Mes compétences :
DUE
Due diligences
Fusion Acquisition
Levée de fonds
Entreprises
FSB Consulting
- Conseil en Ingénierie Financière
2007 - maintenantFusion / Acquisition / Cession / Levée de fonds / Evaluation / Financements Complexes
Détail sur site: www.fsb-consulting.net
Selective Beauty
- Co-fondateur et DAF, Président du Conseil de Surveillance
2000 - 2006• Mise en place de la structure financière qui a permis en 6 ans le développement très rapide et l’établissement de la société comme un nouvel acteur de référence sur le marché des Parfums et Cosmétiques (c.a. de 0 à 150 M€, personnel de 5 à 500 personnes, de 1 à 11 sociétés…..) :
Levée de 22 M€ de capitaux propres en capital risque et plus de 40 M€ de dettes sous forme de contrats d’affacturage sophistiqués pour financer le BFR
• Rôle prépondérant dans la négociation du LBO avec 3i en 2006
• Négociation et mise en place des contrats avec les différents partenaires (marques : contrats de licence et de distribution, autres fournisseurs, financiers…)
Chargeurs Laine
- Controller
1995 - 2000• Participation à la redéfinition de la stratégie de la division et mise en œuvre des opérations de restructuration qui s’en sont suivies,
• Redéfinition des indicateurs clé de l’activité et mise en place des process et systèmes en résultant,
• Un des pères fondateurs des opérations dîtes Dolly qui ont permis la réduction des capitaux investis de plus de 500 M€ en 4 ans par le développement du concept Juste à Temps dans les unités opérationnelles et la titrisation de certains actifs
Sanofi Beauté
- Directeur Financier Branche
1993 - 1995Restructuration de la direction financière du groupe suite à la fusion entre Sanofi et Yves Saint Laurent
Harmonisation des process de contrôle opérationnel entre les différentes marques de la Branche
Yves Saint Laurent
- Controller YSLP puis Directeur Financier Division Couture
Paris1987 - 1993• Définition et mise en place des systèmes financiers d’une holding suite à la reprise du Groupe Charles of the Ritz par YSL (87) et du transfert du siège de New-York à Paris (consolidation, reporting, contrôle budgétaire…)
• Mise en place d’un processus budgétaire chez YSL Couture
• Préparation de l’introduction en bourse de YSL Groupe (90) puis de la fusion avec Sanofi (93)
• Cession des marques non stratégiques
• Participation à la fusion entre Yves Saint Laurent Groupe et Sanofi
