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Jean-Luc BERNARD

GIVRY

En résumé

Directeur Général

Ingénieur Arts et Métiers, 48 ans, spécialisé dans le domaine industriel, orienté résultats et développement stratégique avec plus de 20 ans d'expérience opérationnelle dans des environnements exigeants.

Mes compétences :
Conduite du changement
Leadership
Communication
Construction d'équipes efficaces, évolution des ta
Aptitudes analytiques et résolution de problèmes
Orientation résultats
Démarche amélioration continue, innovation
Négociation
Management
Conduite des relations sociales
Orientation client
Stratégie
Gestion budgétaire
Gestion opérationnelle

Entreprises

  • Qualipac - Directeur d'usine

    2018 - maintenant -Restructuration, investissements (bâtiments & machines) et réimplantation industrielle
    -Amélioration du résultat d’exploitation
    -Dynamisation de l'activité commerciale et développement

  • PSB INDUSTRIES - Directeur Achats groupe

    2015 - 2017 PSB INDUSTRIES, Annecy, 20 usines à l’international, montant d’achats 200 M€
    • Mise en œuvre d’une organisation achats centralisée, renforcement des équipes et formation / Détermination politique et stratégies achats / Gains 3,5 M€ (1ère année)

  • MAYET - Directeur Général

    2007 - 2014 MAYET (groupe TEXEN), Pierre de Bresse, unité de 250 personnes - CA 50 M€, injection, bi-injection, injection-soufflage, décor, soudure, assemblage
    • Restructuration, investissements et réimplantation industrielle / Amélioration du résultat d’exploitation / Développement de l’activité (20 %) / Conduite des relations sociales

  • CEICA INDUSTRIE - Directeur Général

    2001 - 2006 CEICA INDUSTRIE (groupe TEXEN), Brion, unité de 75 personnes - CA 14 M€, injection, décor, assemblage
    • Amélioration de l’organisation générale, des flux de production, de la productivité, du niveau qualité et du taux de service / Amélioration du résultat d’exploitation / Conduite des relations sociales / Développement de l’activité (2 nouveaux clients, augmentation du CA de 2 M€)

  • Valeo - Directeur d'établissement

    Paris 2000 - 2001 VALEO, Barentin - unité de 50 personnes - CA 10 M€
    • Préparation de la cession des activités non stratégiques du groupe / Transfert de productions / Amélioration du résultat d'exploitation / Conduite des relations sociales

  • SYLEA - Directeur d'établissement

    1998 - 2000 SYLEA, 1998-2000, unité de 100 personnes - CA 10 M€
    • Amélioration de l’organisation et optimisation des structures/ Amélioration du résultat d'exploitation

  • SYLEA - Responsable logistique

    1996 - 1998 SYLEA département équipementiers automobiles, 6 unités (Espagne, France, Maroc, Portugal, Turquie)
    - CA 75 M€
    • Management des équipes / Démarrage d’un ERP / Gestion des répartitions de charges inter usines

  • CFCA - Responsable de production

    Berrechid 1995 - 1996 CFCA, Lacanche, unité 100 personnes - CA 10 M€
    • Management des équipes de production et de maintenance

  • CFCA - Ingénieur Méthodes

    Berrechid 1994 - 1995 CFCA, Lacanche, unité 100 personnes, CA 10 M€
    • Industrialisation de projets majeurs pour des clients du secteur automobile (406 et Mégane) / Conduite de chantiers de productivité

  • CELATOSE - Ingénieur Méthodes

    JOUE LES TOURS 1994 - 1994 CELATOSE, unité de 150 personnes - CA 35 M€
    • Recherche de gains de productivité, chiffrage de prix de revient

Formations

Réseau

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