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Jean-François QUENTIN

PARIS

En résumé

Entrepreneur depuis 2000, easyFairs est la 3ème startup à laquelle je contribue de façon active (Mobile365 en tant que fondateur et initiateur du 1er tour de financement et de l'élaboration du business plan), puis iomedio (plate-forme B2B spécialisée dans la gestion d'annuaires sur Internet) et enfin easyFairs (Groupe de salons professionnels B2B en Europe développant un concept et un savoir-faire uniques). Cette soif entrepreneuriale est née d'une volonté de créer après avoir passé plus de 10 années dans des Groupes anglo-saxons en France et aux Etats-Unis.

Mes compétences :
B2B
Direction générale
Finance
Média
Professionnels
Salons professionnels
USA

Entreprises

  • UBM Brazil - President & CEO

    2014 - maintenant

  • EasyFairs Group - Président Directeur Général

    2004 - 2014 easyFairs® est le leader mondial dans l'organisation de salons professionnels permettant aux entreprises d’optimiser budget, ressources et temps.
    easyFairs a son siège social à Bruxelles et possède des bureaux en Allemagne, en Belgique, en Colombie, au Danemark, en Espagne, en France, en Grande Bretagne, aux Pays Bas et en Suède.

    Dans le cadre du développement d'easyFairs je suis notamment en charge :
    . du développement stratégique du Groupe - pays et concepts de salons;
    . de la stratégie d'acquisition;
    . du développement commercial du Groupe easyFairs (16 pays à ce jour);
    . de la définition des programmes clés en marketing;
    . de la définition des processus clés de l’entreprise et implémentation d’une plate-forme technologique.

  • Iomedio - Directeur Général

    2000 - 2002 Opérateur et éditeur de services d’annuaires B2B sur Internet – Développement d’une plate-forme technologique de gestion d’annuaires sur Internet.

    . Définition et coordination de la stratégie (produits et services, marketing, commercial et alliances) et mise en place de l’organisation opérationnelle.
    . Développement de partenariats stratégiques dans les domaines du contenu et de la diffusion d’annuaires en marque blanche (ORT-Reuters, Comm’Back, 01Net, Les Echos, Club Internet, La Centrale,…).
    . Elaboration du business plan et développement du projet.
    . Recherche de fonds auprès d’investisseurs et de sociétés de capital-risque ayant conduit à deux tours de financement pour un montant total de € 10 m.
    . Recherche de partenaires industriels dans le cadre de la cession de l’activité.

  • De La Rue (Oberthur Card Systems) - Directeur Financier

    1993 - 2000 DE LA RUE CARD SYSTEMS (activité cartes à puce - CA : € 300 m - Effectif : 1800 personnes – 3 usines - Division rachetée par Oberthur Card Systems (LBO).


    Amélioration de la visibilité financière de l’entreprise (renforcement du contrôle des marges, redéfinition de la politique de prix avec les directions commerciales, définition des coûts standards et des prix de transfert, amélioration de la gestion du fonds de roulement, renégociation des conditions avec les fournisseurs).

    . Coordination des fonctions finance, juridique et informatique sur l’activité cartes à puce et sur la région EMEA et Asie. Management d’une équipe de 25 personnes.
    . Définition de la planification budgétaire et stratégique, du contrôle de gestion centralisé et du contrôle de gestion des sites industriels.
    . Implémentation d’Oracle Financials et conduite des changements dans le cadre de la redéfinition des processus clés de l’entreprise.
    . Gestion des projets d’investissement et d’acquisitions (Cellograf, Xlog, Transtex).
    . Développement de la politique de prix de transfert de l’activité cartes à puce.
    . Mise en place d’un cash pooling et d’une gestion centralisée multi-devises.

Formations

  • University Of San Francisco (San Francisco)

    San Francisco 1987 - 1989 Finance - International Business

Réseau

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