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E.Leclerc
- Resource Manager
Ivry-sur-Seine
2016 - maintenant
Coaching et coordination des 9 chefs de projet pour la refonte de la gestion commerciale des centrales d'achat
Uniformisation des méthodes et outils
Mise en place et suivi des indicateurs
Consolidation budgétaire
Animation et suivi des Comités de Programme et Comités de Pilotage
Sourcing des candidats sur les sites de Bordeaux et Nantes
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Faurecia
- Front Office
2016 - 2016
Analyser, structurer et suivre les demandes d'évolution de Sciforma
Fluidifier les échanges entre le management en Allemagne, le client en France et le développement en Inde.
Préconiser des améliorations du processus de maintenance
Consolider les spécifications fonctionnelles
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Ingenico
- Requirement Manager
Paris
2015 - 2016
Gérer la réalisation d’un programme d’implémentation et de déploiement d’une solution de gestion des exigences, process et outil inclus en commençant avec 2 projets pilotes.
Déployer ensuite la solution pour les équipes distribuées sur plusieurs pays – France/Belgique/Pays Bas/Allemagne pour les principaux sites – en tenant compte de l’infrastructure qui n’est pas forcément homogène entre ces différents pays.
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Faurecia
- Directeur de projet
2013 - 2013
Déploiement de la solution Sciforma à l’international dans le cadre du projet MacLoad (outil de gestion de charge des usines du groupe).
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GIE Informatique Groupe d'aucy
- Responsable du service gestion de projets
Theix
2013 - 2015
Animation et encadrement hiérarchique de 15 chefs de projets dans une dynamique de performance et cohésion d'équipe.
Détermination des objectifs individuels et collectifs, déclinaison puis mesure des résultats
Répartition de l'activité et accompagnement indivduel en cas de besoin
Mise en place d'outils et d'indicateurs pour le reporting
Prise en charge de la méthodologie et organisation du domaine
Garantie de la résolution des projets en difficulté
Propositions d'amélioration en cohérence avec les autres domaines du pôle métier ou autres pôles
Suivi et consolidation du budget des projets gérés par l'équipe
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ASI 360
- Consultant Senior
2012 - maintenant
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MAIF
- Pilote Portefeuille Projets IARD
NIORT
2011 - 2012
Lutte Anti Blanchiment (1100jh)
Mise en œuvre d’une surveillance des opérations inhabituelles dans les domaines contrats et sinistres
Emission Annuelles (400jh)
Archivage des avis d'échéance annuels pour permettre l'édition de duplicatas tout au long de l'année
Datamart Etude Entreprise (200jh)
Mise à disposition des données permettant la construction d’analyses ou d’études destinées à outiller le pilotage économique de la MAIF
Offre Flotte Auto Associations et Collectivités (3600jh)
Intégration du progiciel Cleva pour la mise en place d'une nouvelle offre de gestion de flotte
Refonte du Système d'Inventaire (5000jh)
Mise à disposition des données nécessaires pour le système de comptabilité de la MAIF
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EIC
- AMOA & Architecte transverse
2010 - 2011
AMOA
- Analyse des besoins métier
- Accompagnement dans la gestion des exigences
- Support pour la modélisation
- Formations UML
Architecture
- Définition d'architecture
- Evaluation et choix d'outils
- Choix d'urbanisation du logiciel Eickinox
- Intégration de composants externes
Méthodologie
- Support MDA / SOA en mode Agile
- Responsable des guides de référence
- Revues des modèles
- Formations au processus de production
mots-clés : UML2, MSF4 / TeamSystem, SharePoint, Méthodes Agiles, Architecture SOA, approche objet, composants, Merise, PowerAmc, Modelio, SVN, DotNet, MDA / MDE, Praxeme
Domaines : edition de logiciels, comptabilité, GED
-
Geodis
- Chef de projet
Levallois-Perret
2010 - 2010
Pilotage de la réalisation du portail dédié au top management de geodis, basé sur les outils IBM Websphere Portal
-
Geodis
- Chef de Projet
Levallois-Perret
2010 - 2010
Portage web d'une application Lotus Notes permettant l'évluation des économies réalisées sur chaque projet
-
C3A Développements
- Consultant Technique
2009 - 2009
Définition intégrale de l'architecture du progiciel Process Performance Management permettant, pour
plusieurs lignes de production, le monitoring des cadences en temps réel, la saisie d'incidents, l'analyse
et la présentation des données recueillies ainsi que des indicateurs de performance et les domaines
d'amélioration possibles.
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CHOREGIE
- Chef de projet
Le Kremlin Bicêtre
2009 - 2010
Responsable de la refonte de l'intranet de la mutuelle, basé sur la solution portail d'IBM. La variété et la richesse des outils intégrés au portail nécessite une bonne coordination au delà de l'équipe projet : MOA,
développeurs, exploitation, consultants mais aussi auprès d'autres chefs de projet MOE.
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ASI Informatique
- Responsable Technique
2008 - maintenant
Parallèlement aux autres missions, participation à la création de l'agence tourangelle puis prise de sa responsabilité technique. Recrutement et intégration de nouvelles ressources, chiffrage et rédaction de propositions, validation de choix d'architecture, assistance aux chefs de projet...
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Coface Services
- Chef de projet
Lyon
2006 - 2009
Responsable de deux équipes d’ingénieurs. Une équipe est chargée du dédoublonnage du référentiel et de la normalisation d'adresses. L’autre équipe gère des services de recherche mondiale d'entreprises. Challenges motivants sur les plans humains (animation d'équipes, planification, formation interne, coordination MOA et MOE, conseils d'architecture), méthodologiques (reporting, qualité, ISO et CMMi, conduite du changement) et techniques (forte volumétrie, architecture de composants J2EE, migration du moteur de recherche).
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HERVE THERMIQUE
- Ingénieur projet
ENNERY
2004 - 2006
Mission pour le compte de ASI Informatique. Analyse, conception et développement d'applications Java pour l'intranet d'Hervé Thermique. Nombreuses applications de gestion et d'organisation, accessibles aux
40 agences de tout le groupe Hervé, telles que la gestion des réunions, l'annuaire interne, les demandes d'augmentation, la gestion des biens,...
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EVEREST MARKETING GROUP
- Chef de projets junior
NANTERRE
2000 - 2003
Poste de développeur J2EE puis responsable des services Internet proposés aux clients dans de nombreux domaines comme le BTP (Lafarge), la banque (Bred), les services (FFCGEA), la santé (Merial) ou les transports (Yacco). Cette activité m'a permis d'aborder les différentes étapes de la conduite de projet.
