Jean-Luc BARJAC

En résumé

Entreprises

• MYGALE - RESPONSABLE MAGASIN PIECES DETACHEES

  MAGNY COURS 2006 - maintenant ·encadrement d’une équipe de 3 magasiniers.
  ·responsable de l’ADV, des approvisionnements, de la gestion des stocks et des expéditions du service pièces de rechange à destination de 25 pays dans

• Groupe MAUSER - RESPONSABLE LOGISTIQUE

  2002 - 2006 ·encadrement d’une équipe de 9 personnes : Sce ADV France et export, Planning, Achats, Appros, Magasins et Expéditions.
  .gestion en mode supply chain des flux matières et d'informations de la prise de commande à la livraison.
  ·gestion du portefeuille de commandes.
  .élaboration du processus d'approvisionnement.
  .participation au changement de version de l’ERP MFGPRO.
  ·planification de la fabrication : participation à la mise en place d'un logiciel de gestion des ressources ateliers appelé IPC.
  ·gestion des stocks et des magasins : formalisation des procédures d'inventaires et rendre compte aux CAC.
  ·négociation de prestations logistiques avec des transporteurs nationaux et internationaux: élaboration de cahier des charges et de protocole de sécurité.
  
  Principaux résultats : j'ai contribué au changement de culture de l'entreprise en mettant prioritaire le besoin du client. Augmentation de 10 points le taux de service client soit 98% des commandes livrées au délai, baisse des stocks de 25%.

• ROUSSEAU - RESPONSABLE PRODUCTION

  1999 - 2002 ·encadrement d’une équipe de 50 personnes dont 4 agents de maîtrise.
  ·responsable de l’organisation de 3 ateliers de fabrication : chaudronnerie, peinture et montage.
  ·recrutement, formation, évaluation annuelle et promotion du personnel.
  .membre du CHSCT
  
  Principaux résultats : développement de la polyvalence du personnel, réduction de moitié ( 8 à 4 semaines ) des délais moyens de fabrication des machines par la mise en place d'un mode de production au plus juste de la demande.

• ROUSSEAU - RESPONSABLE LOGISTIQUE

  1989 - 1998 ·encadrement d’une équipe de 10 personnes : Sce Planning, Appros, Magasins et Pièces de Rechange.
  ·responsable de l’implémentation de l’ERP MAPICS DB avec les modules de gestion commerciale, données techniques, stocks , achats et planification des besoins.
  ·responsable du service pièces de rechange pour un CA annuel de 6,5 M€.
  ·planification de la fabrication : exploitation d’un MRP.
  ·formalisation du processus d’approvisionnement.
  ·gestion des stocks et des magasins : 3,8M€ de stock et 8000 articles référencés, formalisation des procédures d'inventaires et rendre compte aux CAC.
  
  Principaux résultats : développement de la polyvalence du personnel soit passage des effectifs de 22 à 10 personnes, 20 points de gagnés sur le taux de service rechange soit 90% des références livrées au délai, réduction des coûts d’expéditions soit 122K€ de gains, baisse des stocks de 50%.

• ROUSSEAU - RESPONSABLE METHODES

  1984 - 1989 ·Industrialisation des ateliers de fabrication, 450K€ investis par an sur 5 ans : renouvellement de parcs de machines outils (robots de soudure CN, presses, cisailles, poinçonneuses, plieuses, oxycoupeuses CN, scies CN, tours CN...).
  ·Etudes de postes et d’implantations d’ateliers de fabrication: chaudronnerie et mécanique.
  ·Etudes et mise en place de lignes de montage et de peinture.
  
  Principaux résultats : augmentation de la production annuelle de 1500 à 3600 machines.

Formations

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1974 - 1976 DUT Génie mécanique

Réseau

• Gerard DELATOUR