Philippe POUSSET

En résumé

Entreprises

• INNOVA SAS - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

  2014 - maintenant Mission : - Management de 10 personnes
  Gérer et sécuriser les Approvisionnements
  Organiser, Gérer et Fiabiliser la gestion des Stocks matières premières
  - Définir les procédures d’Assurance Qualité Fournisseurs
  Actions - Mise en place ou création d'outils de mesure de la performance
  

• SCIENT'X ALPHATEC SPINE - CONSULTANT SUPPLY CHAIN

  2013 - 2013 Gestion de l’atelier de Production
  -Remise des Flux Planning Contrôle Qualité
  Garantir la maitrise de l’outil charge capacité
  Mise en place ou création d'outils de mesure de la performance
  
  

• LABORATOIRES BAXTER - RESPONSABLE PROJETS SUPPLY CHAIN APPROVISIONNEMENTS

  2012 - 2012 Mission : Gestion de tous les projets Supply Chain dans le cadre :
  - Du planning d'introduction des nouvelles matières premières en fabrication
  Actions : Gérer le Service Master Data (3 personnes)
  Gérer la création des articles et nomenclatures dans le système ERP JDE

• LABORATOIRES BESINS HEALTHCARE - DEMAND PLANNER

  2010 - 2011 Mission : Analyse des prévisions de ventes
  Gestion de tous les projets Supply Chain dans le cadre :
  - de l’informatisation dans le système ERP Adonix X3
  Actions : Gérer le Service Planning (2 personnes)
  Animer les réunions de planning hebdomadaires
  Mettre en œuvre les plans d’actions en cas de sous/surcapacité
  Optimiser le flux logistique par l’analyse du process
  Résultats : Réduction du nombre d’Ordres de fabrication de 8%
  

• IMA SANTE filiale BESINS HEALTHCARE - RESPONSABLE LOGISTIQUE

  2009 - 2009 Mission : Mise en œuvre d’une plateforme logistique
  Actions : Coordonner l’intervention des acteurs ( maintenance , informatique , transfert stocks)
  Recruter et Former les collaborateurs sur l’ERP X3
  Rationnaliser les approvisionnements par le biais de la Quantité économique de commande ( Q.E.C)
  Manager le Service ADV ( 3 pers)
  

• LABORATOIRES BESINS HEALTHCARE - ANALYSTE SUPPLY CHAIN

  2007 - 2008 Mission : Analyse du processus Supply global , Mettre en œuvre les actions d’optimisation
  Actions : Animer une réunion mensuelle Key Performance Indicator ( KPI) multi département
  Développer une analyse d’optimisation du processus supply
  Optimiser les approvisionnements par la Q.E.C ( Quantitè Economique de Commande)
  Résultats : Réduction de la taille moyenne d’OF de 6% de 2007/2008
  Réduction des stocks de matières premières de 10%
  

• LABORATOIRES DELPHARM - ACHETEUR

  2006 - 2007 Mission : Gestion du portefeuille des articles de conditionnement secondaires et tertiaires ( Etuis , Notices ,Caisse) -
  Budget : 2,5 millions euros
  Actions : Développer qualitativement le panel Fournisseur par le biais de l’outil cotation fournisseur
  Négocier les conditions tarifaires à travers les appels d’offres annuels ( transfert de volumes sur autre fournisseur)
  Résultats : Réduction du budget prévisionnel de 10% sur appel d’offres 2006/2007
  Baisse du niveau des stocks par la mise en place du plan d’approvisionnement lié à la stratégie d’achat développée
  

• LABORATOIRES SCHERING - ASSISTANT LOGISTIQUE

  1998 - 2006 Mission : Etre l’interlocuteur de la maison mère berlinoise pour les activités planning
  Actions : Gérer le planning de 4 lignes de conditionnement en vue d’une optimisation de planning et une fiabilisation des délais
  Assurer l’interface avec les VMI ( vendor management inventory ) basés a Berlin
  Garantir l’approvisionnement et le niveau des stocks optimal
  Participation a la mise en place du module PP-PI de SAP sur le module Lancement des Ordres de production
  Gérer par le biais des K.P.I
  Résultats : Réduction de 35% du niveau des stocks en 2 ans par l’outil Plan d’approvisionnement
  Amélioration de la productivité (Taux rendement synthétique : TRS) en réduisant la taille moyenne des OF
  

• CERESTAR France SA - SUPPLY PLANNER

  1995 - 1998 Mission : Gérer une ligne de produit dans une plateforme européenne
  Actions : Animer les réunions de planning hebdomadaires
  Coordonner à l'échelle européenne la charge par le transfert de charge vers les usines du groupe
  Engager les approvisionnements adéquats selon la stratégie de stocks adoptée
  Planifier la charge de l'usine
  Résultats :Réduction des stocks européens et augmentation du taux de service

Formations

• Ecole Transports Et Logistique AFT Wasquehal

  Wasquehal 1993 - 1994 ETL- ISTELI

• Université Lille 2 Droit Et Sante

  Lille 1989 - 1992 AES

Réseau

• Anne-Sophie MANACH

• Carole LIDON

• Christophe PIARD

• Isabelle BIENAIMÉ

• Julie B. GUVEN

• Olivier BERMYN

• Valérie PLOUY

• Vincent MOTTE

• Xavier FOULON

• Xavier ZEISSER