Jean Honoré LAINIRIANA

En résumé

Entreprises

• NORD DU PALAIS - Gérant

  2009 - maintenant Gérant fondateur de la Sté Nord du Palais (Entreprise de confection d'objets publicitaires et de décor )
  

• MAISON MAGNOLIA - DIRECTION LOGISTIQUE ET DE COORDINATION

  2004 - 2006 Construction, optimisation et amélioration des techniques de gestion de tous les départements avec objectif de ressortir et de développer, dans chaque service, une ligne de valeurs ajoutées à explorer.
  Mise en œuvre des méthodes et outils de planification permettant de satisfaire les besoins des clients en terme de coût, délai et qualité et générant une tenue facile de facturation, suivi des commandes, liste de colisage et mise à jour du niveau de stock ainsi que du niveau de faisabilité des commandes enregistres.
  Planifier et établir les priorités sous forme des plans d’action.
  Suivi de la réalisation du plan d’action selon les engagements et les délais définis avec le client ; garantir l’atteinte des objectifs fixés ; préparer et participer aux visites d’audits PROCESS client ; Traitement des réclamations des clients
  Mise en place d’une procédure par gamme opératoire ; superviser les opérations de réalisation de la gamme de montage, consommation matières et fournitures ; contrôler toutes les conditions de réalisation de chaque commande.

• JHL ENTREPRISE - Gérant

  2002 - maintenant Gérant fondateur de JHL Entreprise (Business Export services)

• 2M CONSULTING - CONSULTANT

  2002 - 2012 Généralement des missions d’AUDIT & CONSEIL d’entreprises que je pratique à tous les niveaux structurels et environnementaux de l’entreprise.
  En matière de législation tunisienne, ma connaissance est assez valable pour concevoir et réaliser un travail de stratégie peu trompeur avec des résultats fiables depuis diagnostic jusqu’au suivi des réalisations et repporting.
  POSTE OCCASIONNEL

• REALTEX - ADJOINT DIRECTEUR GENERAL

  1996 - 1998 Garant des performances des activités en termes de délais, qualité et objectifs de productivité.
  En relation avec les services internes et dans un contexte multi sites, multi ateliers, multi clients, gérer l’organisation de l’ensemble du site de production
  Animer, motiver et encadrer une équipe des superviseurs, et tous les collaborateurs ;
  Elaboration, mise en place, test et optimisation de système d’information axé sur une recherche permanente de valeur ajoutée ; Garantir la fiabilité du système d’information
  Mise en place d’une procédure par gamme opératoire et contrôle de toutes les conditions de réalisation de chaque commande; Superviser les opérations de réalisation de la gamme de montage, consommation matières et fournitures ; contrôler toutes les conditions de réalisation de chaque commande.
  Planifier et établir les priorités sous forme des plans d’action, ordres de lancement et suivi d’exécution ; s’assurer que celle-ci soit faite dans le délai et conforme aux critères de qualité et de sécurité requis.
  Création d’une structure de sous-traitance pour les extras et mobilisation des moyens de suivi et d’alimentation
  Elaboration des contrats et cahiers des charges des sous-traitants

Formations

• IHEC CARTHAGE Master Management et Stratégie (Tunis)

  Tunis 1998 - 2000 DESS

• FSEG SFAX (Sfax)

  Sfax 1988 - 1993 MAIRISE EN SCIENCES ECONOMIQUES
  
  ECONOMIE

Réseau

• Anthony DUCOEUR

• Clément THOREZ

• Gauthier DELAMARRE

• Gerard HOCHART

• Jean-Luc GASTINEL

• Jedda IHEB

• Mohammed BSIBISS

• Patrice DOUARD

• Recotex TUNISIE

• Tony BEERDEN