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Jean-Louis ZORER

COULOMBS

En résumé

Mon parcours, commencé en recherche, m'a conduit vers le développement de systèmes électroniques embarqués dans le secteur automobile depuis la fonction de chef de projet vers celle de responsable de développement avancé puis de responsable de l'après vente.
Actuellement consultant en amélioration des processus de développement, je m'interesse aux domaines touchant à la gestion de projet et à l'amélioration des processus des organisations.

Mes compétences :
CMMI

Entreprises

  • BFD - Groupe AEBIS pour Generali - Consultant Senior

    2013 - 2014 - Analyse de l’existant informatique
    - Définition de l’architecture de la solution cible
    - Modélisation des données de la solution
    - Modélisation des traitements de la solution
    - Modélisation organisationnelle et validation de la solution
    - Étude d’impacts sur l’organisation du travail

  • BFD - Groupe AEBIS - Consultant Senior

    2013 - 2013 Définition et développement d'une base de données commercial à usage de prospection

  • BFD - Groupe AEBIS pour TTI - Consultant Senior

    2010 - 2010 Structuration de la démarche d’amélioration des processus projet au travers de l’accompagnement de l’animateur qualité :
    - Élaboration du plan d’amélioration du référentiel méthodologique projet
    - Management de transition du groupe d’amélioration des processus
    - Définition et mise en œuvre d’un tableau de bord d’observation des performances des processus projet
    - Alignement des cycles de vie des départements Commercial et Développement

  • BFD - Groupe AEBIS pour Société Générale - Consultant Senior

    2008 - 2012 - Amélioration du référentiel méthodologique pour satisfaire les exigences du niveau 3 du CMMI
    - Définition des processus de collecte et de qualification des demandes adressées aux projets
    - Définition de la structure de gestion de la documentation projet
    - Support à la fusion de deux référentiels méthodologiques
    - Définition et mise en place d’une grille de présentation standard des estimations projet.
    - Élaboration et animation de formation à la nouvelle méthodologie
    - Définition de la structure du référentiel méthodologique projet
    - Support à la mise en œuvre de la méthodologie
    - Accompagnement à la Conduite du Changement

  • BFD - Groupe AEBIS pour BNP Paribas - Consultant Senior

    2008 - 2008 - Accompagnement à l’appropriation des pratiques du référentiel méthodologique
    - Animer un groupe de travail pour la structuration d’un centre de compétence
    - Animer un groupe de travail sur la problématique de rétro-documentation (exigences et ingénierie)
    - Améliorer le processus de capitalisation – Définition de critères de capitalisation pour l’établissement des bilans de projets et de patrimoine
    - Définir et réaliser une formation des responsables aux pratiques de management attendues au niveau 3 du CMMI

  • NXP Software - Responsable Qualité

    2008 - 2008 - Définir le plan d’amélioration 2008 des processus de développement logiciel pour le site
    - Proposer des améliorations du système qualité de l’organisation pour les trois sites (Suresnes, Louvain, Eindhoven)
    - Définir la structure de support à l’utilisation des processus projets
    - Superviser la surveillance des projets dans le respect des processus définis

  • BFD - Groupe AEBIS - Consultant Senior

    2008 - maintenant

  • Nxp semiconductors - Groupe IVIC - Responsable Qualité

    2007 - 2007 - Maintenir et faire évoluer le système qualité de l’organisation pour les deux sites (Suresnes et Budapest)
    - Organiser le support au système qualité
    - Gérer le programme d’amélioration du système qualité
    - Superviser la surveillance des projets dans le respect des processus définis
    - Relance de la démarche d’amélioration des processus
    - Alignement des processus de développement entre deux sites de l’organisation

  • Q'Prime pour IACP - Consultant

    2006 - 2007 - Définir le plan pour un programme d’amélioration des processus
    - Organiser le processus de gouvernance des projets
    - Définir et développer les processus et les outils de gestion de projet

  • Q'Prime pour Philips Semiconductors - Ingénieur Consultant

    2002 - 2006 - Organiser et développer le pôle gestion de projet au sein de l’organisation
    - Former aux processus et accompagner l’ensemble des personnes en charges de gestion de projets
    - Déployer les processus et les outils vers l’ensemble du personnel
    - Gérer et piloter le déploiement d’un nouveau système qualité orienté processus pour l’ensemble des sites français, allemands et chinois
    - Mettre en place le processus de gouvernance projet

  • Siemens VDO Automotive - Responsable du Service Après Vente

    Tambouillet 1999 - 2002 Mission:
    - Structurer, renforcer et capitaliser l'analyse au sein du SAV pour assurer l'amélioration des produits
    - Assurer la transition depuis le traitement des autoradios vers celui de systèmes électroniques complexes (systèmes de navigation, contrôleurs multimedia, ...)
    - Développer l'après-vente auprès des clients OEM.

  • Mannesmann VDO - Responsable du Développement Avancé

    1997 - 1999 Mission:
    - Définir les programmes des technologies et participer à leur coordination internationale
    - Coordonner les équipes de développement avancé.

  • Philips Cars Systems - Responsable de groupe de développement logiciel et système

    1995 - 1997

  • Philips Cars Systems - Chef de projet logiciel

    1993 - 1994

  • Laboratoires d'Electronique Philips - Ingénieur de recherche

    1987 - 1992

Formations

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