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Jean GOMEZ

ISSY LES MOULINEAUX

En résumé

Cadre dirigeant, j'ai pu au cours de mon parcours professionnel approfondir mes connaissances et développer mes compétences dans les domaines suivants:
- le négoce et le conseil à l'international,
- la formation professionnelle et l'enseignement
- l'édition scolaire, professionnelle et grand public.

Mes compétences:
- la négociation commerciale
- la création d'entreprise et le management
- le marketing des services et des produits d'édition
- le management de projet

Je suis très intéressé par la gestion et la valorisation des contenus ( création, structuration et diffusion) sur tous médias.
Je suis fortement impliqué dans la réflexion sur les transferts de connaissances par le support pédagogique écrit ou la voie numérique, par la formation ou l'enseignement.
La gestion et le management de projet sont des convictions et des moteurs dans mon cursus professionnel.
L'international est une passion : échanges commerciaux, dimension culturelle, techniques et négociations.

Mes compétences :
depassement de soi
Enseignement
Export
Formation
Gestion de projet
Gestion de projet formation
Management
Marketing
Négoce
Négociation
Transfert de connaissances

Entreprises

  • Foucher - DGA

    maintenant
  • Imaginemos - Dirigeant fondateur

    Talence 2009 - maintenant J'ai crée la société Imaginemos et propose de multiples activités et de services:

    >Conseil aux entreprises dans les secteurs de l'édition, de la presse professionnelle et de la formation ( études de marché ou produits, développement de supports, contenus et services aux lecteurs et/ou apprenants)
    > packaging éditorial: proposition de collections éditoriales, gestion des contenus, recrutement d'auteurs dans les domaines scolaires et professionnels.
    > développement de supports et contenus pédagogiques pour des plateformes e-learning ( Français, FLE, Maths, Raisonnement logique, Anglais et comptabilité)
  • Editions Foucher - Directeur Général Adjoint

    1999 - 2009 J'ai exercé cette fonction de 2002 à 2009 ( auparavant DirecteurMarketing et Développement).
    J'ai eu en charge:
    - le co-pilotage de l'entreprise ( stratégie éditoriale, investissements et développements)
    - la prise en charge du développement numérique du fonds de la maison d'édition et de nouvelles offres éditoriales, l'international et les partenariats économiques et/ou éditoriaux
    - je gère de façon directe le service d'édition "grand public" qui comprend le parascolaire, l'enseignement supérieur et les concours.
    - pilotage directe du département Marketing/communication
  • Vivendi publishing- Branche Marques atives Associées - Directeur Marketing et développement

    1998 - 1999 Cette Branche regroupait plusieurs maisons d'édition ou de presse du groupe.
    Ma mission consistait pour la partie presse à rationnaliser et doter les deux sociétés de la branche d'outils de marketing direct et de techniques d'abonnement et de réabonnement plus professionnelles. Pendant cette période une revue de langue anglaise pour les adultes - Standpoint- a été lancée avec succès.
    Pour les maisons d'édition scolaires, ma mission consistait d'une part pour Retz ( enseignement primaire) à mettre en place un marketing études et une politique de partenariats actifs ( Ikea, Le Grand Livre du mois, Eveil et jeux..) et d'autre part pour Galée (ensignement professionnel) à mettre en place une politique multimédia ( cahier des charges du site internet, outils de fidélisation..).
  • Editions Galée ( filiale Nathan) - Directeur général

    1995 - 1998 Cette maison d'édition a été créée de toute "pièce" en accord avec la maison mère Nathan. J'ai été nommé pour prendre en charge ce lancement , élaborer le business plan, recruter une équipe composée d'éditeurs, d'un responsable promotion, d'une assistante administrative et élaborer un catalogue de supports pédagogiques destinés à l'enseignement professionnel et technologique.
    Après quatre ans d'activiés, Galée proposait 120 titres à son catalogue, réalisait un CA de 11 M. de Francs, avait un vivier de 45 auteurs et avait mis en place une organisation de vente directe avec un partenaire qui assurait le fullfilment et la logistique (Diffusion plus)
  • Nathan - Directeur de la Promotion et du Marketing

    1992 - 1994 Ce Département éditorial des editions Nathan réalisait environ 100 millions de francs et éditait une centaine de titres par an.
    J'avais en charge la réalisation de supports de promotion pour l'animation commerciale des actions terrain ( vers les établissements scolaires et les libraires) et la gestion d'opérations de communication ( Recncontres Nathan Technique).
    Pour le lancement de collections parascolaires et grand public, j'ai mis en place des études qualitatives et des tests de produits et organiser le lancement des dites collections ( PLV, concours...)
  • Distrimage - Directeur Commercial France et Export

    1989 - 1992 Cette société avait deux activités:
    - un département de formation
    - un département de production d'outils de formation ( vidéodisques, films...)

    J'avais en charge la mise en place d'une stratégie commerciale et marketing grands comptes - équipe de quatre personnes-
    Pour la France,un réseau de neuf distributeurs a été monté et pour l'Export des revendeurs ont été recruté en espagne, canada, Italie...)

    Le CA de cette société est passé en quatre ans de 8 M. francs à 23 Millions de Francs sur ces deux activités.
  • CFCE ( Centre Français du Commerce International) - Chef de projets

    1986 - 1989 Cet organisme para-public avait pour vocation d'appuyer logistiquement les entreprises exportatrices sur les marchés étrangers et de prospecter les secteurs et opportunités d'affaires à l'international.

    Pour mener à bien ces missions, j'avais la responsabilité des secteurs agro-alimentaires, des industries électroniques et du batiment.
    Durant ces quelques années j'ai pu:
    - organiser des actions de promotion vers les Etats-Unis et l'Asie pour faire connaître certains secteurs industriels français,
    - créer et mettre en place des évennements ponctuels permettant de valoriser les savoirs-faire de nos entreprises,
    - piloter une "task-force" autour des Jeux olympiques de 1992 avec comme objectifs la valorisation de nos équipements utilisés à Albertville pour Barcelone,
    - réaliser des études prospectives sectorielles ( Japon, Corée, Etats-Unis, Chine).

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