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Jean-Luc BLEUSE

BEINE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai débuté ma carrière dans le transport routier de marchandises en 1985, juste après mon service militaire, comme conducteur routier.

A mes débuts comme conducteur porteur en messagerie puis en semi-remorque pour passer en national et en international.

Dés les première années, j'ai eu pour ambition de créer mon entreprise.

A cette fin; j'ai repris mes étude et j'ai passé l'attestation de capacité aux métiers du transport routier de marchandises. Diplôme que j'ai obtenu en 1990, je suis sorti troisième de ma cession.

En mars 1992, après une étude auprès de la CCI de Lille, j'ai créé et développé mon entreprise de transport spécialisée sur l'Autriche, il y avait pour les industriels français un manque de desserte sur ce pays à cette époque.

J'ai mis en place une ligne régulière avec les livraisons en vingt-quatre heures.

Mes véhicules roulais en double équipage, l'Autriche étant limité à trente-huit tonnes de PTAC, je me suis équipé de véhicules en châssis allégé, réservoir et jante en aluminium, ce qui me permettais de charger une tonne cinq de plus que mes confrères.

Ces équipements m'ont donnés une longueur d'avance, ce qui m'a permis de développer mon entreprise jusqu'à douze ensembles routiers.

Fin 1999, mon assistante a péri dans l'incendie de mes bureaux.

Ce décès m'a profondément marqué, j'ai liquidé mon entreprise.

De là, j'ai occupé plusieurs poste un peux partout en France comme :
- Chef de bureau dans un service d'affrètement, ce qui m'a donné l'occasion de mieux connaître ce métier.
- Responsable d'Exploitation.
- Directeur Adjoint.
- Directeur d'Exploitation.
- Directeur Technique.

Les poste que j'ai pu occupé m'ont permis d'acquérir une grande expérience de mon métier, de me conforter dans mon management ainsi que dans la gestion d'une PME.

Je peux dire que 2013 a été l'année où je me suis retrouvé, et où j'ai terminé mon deuil.

2014 a été l'année de la reconstruction, j'au créé les Transports BLEUSE, je me suis orienté sur le transports de container maritime, principalement au départ du port du Havre 76 - Gennevilliers 92 - Lyon 69.

Mes compétences :
COMMERCE
du Management
Gestionnaire
gestionnaire de centre de profit
Management
Management par la qualité
Pragmatique
Qualité
sens du resultat

Entreprises

  • Transports BLEUSE - Président

    2014 - maintenant Nous transportons vos containers maritimes depuis et vers les ports du Havre - Gennevilliers - Lyon.

  • Transports PICQ ET CHARBONNIER - Directeur Technique

    2011 - 2013

  • PERONNET DISTRIBUTION Réseau Transadis - Directeur d'exploitation

    2010 - 2011 numéro deux de l'agence.
    Gestion de toute la partie d'exploitation.
    Management de 40 Collaborateurs (agent d'exploitation, personnel administratif, chez de quai, agent de quai, conducteur,).
    gestion du dossier press.
    responsable du parc véhicule et matériel.
    recrutement des collaborateurs.
    suivi des tableaux de bord et de la qualité.
    mise en place des actions correctives.

  • Transport PEYROT - Responsable d'Agence

    2009 - 2009 Mise en place de l'Agence
    Recrutement des collaborateurs
    Élaboration du plan de transport
    Développement du fichier clientèle & fournisseur
    Organisation & Administration de toute l'exploitation
    Représentation du groupe auprès des administrations
    recherche de fret et solution transport
    Suivi des collaborateurs et état de service

  • T.L.A - Directeur d'Exploitation

    2008 - 2008 Réorganisation de toute l'exploitation
    Mise en place d'un logiciel d'exploitation et de localisation de la flotte
    Création d'un service d'affrètement et suivie des dossiers
    Création d'un cahier des charges et contrat de location affrété permanent
    Mise en place d'un procédure de sensibilisation de la réglementation professionnelle
    suivie des temps de travail et des consommations, reporting des anomalies
    Mise en place de tableaux de bord et de calcul du prix de revient
    Prospection commerciale
    Analyse et contrôle des factures & écritures comptables

  • CALBERSON LORRAINE ( Groupe GEODIS) - Directeur Adjoint

    2007 - 2007 Management de 120 collaborateurs
    Réorganisation et harmonisation de l'exploitation
    restructuration des tournées
    Mise en place d'une procédure de recyclage des déchets (économie prévue sur ce poste 23 K€)
    Collaboration à l'organisation du process-qualité
    Élaboration avec le directeur d'agence et le D.A.F de l'accostage 2007 et le budget 2008
    Participation aux réunions de CE-DP-CHSTC
    Reporting avec le service commercial

  • DEFITRANS - Responsable d'Exploitation

    2003 - 2007 Management de 47 collaborateurs.
    Responsable commercial, prospection de nouveaux clients.
    Mise en place d'un catalogue de tarifaire toute France.
    Apport de gros dossiers.
    Développement du service affrètement.
    Évolution de la flotte de 22 véhicules en 2003 à 40 véhicules en 2007

  • Transports DUJARDIN PETILLON - Responsable Service Affrètement

    2001 - 2003 Création d'un service affrètement dans l'entreprise.
    Démarchage commercial afin de développer le fichier clientèle.
    Création d'un grille tarifaire et d'une plaquette de prospection.
    Mise en place de 15 sous-traitants réguliers pour les dossiers sensibles.
    Formation d'un conducteur de l'entreprise au métier d'affréteur,(de l'apprentissage de l'outil informatique, à la vente d'un dossier de transport).
    Création d'un progiciel sous Access pour gérer les dossiers d'affrètements.
    Progression du CA de 0.00€ à 490 000.00€ ans.

  • 59 INTERNATIONAL - Chef de bureau service Benelux

    2000 - 2001 management de trois collaborateurs et mise en route de 8 artisans transporteurs.
    Prospection de nouveaux clients.
    Augmentation de CA et de la Marge.

  • Transport Européen BLEUSE - Créateur et gérant de l'établissement

    1992 - 2000 Gérant et créateur de l’établissement.
    - Développement d’une ligne régulière sur l’Autriche et la Bavière en lot et demi-lot.
    - Prospection afin de créer une clientèle sur ce marché.
    - Développement de la flotte de 1 véhicule en 1992 à 12 véhicules en 2000.
    - Management de 15 salariés.
    - Mise en place et formation d’une assistante.
    - Contrôle des écritures comptables, élaboration des bulletins de salaires.
    - Etablissement et suivi du budget prévisionnel.
    - Cessation de l’activité due à un incendie dans les locaux, ( décès de mon assistante et perte de trésorerie.)

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