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Jean LELOUP

VILLEPARISIS

En résumé

Mes compétences :
Ingénieur
Logistique
MBA
Supply chain

Entreprises

  • Euro Disney Land - Directeur Supply Chain, Service Généraux et Maintenance

    2006 - maintenant

  • SPICERS - Directeur Logistique

    Hong Kong 2004 - 2006 SPICERS France – Groupe D. S. SMITH (U.K)
    Distribution de Fourniture de bureau et produits bureautique – CA 220 M€ - 17000 références - 2000 clients.

    Responsable de :
    Un effectif de 300 personnes, dont 40 télénégociatrices,
    Un budget de fonctionnement de 30 M€,
    5 Centres de Distribution Régionaux et un dépôt central.

    Réalisations :
    Pilotage d’un projet de nouvel entrepôt central - 15000 m²- 10 M€ - Châteauroux : Juin 2006.
    Renégociation et restructuration du plan transport – Réduction du coût de transport de 10%.
    Lancement du projet de WMS Européen.

  • TATI - S.A - Directeur Supply Chain

    1999 - 2004 TATI S.A - Paris 18 ème - Distribution de produits textile et bazar - CA 200 M€. - 30 magasins en France et 15 magasins à l'étranger-

    Responsable de :
    Un budget de fonctionnement de 8,7 M€. ,
    Un flux de 2 200 000 colis et de 1 900 000 pièces sur cintres,
    Une équipe de 15 personnes en charge de la gestion des flux, du contrôle qualité et de la supervision du prestataire logistique.

    Réalisations :
    Externalisation de la logistique - Réduction de 2 M€. du coût de fonctionnement.
    Restructuration de la chaîne d'approvisionnement magasin - Mise en place d'un flux poussé par typologie de magasin - Création d'un réassort automatique sur les produits permanents.
    Redéfinition du système d'information pour l'ensemble de la gestion des flux.
    Refonte du plan transport - Coût d'acheminement réduit de 20%.

  • Lambert Rivière - Directeur Logistique

    1994 - 1999 LAMBERT RIVIERE - Groupe UNIVAR - Fontenay/bois (94)
    Distribution de produits chimiques - CA 200 M€. -140 000 Tonnes de produits distribuées /an.

    Responsable de :
    Un budget de fonctionnement de 11 M€. ,
    Un effectif de 100 personnes,
    10 sites de stockage et 32 véhicules de livraison.

    Réalisations :
    Regroupement d'entrepôts et création d’un «hub» de répartition pour les produits pulvérulents - Flux : 38000 T/an - 10000m² - Coût du projet : 6 M€.
    Intégration logistique d'une filiale de 38 M€. - Flux 10000 T/an
    Renouvellement du système de gestion d’entrepôts : Définition du cahier des charges - Sélection des prestataires- Pilotage du projet et mise en oeuvre.
    Certification ISO 9002 de l’activité transport

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