de formation)

    Mise en place d'un support opérationnel de proximité et d'une hot-line de niveau 2
  • Renault - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 Construction Automobile
    Direction Technologies & SI - Domaine Conception
    @Doc - Gestion des productions documentaire de fabrication
    Définition du schéma directeur documentaire pour le SI Process de fabrication,
    Gestion des relations techniques avec l'éditeur Dassault-Systèmes (Delmia)
    Benchmarking des solutions de simulation robotique Delmia (3DS), Technomatix (Siemens PLM),
    Spring Technologies,
  • RENAULT Sport F1 - PLM Director

    2003 - 2011 Mise en place d'un environnement PLM intégré de conception et de gestion pour le Bureau d'Etude de Renault Sport F1 (Département moteur)
    - Gestion de la Maquette Numérique Produit, des outillages et des bancs de validation, des données CAO 3D/2D produites avec le modeleur Catia V5
    - Intégration avec ERP (SAP) pour la production et gestion de la eBOM par le Bureau d'Etudes
    - Intégration avec portail fournisseurs, applications tiers de publication documentaire (interne et externe - fournisseurs), workflow de validation, outils de conversion automatique
    - Alignement du SI sur la stratégie d'entreprise

    Projet=3000 jh
  • Renault - Maître d'œuvre

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Construction Automobile
    Direction Technologies & SI - Domaine Conception
    SI Conception Produit & Process - construction du Schéma Directeur Usine Numé-
    rique pour la direction de la mécanique
    Recueil des besoins clients (ingénierie, Méthodes, Usines)
    Encadrement d'une équipe de chefs de projet (5 pers) sur les périmètres de l'implantation usine
    (Bentley Microstation) et la simulation de flux de production (Lanner Witness),
  • Renault - Chef de Projet Innovation

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2001 Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire constituée de chefs de projet (20 pers) sur les périmètres
    de la conception CAO, du tolérancement 3D, de la maquette numérique de fabrication, de la simulation
    d'assemblage et d'usinage, et de la conception de post-processeurs pour les centres d'usinage à grande
    vitesse,
    Chargé de la veille technologique et des domaines d'expertises
    Mise en place d'une thèse avec le laboratoire de recherche de l'IFMA à Clermont Ferrand
    Encadrement d'étudiants en contrat d'apprentissage
  • Renault - Chef de Projet

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1998 Equipe projet IAO Direction de la mécanique (projet mise en place de la maquette numérique moteur)
    Accompagnement et support des concepteurs du Bureau d'études et méthodes
    Identification des impacts de la CAO sur les méthodes et gammes de fabrication
    Accompagnement au changement auprès du directeur des fabrications
  • Renault - Project Manager

    Boulogne-Billancourt 1996 - 2003 Chef de projet PLM / CAD / CAE
    Mise en place des solutions Delmia sur le périmètre de l'usine numérique
    - simulation Usinage GV, Métrologie, Assemblage, Soudage, Emboutissage, flux, implantation

Formations

  • UTC (Compiegne)

    Compiegne 1994 - 1996 Ingénieur en informatique

    Mathématiques appliquées aux calculs scientifiques
    option infographie
  • Université Technologique De Compiègne (Compiegne)

    Compiegne 1994 - 1996 UTC

    Mathématiques Appliquées aux Calculs Scientifiques
  • CNAM

    Versailles 1992 - 1994 Unités de valeurs

    Unités de valeurs = Mathématiques A, B, C, et Mathématiques du signal

Réseau