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Jean-Luc BODIN

ANGERS

En résumé

Pilote d'unités industrielles et de centres de profits dans différents mondes comme l'Automobile, l'Ameublement, la Métallurgie et le BTP, en évoluant au sein de Groupes industriels mais aussi des PME, mes compétences sont :
- le management d'Hommes afin de les faire évoluer dans un environnement Lean avec des démarches QSE dans une recherche de performance et d'amélioration continue
- le savoir-faire de transfert de process vers l'étranger,
- l'optimisation des délais de développement ou de production pour les adapter aux exigences des Clients
- l'animation d'une équipe commerciale de la prospection au recouvrement
- la gestion d'un PNL et du BFR d'un centre de profit.


Mes compétences :
Direction de centre de profits
Lean
Management
Transfert de production
Kaizen
Budgets
QS9000

Entreprises

  • Groupe DIRICKX - Directeur Espace Clôture Ouest

    2013 - 2015 Pilotage d'un centre de profit de 8/10 millions €, 40 personnes dont 9 commerciaux couvrant 17 départements de l'Ouest de la France.
    Clients : Administrations, Collectivités, Industriels, Architectes, Donneurs d'ordres du BTP
    Responsabilité du management de la filiale découpée en 4 agences de la prospection au recouvrement. Objectifs : restructuration pour un retour à la rentabilité puis développement

  • Groupe DIRICKX - Responsable Industriel

    2004 - 2013 Responsable industriel des sites basés en France, Belgique, Slovaquie, Chine.
    - Mise en place de démarches d'amélioration continue, Lean, QSE
    - Industrialisation ligne de production de produits nouveaux
    - Transferts de process Machine et produits vers étranger
    - Conduite du changement
    - Référentiel de reconnaissance des compétences

  • DIRICKX - Directeur Filiale Ouest Installation

    Congrier 2004 - 2015 Métallurgie Pilotage d'une filiale de 40 personnes dont 9 commerciaux sur 17 départements, des équipes travaux (20) et Gestion en mode centre de profit incluant la responsabilité CEA, BFR, Recouvrement.
    ØStabilisation du CA dans un contexte de récession du marché du Bâtiment et des budgets des collectivités locales.
    Effectif : 900 ØOptimisation de la structure d'encadrement (réduction de 30%), Réduction des NC, Flexibilité des capacités de production. Réduction de 50% des échus.
    Localisation : Renazé(53)
    CA : 140 M EUR Directeur Industriel (9 ans)
    Pilotage hiérarchique ou fonctionnel des 5 unités de production basées en France, Belgique, Slovaquie et Chine.
    Conception, Production, Distribution et installation de Clôtures et Portails ØImplémentation et déploiement des méthodes LEAN, KAIZEN sur tous les sites (gain de productivité MO et Matière, Fiabilisation des délais, Réduction des stocks et des surfaces).
    ØFlexibilité des organisations de production pour s'adapter à la saisonnalité des besoins clients Amplitude horaire(6/10) et durée hebdomadaire (0/6) dans un délai court ( 2 semaines)
    Clients : GSB, Collectivités, Administrations, Grands donneurs d'ordre du TP, Architectes. ØOptimisation des démarches QSE (Certification ISO, Réduction des NC externes et internes, Réduction des taux de fréquence et gravité CDI et Intérimaires).
    ØTransfert de process vers la Chine.
    Technologie : Soudage manuel et robotisé, Peinture par poudrage électrostatique, Traitement de surface, Assemblage et tests ØDémarrage et optimisation de lignes automatisées de poudrage électrostatique
    ØMise en place d'un référentiel de gestion des compétences catégories ouvriers
    ØResponsabilisation des salariés par une démarche de déploiement de la Stratégie de la Direction jusqu'à l'opérateur en objectif quantifié, pertinent et planifié (SMART)

  • LELEU - Directeur Industriel

    2001 - 2004 Ameublement Pilotage de la conception du prototype à la livraison des produits série.
    * Implémentation et déploiement des méthodes LEAN, KAIZEN dans une entreprise familiale à forte culture Artisanale. (gain de productivité MO et Matière, Fiabilisation des délais, Réduction des stocks et des surfaces).
    Effectif : 300 ØOptimisation des démarches QSE (Certification ISO, Réduction des NC externes et internes) et mise en place d'une démarche de relation Client/Fournisseur en interne.
    Localisation : Candé(49) ØOptimisation des performances des robots de découpe tissu et cuir
    CA : 35 M EUR ØMise en place d'un référentiel de gestion des compétences catégories ouvriers et ETAM
    ØParticipation Déploiement de la polyvalence entre ateliers
    Conception, Production, Distribution Canapés et Fauteuils

    Clients : Centrales type CROZATIER et Indépendants Haut de Gamme

  • LELEU - BUROV - Responsable industriel

    2001 - 2004 Au sein d'une entreprise de 350 personnes spécialisée dans la conception et la production de canapés et fauteuils haut et moyenne gammes.
    Responsabilité : du prototype jusqu'à la livraison client

  • Paulstra - Responsable de production

    1982 - 2001 responsables des unités de productions composants et produits finis au sein d'usine de 900 personnes dont 700 en production

  • PAULSTRA - Responsable Production

    1982 - 2001 Groupe TOTAL Pilotage des unités de production produits finis et composants.
    AUTOMOBILE ØParticipation à l'obtention de la certification EAQF et QS9000
    ØDéveloppement des outils 5S, Rouge Vert, gestion de projets.
    Effectif : 1 000 ØMise en place d'un référentiel de gestion des compétences des opérateurs
    Localisation : Segré(49) ØPilotage d'une formation LEAN, SMED avec des consultants externes regroupant quarante stagiaires dont 15 extérieurs à notre entreprise.
    CA : 95 M EUR
    Responsable Usinage/Maintenance/Investissements/BE produits (5ans)
    Conception, Production, Distribution Joints dynamiques en Caoutchouc ØGestion d'un atelier d'usinage de 30 professionnels (tourneurs, fraiseurs) et d'un atelier de maintenance - travaux neufs de 30 professionnels (mécaniciens, hydrauliciens, électriciens)

    Clients : Constructeurs Automobiles et Equipementiers

  • JEHIER - Responsable ACHATS et SOUSTRAITANCE

    1981 - 1982 Aéronautique

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