SUD FRANCE ASSURANCES
- MANDATAIRE INDEPENDANT
2009 - maintenant
Jean-François ROUX
609 avenue Charles Gounod
83370 SAINT-AYGULF
Tel : 04 94 45 23 12
06 80 24 65 68
Email : j.f.roux@hotmail.fr
DIRECTION CENTRE DE PROFIT OU ANIMATION RESEAU
MES OBJECTIFS PROFESSIONNELS :
Assumer la responsabilité d’un centre de profit ou animer un réseau régional.
FORMATION
1981 : BAC GESTION, école hôtelière de Nice
1983 : BTS GESTION, école hôtelière de Toulouse
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2009 à ce jour : MANDATAIRE EN ASSURANCES SANTE, RETRAITE, PREVOYANCE ENTREPRISE
Couponing, phoning, conseil, signature contrat.
2002/2008 : GERANT D’UN MAGASIN SOHO SUR ANTIBES
Création et implantation du point de vente
Responsable de recrutement, de la formation, des prévisions budgétaires, des sélections produits, des achats et ventes.
Résultats : Evolution positive du CA sur 6 années consécutives,
CA dernière année 2007/2008 : 278 KE HT +22,95%,
résultat : 31 KE HT, 11,27%.
2000/2002 : DIRECTEUR DE SUPERMARCHE, CASINO LEOTARD, FREJUS
Mission principale :
Relance du magasin après 8 ans de gestion déficitaire. En deux ans, nette progression avec une hausse de CA en 2ème année de +10,66%, valeur CA 6156 KE HT, contribution -1,46 – 89 KE. Deux années en arrière le résultat de contribution était à -10,52 pour une perte de 489 KE. Animation de 52 personnes.
1997/2000 : DIRECTEUR DE SUPERMARCHE, CASINO LES OLIVES, MARSEILLE
Ancien Leclerc.
Dans un 1er temps, ma mission était d’améliorer les résultats de CA, de rentabilité, de management, de réorganisation magasin.
Dans un 2ème temps, fermeture et transfert en Leader Price.
Mission :
Information et mise en place des procédures,Gestion globale et individuelle du personnel,
Négociations syndicales (sans conflit), relation et travail avec l’inspection du travail,
Gestion finale de clôture, transfert et remise des clés.
1994/1997 : DIRECTEUR DE SUPERMARCHE CASINO, TRETS
Mutation pour nettoyage d’un surstock magasin en non-alimentaire et alimentaire. Dans la foulée, nettoyage du surstock région.
Relance d’un personnel démotivé encadré par un groupe de personnes syndiquées, qu’il a fallu gérer avec diplomatie,
Réorganisation du magasin, choix de nouvelles familles de produits,
CA AN : 8045 KE HT pour un objectif de 7571 KE HT, contribution 6,09, valeur 490 KE pour un objectif de 3,50, valeur 265 KE en fin de mission.
1991/1994 : DIRECTEUR DE SUPERMARCHE CASINO FOCH, MARSEILLE
OBJECTIF :
Procéder au changement d’enseigne SODIM / CASINO,
Changer les mentalités, faire accepter les nouvelles méthodes de travail à un personnel réticent et syndiqué, y intégrer du personnel d’encadrement CASINO absent dans cette structure,
A mon départ, une fois mes objectifs atteints, magasin en hausse de CA sur les 3 années avec une contribution positive à 7,39, valeur 650 KE pour un objectif à 5,62 (contribution AN-1 réalisé 358 KE, 4.28).
CA AN : 8810 KE HT, +5.13, objectif -5,60 sur l’année précédente (8379 KE HT).
1990/1991 : DIRECTEUR ADJOINT ET DIRECTEUR PAR INTERIM, CASINO ST JEROME, MARSEILLE
(6 mois)
Prise en charge de 80 personnes,
Gestion commerciale du point de vente et des chefs de rayon,
Formation de directeurs et directeurs régionaux d’une autre branche du groupe (supérette) aux techniques supermarchés afin qu’ils puissent prendre la direction d’un supermarché ou d’une région,
Formateur crémier, formation des nouveaux chefs produits frais à la gestion rayon.
De 1986 à 1990, chef de rayon de différents départements et formateur supermarché.
De 1984 à 1986, intégration au Groupe CASINO comme chef de rayon Cafétéria.
MES TACHES EN TANT QUE DIRECTEUR DE SUPERMARCHE,
Management d’une équipe de 40 à 55 personnes en moyenne,
Mobilisation d’une équipe de chefs de rayon, responsables et employés autour d’un objectif commun,
Motivation du personnel, formation,
Ressources humaines en intra, négociation syndicats, DP, CE,
Evaluation équipe encadrement,
Définition, négociation des objectifs et résultats annuels,
Gestion des stocks, des achats et budget marketing,
Animatio
