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Jean Jacques LE LOUET

QUIMPER

En résumé

PMO / DIRECTEUR DE PROJET MOA CERTIFIE PRINCE 2
17 ans d’expérience

Portfolio Management :
- Intégration méthodologique
- Réorganisation
- Gouvernance
- Gestion du changement
- Communication

Project Management :
- Analyse du besoin et spécification fonctionnelle
- Recette
- Respect du budget
- Planification et avancement
- Mise en production

Management :
- Direct : 15 personnes
- Transverse : 17 entités

Méthodologie :
- Prince 2
- PMI
- CMMI

Entreprises

  • GENERATION - Directeur de Projet - PMO

    QUIMPER 2013 - maintenant  PORTFOLIO MANAGEMENT
    Intégration de la méthodologie Prince 2 pour piloter les projets

     PMO : gestion du portefeuille de projets

     REFONTE DU SYSTEME D’INFORMATION DES COURRIERS -Dématérialisation des documents et des processus, dans le cadre de l’évolution stratégique défini par la direction

     RENOVATION GLOBALE DU SI
    Pilotage du projet stratégique : changement de technologie et automatisation fonctionnelle

     AUTOMATISATION DES REGLEMENTS HOSPITALIERS
    Dématérialisation des factures et automatisation de leur règlement par flux informatique

     INFOGERANCE
    Mise à disposition du SI de Génération auprès du Groupe BNP Paribas

  • La Banque Postale - Directeur de projet MOA

    Paris 2006 - 2013  REORGANISATION DU BACK ET MIDDLE OFFICE (3M€)
    Division par 2 de l’effectif « moyen paiement » et des délais de paiement -Mise en œuvre des virement spécifiques » au format SEPA. 14 entités transverses

     OPTIMISATION PROCESSUS CHEQUE DE BANQUE (5M€)
    Automatisation du processus d’octroi des chèques de banque, en Front Office
    Réduction des risques et gain de productivité. Equipe de 2 personnes

     REFONTE DES VIREMENTS (14M€)
    Mise aux normes SEPA, création du virement immédiat, dans les back office, les bureaux de poste et sur la banque en ligne.
    Equipe de 4 personnes

  • LCL - Directeur de projet MOA

    Villejuif 2003 - 2006  GESTION DES SUCCESSIONS (12 M€)
    Amélioration de la qualité au sein d’un environnement inter MOA complexe (15 MOA différentes), 1 MOE et 1 fournisseur externe.
    Mise en œuvre du processus via une application au sein du SI.
    Equipe de 15 personnes

     MONETIQUE COMMERÇANT (2M€)
    Amélioration des commissions inter change.
    Suivi de l’activité et diminution des délais d’encaissement.
    Equipe de 2 personnes.

  • Altran France - Chef de projet MOA

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2003  PROJET MONETIQUE NORMES EMV (28 M€)
    Pilotage du projet de la mise au norme et de la refonte de la monétique commerçant.
    Equipe de 7 personnes.

     REFONTE DES CREDITS D’ENTREPRISE (18M€)
    Définition du besoin et gestion des tests fonctionnels.

  • Nfactory - Chef de projet et développeur

    1999 - 2000  DEVELOPPEMENT DES BASES CLIENTS

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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