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Jean-Jacques ESQUÉ

JUZIERS

En résumé

Expérience confirmée en :
Management et gestion de projet
Gestion administrative et financière
Gestion des relations socia les
Développement commercial


Qualités :
Leader et fédérateur
Aisance relationnelle
Capacité d'organisation et d'innovation
Grande adaptabilité

Mes compétences :
Sécurité
Management de transition
Conseil en management
Direction générale
Management
Ressources humaines
Accompagnement

Entreprises

  • EURIALE- SOCIETE DE CONSEIL - Dirigeant et Consultant

    2006 - maintenant Assistance et accompagnement sur des missions de longue durée (de 8 mois à 7 ans), de sociétés en phase de développement, de restructuration ou de redressement : ressources humaines et gestion sociale (restructuration des effectifs, conduite de PSE), réorganisation et optimisation des exploitations, politique commerciale: réponse aux consultations, suivi de grands comptes (BNF, Société Générale, SIAAP, CEA, Grand Palais, Aéroport Toulouse-Blagnac…), systèmes Qualité, déploiement d’outils de planning et de paye,

    Interventions ponctuelles dans le cadre d’audits d’évaluation (organisation, gestion de centre de profits ou d’activités, planification et emploi des ressources) ou de missions ciblées : remise à niveau de postes clients, maîtrise de projet sur le déploiement d’outils informatiques, mise en place d’élections des IRP, accompagnement de projets de cession/acquisition, montage de dossiers de financement (évaluation fonds de commerce, business plan)

    PME et groupes nationaux

  • GROUPE UNIPROTECT - Directeur général

    VERSAILLES 2004 - 2006 CA : 18 M€ - 600 salariés.

    Opérationnel : restructuration de l’encadrement et des méthodes d’exploitation.
    Ressources humaines : animation des IRP, définition des politiques de recrutement et de formation.
    Administratif et juridique: refonte et unification des procédures, mise en place du contrôle de gestion.
    Commercial: gestion de la clientèle et des prospects, mise en place d’outils d’établissement des offres.
    Qualité: certification ISO9001-2000, certification DT78 et engagement démarche Mase.

  • SOCIETE PRETORY - Directeur général adjoint

    2003 - 2004 PARIS
    Activité de sûreté aéroportuaire – CA: 25 M€ - 700 salariés – Clientèle d’Air France et autres compagnies aériennes.

    Conduite du redressement de la société - Cessation d’activité suite au retrait de l’actionnaire majoritaire.

    Opérationnel : restructuration de l’encadrement et des méthodes d’exploitation.

    Administratif et juridique :gestion de l’entreprise et des relations sociales dans un contexte de redressement judiciaire.

  • GROUPE ONET - Directeur des Opérations

    1999 - 2003 Division Prévention et sécurité - CA: 70 - 2000 salariés.

    Opérationnel : animation et développement du réseau national - 15 centres de profit (5 ouvertures).
    Gestion administrative et financière: budgets et contrôle de gestion, mise en place et intégration des progiciels Planimed et SAP.

    Ressources humaines : recrutement et accompagnement du personnel de direction, animation du comité central d’entreprise et négociation des accords d’entreprise, membre de la commission sociale du syndicat professionnel SNES.

    Commercial : définition de la politique commerciale, mise en place du marketing et pilotage de grands comptes ou d’activités de portée nationale (Eurocopter, DCN, Dassault Aviation, Orange, Arcelor Mittal..) Contribution au développement à hauteur de 15 M€.

  • SOCIETE PROTEG - Directeur d'agence

    1996 - 1999 Gestion d’un centre de profit autonome de 12 M€ et 500 salariés.

    Management des équipes d’encadrement et d’exploitation, gestion des IRP

    Développement commercial et pilotage de la certification ISO 9002 de l'agence.

  • LEROY MERLIN - Chef de département

    Lezennes 1993 - 1996 Département de 3 rayons – CA: 15 M€ - 30 collaborateurs.

    Gestion du département : définition des objectifs de CA et de marge, conduite de leur réalisation par la gestion des achats, des stocks et des ventes, définition de la politique commerciale et du merchandising.

    Membre du Comité de direction du magasin.

  • Armée de l'Air - Commissaire de l'Air

    Paris 1983 - 1993 FRANCE & AFRIQUE DE L’OUEST
    . Gestion: établissement, engagement et exécution de budgets de 10 à 20 M€
    . Ressources humaines: administration, gestion et paye du personnel
    . Management: animation et gestion d’équipes pluridisciplinaires
    . Audit et contrôle de gestion: audits d’organisation et de gestion des
    bases aériennes

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