Jean Jacques LE LOUET

En résumé

Entreprises

• GENERATION - Directeur de Projet - PMO

  QUIMPER 2013 - maintenant  PORTFOLIO MANAGEMENT
  Intégration de la méthodologie Prince 2 pour piloter les projets
  
   PMO : gestion du portefeuille de projets
  
   REFONTE DU SYSTEME D’INFORMATION DES COURRIERS -Dématérialisation des documents et des processus, dans le cadre de l’évolution stratégique défini par la direction
  
   RENOVATION GLOBALE DU SI
  Pilotage du projet stratégique : changement de technologie et automatisation fonctionnelle
  
   AUTOMATISATION DES REGLEMENTS HOSPITALIERS
  Dématérialisation des factures et automatisation de leur règlement par flux informatique
  
   INFOGERANCE
  Mise à disposition du SI de Génération auprès du Groupe BNP Paribas
  

• La Banque Postale - Directeur de projet MOA

  Paris 2006 - 2013  REORGANISATION DU BACK ET MIDDLE OFFICE (3M€)
  Division par 2 de l’effectif « moyen paiement » et des délais de paiement -Mise en œuvre des virement spécifiques » au format SEPA. 14 entités transverses
  
   OPTIMISATION PROCESSUS CHEQUE DE BANQUE (5M€)
  Automatisation du processus d’octroi des chèques de banque, en Front Office
  Réduction des risques et gain de productivité. Equipe de 2 personnes
  
   REFONTE DES VIREMENTS (14M€)
  Mise aux normes SEPA, création du virement immédiat, dans les back office, les bureaux de poste et sur la banque en ligne.
  Equipe de 4 personnes
  

• LCL - Directeur de projet MOA

  Villejuif 2003 - 2006  GESTION DES SUCCESSIONS (12 M€)
  Amélioration de la qualité au sein d’un environnement inter MOA complexe (15 MOA différentes), 1 MOE et 1 fournisseur externe.
  Mise en œuvre du processus via une application au sein du SI.
  Equipe de 15 personnes
  
   MONETIQUE COMMERÇANT (2M€)
  Amélioration des commissions inter change.
  Suivi de l’activité et diminution des délais d’encaissement.
  Equipe de 2 personnes.

• Altran France - Chef de projet MOA

  Vélizy-Villacoublay 2000 - 2003  PROJET MONETIQUE NORMES EMV (28 M€)
  Pilotage du projet de la mise au norme et de la refonte de la monétique commerçant.
  Equipe de 7 personnes.
  
   REFONTE DES CREDITS D’ENTREPRISE (18M€)
  Définition du besoin et gestion des tests fonctionnels.

• Nfactory - Chef de projet et développeur

  1999 - 2000  DEVELOPPEMENT DES BASES CLIENTS

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe MECHLER

• Cynelle COHEN DUFOURNAUD

• Eva COURROUX

• Martin DUTREIL

• Matthieu LEGARDEUR

• Mickael DAVILA

• Schenone FRÉDÉRIC

• Valérie FORTIN

• Virginie BRULEBEAUX