Jean-Hubert GEMEHL

En résumé

Entreprises

• ACETSA - GERANT

  2016 - maintenant . Démarche de réflexion stratégique d'une PME familiale industrielle entrainant les évolutions de gouvernance et de pilotage opérationnel.
  . Création d'une B.U. de production, démarrage et supervision de l'activité.
  . Réorganisation et repositionnement d'une équipe commerciale France et Export.
  . Mise en place d'un service Achats au sein d'une société de production Agro-Alimentaire.
  . Accompagnement de candidats à la création d'entreprise du Business Plan au démarrage opérationnel.
  . Préparation d'un dossier de présentation d'entreprise pour rechercher des investisseurs de haut de bilan.

• GPACK - DIRECTEUR GENERAL

  1998 - 2016 Emballages en Matières Plastiques 200 pers CA 30 M EUR 3 sites de production marché BTB
  . Propose la politique stratégique du groupe aux actionnaires dirigeants et assure le déploiement des plans d'actions annuels et l'atteinte des objectifs.
  . Pilote la partie fonctionnelle : finance-compta-gestion-RH-systèmes d'informations.
  . Pilote l'équipe commerciale de 1998 à 2014 ( mise en place d'un CRM ).
  . En charge de comptes clés (6 clients, CA 9 M EUR ).
  . Manage en direct 2 sites de production HELLION et BIGA en 3x8 et 6x4 (100 pers, 12 M EUR ) obtention des certifications ISO9000 et ISO 22000.
  . Assure la fonction de DAF du groupe.
  . Préside les DUP et les négociations avec les syndicats.
  . Coordonne la restructuration du groupe.

• GAP - Directeur

  Paris 1998 - 2016 . Création et mise en place du groupement d'achats
  . Co-Pilote le groupement d'achats GAP (14 adhérents, 75 M EUR d'achats).
  

• PLASTIQUES RG - DIRECTEUR FINANCIER

  1993 - 1997 Emballages en Matières Plastiques 90 pers CA 13 M EUR
  . Anime les services fonctionnels de l'entreprise.
  . Intervient en copilote avec le PDG sur la production, le BE et l'industrialisation.
  . Pilote l'action et le développement commercial . Pilotage complet de l'acquisition auprès de PECHINEY de la société HELLION (1998)
  . Création du groupe GPACK (1998)
  . Mise en place du système d'information complet de l'entreprise (gpao, contrôle de gestion, finance et RH)
  . Réorganisation de la société dans un contexte de développement (CA x par 2 en 2 ans)

• Chocolaterie-Confiserie - DIRECTEUR ORGANISATION, INFORMATIQUE et LOGISTIQUE

  1991 - 1993 250 pers 45 M EUR 4 sites de production marché GMS (actionnariat anglo-saxon, membre du CODIR, encadre 42 personnes)
  
  . Définition du schéma directeur informatique et mise en place de la GPAO sous AS400.
  . Définition et mise en place des tableaux de bords Commerciaux, élaboration des classifications produits, refonte et animation de l'ADV.
  . Mise en place de la comptabilité analytique, du contrôle de gestion et du contrôle
  Budgétaire en double lecture française et anglo-saxonbe.
  . Informatisation de la trésorerie et des immobilisations.
  . Création des outils d'ordonnancement avec simulation des plannings de fabrication.
  . Négociation des transports et réimplantation des entrepôts.
  . Pilotage de la Direction Commerciale et de la Supply Chain (50 000 pal, 15 000 t, réduction des coûts des transports de 15%, tx de service remonté de 70 % à 89 %).
  . Négociation de la cession de l'entreprise pour le compte de l'actionnaire Anglo-Saxon auprès du leader du secteur.

• Grosfillex - RESPONSABLE ETUDES et CONTROLE DE GESTION

  Arbent 1988 - 1991 Matières Plastiques 1 200 pers CA 200 M EUR (Rattaché à la DG)
  . Informatisation de la force de vente avec saisie des commandes clients sur PC .
  . Audit du schéma logistique France et filiales, réorganisation des entrepôts.
  . Mise en place des Indicateurs de production dans une usine (200 pers).
  . Responsable des procédures administratives pour la France (CA 130 M EUR ).
  . Refonte du Contrôle de gestion.

• GROSFILLEX - RESPONSABLE CENTRALE d'ACHATS & INSPECTEUR des VENTES

  Arbent 1985 - 1988 meubles de jardin sur la moitié sud de la France
  . Encadrement de 5 commerciaux et 100 démonstratrices.
  . Référencement sur les centrales nationales GSB et GMS.
  . Développement du CA de + 50 % en 28 mois.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Saint Etienne

  Saint Etienne 1981 - 1985 Diplomé

Réseau

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