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Jean-Louis VALENTE

MONTLHÉRY

En résumé

J'évolue dans l'informatique depuis plus de 30 ans, j'ai occupé différentes fonctions de programmeur, d'analyste puis de chef de projet. Au fil du temps et des différentes missions, les responsabilités se sont orientées vers la direction de projet (pilotage, organisation, management).

Bachelier, je suis entré dans la vie active en 1983 et aprés 10 ans d'expérience professionnelle, j'ai repris des études et obtenu une licence.

Mon expérience est riche de diversité, j'ai occupé des fonctions d'encadrement et de gestion de projet dans des contextes divers. De la PME au grand groupe, j'ai la capacité à adapter mes méthodes de travail à ce qui est attendu et au contexte métier.

En, 2008, j'ai créé CIBLINFO, société de services informatiques et de conseil.

L'objectif premier est d'apporter un service global, qui soit adapté à l'environnement du client, en mélant une expertise de conseil, de gestion de projet et d'organisation.

Mes compétences :
As400
Conception
Edi
ERP
Gestion de projet
Gestion de projet complexe
Maintenance
Reprise de données
RPG
GED
SAP ABAP
AS400 RPG2, RPG3, RPGILE
GED ENNOV
Cahier des charges
AMOA

Entreprises

  • Innothera Services

    maintenant

  • Innothera - Consultant Chef de projet MOE / AMOA

    Arcueil 2010 - 2016 Deux missions majeures chez ce client :

    Entre Avril 2010 et Juin 2012 autour du projet SAP :

    - Support technique sur AS400 pour l'équipe en place.
    - Support fonctionnel aux MOA de l'entreprise.
    - Migration des données AS400 vers SAP (master data).
    - Activité post démarrage de SAP (au début de l'année 2011 *) en assurant certaines fonctions de "Data management", de "Développeur ABAP", d'AMOA auprès des consultants SD et LE, d'interface entre la DSI et l'assurance qualité.

    (*) Le projet SAP de l'entreprise à été récompensé à deux niveaux :
    - SAP Quality Awards Gold winner 2011 France.
    - SAP Quality Awards Gold winner 2011 EMEA.

    Entre Octobre 2012 et juin 2016 le projet de GED (Gestion Electronique Documentaire) :

    Ce projet qui a duré presque 4 ans couvrait le périmètre fonctionnel complet de l'entreprise. Il a été découpé en 3 phases principales :
    - Rédaction d'un Cahier des Charges d'Appel d'Offres et recherche d'un outil du marché.
    - Mise en oeuvre du logiciel choisi, en coordonnant les échanges entre les différentes divisions et l'éditeur du logiciel.
    - Pilotage du chantier de "Reprise documentaire" par divisions et services.

    L'utilisation de la GED est maintenant généralisée à l'ensemble de l'entreprise. Les 600 personnes du siège social et des deux sites de productions en font un usage courant.
    Le corpus documentaire représente environ 10.000 documents, composés de dossiers d'AMM, de diverses procédures BPF et internes, de modes opératoires et de nombreux autres documents d'organisation et de fonctionnements des services de l'entreprise.

  • CIBLINFO - Gérant d'entreprise

    2008 - maintenant Après 10 ans dans un grand groupe "Les laboratoires PFIZER", leader mondial de l'industrie pharmaceutique, j'ai créé en 2008 la société "CIBLINFO" orientée vers le conseil et les services aux entreprises autour du "Système d'Information".

    Mes expériences passées me permettent de répondre à différents besoins sur un périmètre fonctionnel relativement large.

    Je suis le gérant de l'entreprise et réalise des missions de services informatique (conseil, gestion de projet, assistance à la gouverance, etc...).

    Je suis en mesure de couvrir un périmètre large au sein de MOA et de MOE.

  • Pfizer - Chef de projet informatique

    Paris 1998 - 2007 PFIZER est le leader mondial des laboratoires pharmaceutiques, j'étais responsable de l'outil informatique qui couvrait le périmètre de la prise de commande clients jusqu'au recouvrement des créances ( Gesion commerciale, expédition, facturation, comptabilité client ).
    La plateforme technique était un AS400, mon travail consistait à assurer la validité et la disponibilité permanente du processus fonctionnel en assumant la maintenance évolutive et corrective de la solution informatique dédiée. J'encadrais une équipe composée de 3 prestataires de services.

    Les principales réalisations :

    - Réduction des délais de production des états et rapports de reporting comptables ( Temps divisé par 4 )
    - Création d'indicateurs d'alertes pour les services clients
    - Adaptation et optimisation des outils informatique pour l'an 2000, l'euro et aprés les deux fusions ( Warner Lambert et Pharmacia )

    Les deux grandes étapes de mon parcous dans ce laboratoire :

    - Une première de 3 ans où j'étais prestataire de service et où j'ai géré l'an 2000, l'euro et la première fusion.
    - Une seconde de 6 ans où mon poste a été officialisé en interne, suite au résultat de mes actions précédentes, et où j'ai pris la responsabilité compléte de la maitrise d'oeuvre en apportant aussi mon conseil à la maitrise d'ouvrage pour les grands changements et les nouveaux besoins.

    Dernièrement, la plateforme a été remplacé et le support entièrement externalisé ce qui a entrainé mon départ dans le cadre d'un congés reclassement.

  • Caisse de retraite UPS - Chef de projet

    1995 - 1998 L'UPS est une caisse de retraite complémentaire ( ARRCO ).

    J'étais prestataire de service, responsable de la maintenance évolutive et corrective de l'outil de gestion du domaine cotisants ( C'est le domaine qui a en charge les appels de cotisations auprés des entreprises, le recouvrement, la relance et le contentieux ).

    Ma toute première mission consistait à reprendre les données de l'ancien système et à les injecter dans la base de données du nouveau, la réussite de ce transfert à incité la direction informatique à me confier ensuite la responsabilité de la maitrise d'oeuvre sur ce domaine.

    La plateforme technique était un AS400.

    Départ volontaire avant fusion de l'UPS avec une autre caisse de retraite l'UPC.

  • ESYS-MONTENAY - Chef de projet

    1991 - 1993 Filiale de la compagnie générale des eaux, cette société évolue dans le milieu de la gestion thermique ( entretien de chaufferies pour collectivité entre autres ).

    Mon poste couvrait deux aspect :

    - Participation au projet principal de refonte du système d'information global.
    - Uniformisation des solutions informatiques des filiales du groupe.

    La plateforme technique était un AS400.

    Une fusion est venue geler l'ensemble des projets avec un plan social à la clé et un licenciement économique.

  • AIWA - Responsable informatique

    Paris 1990 - 1991 Distributeur de matériel de HIFI, AIWA imposait sa marque sur le continent, et créait sa filiale Francaise.

    La plateforme technique était un AS400.

    Ma mission était de fiabiliser l'ERP GALAXIA qui avait été implanté par le distributeur du progiciel.

    Une année pour solidifier le système et développer les améliorations vitales à une utilisation plus aisée, j'ai ensuite rendu les clés car le périmètre du poste n'était pas celui vendu à l'origine.

  • TESA SE - Analyste programmeur

    1987 - 1990 Fabrication d'adhésifs.

    Plateforme technique S36 puis AS400.

    Développements et maintenance de toutes les applications de gestion existante en PME ( Gestion commerciale, stocks, entrepots, facturation, comptabilité, paie, etc... )

    Départ volontaire vers un poste de R.I.

  • COFRALAB - Programmeur

    1983 - 1987 Négoce de produits de laboratoire.

    Plateforme technique S34 puis S36

    Développement et maintenance de toutes les applications de gestion commerciale, stocks, facturation et statistiques.

    Départ volontaire en vue d'évoluer.

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