Menu

Jean François ROMANET PERROUX

MELUN

En résumé

Présent depuis 2005 dans un établissement public, répondant au code du travail, à des fonctions de Directeur financier adjoint puis depuis 2009 à la fonction de directeur délégué adjoint au dialogue social, aux ressources humaines et à la communication interne puis de directeur des ressources humaines.
Mon expérience dans le domaine Rh dans un contexte social difficile du fait de dénonciation de la convention collective et la re-négociation d’un nouvel accord collectif d’entreprise, dans un contexte d’entreprise à forte présence syndicale, m’ont permis d’appréhender toutes les facettes de la fonction en lien avec la stratégie de l’entreprise notamment au regard des champs suivants :
 Droit social (code du travail)
 Gestion et suivi de la masse salariale
 Contrôle de gestion social
 Élaboration de mécanisme de rémunération
 Temps de travail
 Système de rémunération
 Emploi, mobilité, formation GPEC
 Classification des fonctions
 Négociation avec les organisations syndicales représentatives
 Tenue des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)

Principaux domaines de compétences :
• Connaissance et pratique de la totalité de la sphère RH et sociale dans un secteur fortement syndiqué (70% de participation aux élections professionnelles) :
• Droit social (code du travail), contentieux,
• Négociation avec les organisations syndicales, animation des réunions des instances représentatives du personnel,
• GPEC, recrutements, mobilité,
• Administration du personnel, paie, contrôle de gestion social.
• Elaboration de cahier des charges et conduite du changement du système SIRH et d’information financière,
• Pluri-compétences : ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion, finances, Administration et systèmes informatiques, Fusion et ré organisation.
• Management d’équipes importantes.

Mes compétences :
Fiscalité
Organisation d'entreprise
Communication interne
Management d'équipes
Négociation syndicales
Accompagnement du changement
Conduite du changement
Negociation
Dialogue social
Emploi mobilite
Ressources humaines
Droit social
Formation professionnelle
SIRH
Gestion du personnel
Contrôle de gestion social
Direction de projet
Comptabilité
Audiovisuel
GPEC
Communication
Accompagnement au changement
Finance

Entreprises

  • Chambre de commerce et d'industrie region Paris Ile de France - Directeur des ressources humaines, Adjoint au DGA

    2015 - maintenant

  • INA - Institut national de l'audiovisuel - Directeur délégué adjoint au dialogue social, aux ressouces humaines et à la communication interne

    Bry sur Marne 2009 - 2015 Direction de 32 collaborateurs dont 5 en management direct

    • Rattachement hiérarchique au directeur délégué au dialogue social, aux ressources humaines et à la communication interne et ainsi qu’au Président dans le cadre de la négociation de la nouvelle convention collective, membre du comité exécutif,
    • Périmètre : Dialogue social (17 EPT permanents au niveau des instances), droit social privé et contentieux, formation, mobilité, recrutement, paye et contrôle de gestion social, assistance sociale),
    • Pilotage et élaboration du nouveau projet de texte d’accord collectif, porté à la négociation avec les organisations syndicales représentatives suite à la dénonciation de la convention collective. Négociation et signature du nouvel accord collectif d’entreprise avec les 2 syndicats majoritaires (CGT / CFDT),
    • Conception et simulation du nouveau système salarial, Pilotage de la masse salariale de l’entreprise (65 M€ représentant 60% des charges de l’entreprise),
    • Pilotage du dossier GPEC, détermination des filières métiers (47), classification des emplois de l’entreprise (217), comité carrière et perspectives,
    • Elaboration et négociation d’accords spécifiques complémentaires (organisation du travail, égalité professionnelle, intéressement, risques psychosociaux…) et de la négociation annuelle obligatoire,
    • Présidence des instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, plus de 30 réunions annuelles).

  • Institut National de l'Audiovisuel - Directeur Comptable et fiscal

    Bry sur Marne 2005 - 2009 Direction de 15 collaborateurs dont 4 en management direct

    • Rattachement hiérarchique au directeur administratif et financier, membre du comité exécutif,
    • Management du service comptabilité générale, fournisseurs, clients et trésorerie,
    • Mise en place du service dans le cadre de la suppression du rôle de l’Agent Comptable (Appel d’offre et choix des commissaires aux comptes, point de divergence avec la norme comptable publique M 9.5),
    • Etablissement des comptes sociaux de 2007 à 2009 avec certification des commissaires aux comptes,
    • Redéfinition des processus comptables, mise en place des procédures et des processus base fondatrice d’un contrôle de gestion efficace,
    • Mise en place de la réforme administrative et financière (Centralisation puis optimisation des effectifs comptables rattachés aux Directions opérationnelles),
    • Mise en place d’un outil d’E procurement (Achat) permettant l’optimisation des engagements et la fluidification du processus de comptabilisation (16 000 factures fournisseurs), chef de projet MOA (Maîtrise d’assistance d’ouvrage), animation des comités de pilotage,
    • Mise en place des opérations d’arrêté mensuel « Cut off » dans le cadre du suivi mensuel des budgets.

  • Carrefour Hypermarché France - Responsable administratif et contrôle de gestion

    Massy 1999 - 2005 a) Carrefour France, Centrale d’achat Actifs et Frais Généraux (Juillet 2004 à Juillet 2005)
    b) Carrefour Vacances, Filiale du groupe distribuant des voyages, CA 220 M€, 650 salariés, 95 points de ventes (Avril 2003 à Juin 2004)
    c) Service automobile Carrefour, Filiale gérant les centres automobiles, CA 200 M€, 580 salariés, 55 points de ventes (Mai 2002 à Avril 2003)
    d) Service après vente national Carrefour, Filiales service après ventes, 1100 salariés, 10 établissements (Avril 1999 à Avril 2002)

    Responsable administratif, comptable et contrôle de gestion service jusqu’à 20 collaborateurs dont 4 en management direct
    • Rattachement hiérarchique au directeur de filiale,
    • Management du service comptabilité générale, achat et clients et trésorerie,
    • Etablissement des comptes sociaux et déclaration fiscales,
    • Détermination des budgets avec les responsables opérationnels par point de vente et consolidation,
    • Contrôle de gestion avec établissement des tableaux de bord et suivi de chacun des points de ventes (90),
    • Convergence des systèmes d’informations de gestion People Soft et SAP (fusion Carrefour/ Continent),
    • Mise en place recensement et saisie des contrats de services pour les périmètres hypermarchés, supermarchés et logistique du groupe plus de 400 magasins (420 M€),
    • Contrôle de gestion du service achat, mesure des gains à l’achat dans le cadre du projet « Cost Killing »,
    • Mise en place de la centralisation comptable pour l'ensemble du réseau 90 points de ventes,
    • Développement et mise en place d’outils informatiques,
    • Elaboration de différentes procédures argent et marchandises permettant le bon fonctionnement et le contrôle de l’exploitation des différents points de ventes.

  • Allium (Ex ECS) - Responsable administratif et comptable

    1988 - 1999 Responsable administratif et comptable

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :