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Jean-Luc GIRARD

MANDELIEU-LA-NAPOULE

En résumé

Je coordonne la production et le développement technique des bracelets éthiques Treez et dirige les projets externalisés de plusieurs clients en France.

Je propose des prestations de conseil en fabrication externalisée et en industrialisation de projets.

L'essentiel des projets que je gère ont une composante forte éthique, développement durable, composatbilité, sourcing écologique

Mes compétences :
Management
Accompagnement du changement
Coordination de projet
Élaboration des cahiers de charges
Recrutement
Audit
Veille technologique
Négociation commerciale
Suivi budgétaire
Reporting stratégique
Analyse de processus
International
Toulouse
Manager
Ingénieur
Production

Entreprises

  • a1 solutions - Président Créateur

    2014 - maintenant Je propose de prendre en charge des missions de Direction de Projet, Coordination de production, de sous-traitance
    Je m'interface principalement entre des PME/TPE innovantes et des ESAT et EA

  • ADAPEI09 - Directeur du Pôle Travail

    2012 - 2014 Direction de 2 ESATs et de 4 Entreprises Adaptées sur 3 branches d'activités:
    Industrie : Usinage CNC, Conditionnement, Montage, Fabrication, Câblage
    Métiers de bouche : Restauration collective et Conserves de canard
    Services : Nettoyage des locaux, Espaces Verts, Blanchisserie Industrielle (Vêtements de travail, Hôtellerie, Restauration, Tapis, Linge Thermal)
    Environ 350 personnes travaillent dans le pôle et sont réparties sur 6 sites en Ariège.

  • Prugent/Media6 - Directeur des Opérations

    2010 - 2011 Mission : Organiser les services opérationnels de la PME référence pour la fabrication des flagships des grandes marques du luxe afin d'accélérer sa dynamique internationale
    Moyens : une structure PME de 8M€/70p adossée au 1er gpe de PLV français possédant plusieurs usines spécialisées en France et en Chine. Sous-traitance France et Chine.
    Bilan : Supervision des deux plus gros projets du groupe (6M€ et 4M€) pour LVMH
    Développement de techniques nouvelles : Carbone finition ébénisterie, moulages résines, tissus haut de gamme en métal, etc...

  • Manufacture des Pianos PLEYEL - Directeur de Production

    2000 - 2005 Mission : Restructurer le site de production d'Alès (8M€/100p) de la plus ancienne marque de pianos au Monde autour d'une gamme de produits de luxe à fortes marges.
    Moyens : Mise en œuvre d'un plan de restructuration alliant downsizing avec Investissements et R&D. Mise en place des gammes et nomenclatures détaillées, 5S, KAISEN, GPAO, Usinages innovants de pièces de piano en CNC. Mise en place de KPI.
    Bilan : Retour aux bénéfices en 3 ans, développement d'un programme d'investissement technique et artistique sans précédent, sampling du concert Pleyel, nouveau piano de concert unanimement apprécié

  • Groupe Elis - Chef de Production

    1992 - 2000 Mission : Manager l'unité de production de Nîmes de 100+ employés vers des produits/services en assurance de la qualité tout en maintenant de hauts niveaux de productivité. Assurer les audits qualité du groupe dans les salles blanches Industrie et Santé en tant que chef d'audit AQ.
    Moyens : KAISEN, KANBAN, 5S, Démarche ISO
    Bilan : Certification ISO 9002 AFAQ pour la location/entretien de vêtements à l'usage des industries agro-alimentaires. Développement de certifications internes

  • Ussi Ingénierie - Chef de Projet Junior en Informatique

    1990 - 1992 Développement de logiciels Aéronautiques de Défense et Nucléaire

Formations

  • ESME-Sudria ESME (Paris)

    Paris 1986 - 1989 Ingénieur

Réseau

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