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Jean-Hilaire CADRO

Quimperlé

En résumé

- Maîtrise des processus de fabrication dans un milieu industriel
- Maîtrise des fonctions périphériques : Maintenance, qualité, ordonnancement, achats
- Conduite de projets d’amélioration continue sur la performance globale
- Gestion du recrutement, de l’intégration et des plans de formations
- Gestion administrative et budgétaire des postes achats/investissements
- Maîtrise des systèmes d’informations

Entreprises

  • GUELT - Cadre de production

    Quimperlé 2005 - maintenant 2010-2015
    - Production : Gestion et coordination des plannings de production
    - Lancement et ordonnancement : Mise en place et suivi d’une équipe de 4 collaborateurs
    - Qualité : Création, organisation et suivi d’un service qualité
    - Optimisation des flux : Analyse des dysfonctionnements, Réorganisation des circuits de pièces.
    2005-2010 :
    - Achats : Réorganisation du service, sourcing, qualification des fournisseurs,
    Recrutement de 2 collaborateurs dédiés aux achats techniques et aux approvisionnements.
    - Sous-traitance : Développement d’un réseau de partenaires sur l’ensemble de nos métiers (études mécanique, électricité, automatisme et robotique, usinage, chaudronnerie, câblage, peinture, microbillage)
    - Production : Prise en charge d’une équipe de 3 collaborateurs en décapage, microbillage, peinture pour améliorer la productivité de ce secteur.

  • GUELT - Responsable Services généraux

    Quimperlé 1998 - 2005 2000-2005:
    - Organisation industrielle : Mise en place d’éléments structurants : (création de gammes de fabrication, réorganisation des postes de travail, affichage de consignes et de fiches de sécurité sur poste)
    - Ressources humaines : Création d’un livret d’accueil et mise en place d’un règlement intérieur
    - Informatique : Démarrage et accompagnement (en temps que chef de projet) du développement d’un ERP adapté aux multiples métiers de l’entreprise.
    1998-2000:
    - Maintenance : Organisation et gestion du parc machine et de l’infrastructure avec création d’une GMAO
Une expérience absente ?

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