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Jean-Luc LEGROS

EL BAYADH

En résumé

GESTION :
•Mener les projets à terme dans le respect des coûts et délais.
•Définir, gérer et suivre l’évolution des budgets.
•Dynamiser le travail en équipe : gestion, organisation et suivi RH d’équipes.
•Développer et entretenir les relations commerciales (fournisseurs et clients).

TECHNIQUE :
•Piloter et optimiser un système productif (utiliser la GPAO et les indicateurs).
•Mettre en œuvre un système d’assurance qualité (ISO 9001) adapté à l’activité.
•Utiliser l’anglais pour mener à bien les projets professionnels.

Mes compétences :
Audit
Commercial
Ingénieur
Management
Physique
Production
Responsable Commercial

Entreprises

  • DOMAERO ET KAPPA AGRIPACK - CONTROLEUR EXTERNE

    2005 - maintenant Interventions au sein d’entreprises suite au Master :

    •DOMAERO : Audit du système productif pour l’adapter à la forte croissance.

    •KAPPA AGRIPACK : Analyse du processus et des coûts de production ; Amélioration du positionnement concurrentiel et stratégique.

  • CONCEPTIONS TECHNIQUES AVANCEES - RESPONSABLE D'AGENCE

    2001 - 2003 (Bureau d’étude spatial, aéronautique et nautique)

    Responsable de l’agence de Bordeaux (membre du comité de direction).

    Mission : Redresser les résultats financiers et relancer l’activité du site.

    Bilan : Repositionnement stratégique de l’activité de l’agence.
    Modernisation des moyens de production et de gestion des affaires.
    Suivi de la rentabilité du site (mise en place d’indicateurs).
    Redéfinition des méthodes de suivi de la clientèle.
    Augmentation en 2002 du Chiffre d’Affaires de +49%, des résultats de +68% et pour la période, de l’effectif de 6 à 15 techniciens et ingénieurs.

  • TEUCHOS MIDI-PYRENEES - RESPONSABLE DEPARTEMENT

    1994 - 2001 1994 - 2001 : SOCIETE TEUCHOS MIDI PYRENEES (Bureau d’étude aéronautique)

    - Responsable du département Etudes Générales-Calculs dans le domaine aéronautique (membre du comité de direction) :
    Mission : Assurer le maintien du C.A. du département dans un contexte de délocalisation d’activités.
    Bilan : Structuration des équipes, fidélisation des relations commerciales, modernisation du suivi technique et de l’encadrement des équipes.
    Augmentation en deux ans de l’effectif (de 27 à 50 techniciens et ingénieurs) tout en conservant un taux de charge de 99%.

    - Responsable d’une équipe de Support (8 techniciens et ingénieurs) :
    Mission : Assurer le succès du déploiement des outils de calcul de l’A340-600.
    Bilan : Mise en place des procédures de test et de suivi des incidents et des versions des logiciels. Extension des activités sur le programme A380.

    - Ingénieur calcul :
    Participation à l’industrialisation du procédé de déformation de tôles à haute température SPF ; réduction des rebus par simulations du process.
    Réalisation et validation de simulations de crash de structures aéronautiques.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :