BUSSY SAINT GEORGES
J’ai travaillé plus de vingt ans à IBM--en France et aux Etat Unis dans la fonction supply chain. Au cours de ma carrière, j’ai dirigé plusieurs équipes d’achats, de supply chain et de stratégie. J’ai travaillé avec des partenaires et des fournisseurs dans 16 pays et trois continents.
J’ai été Manager des Opérations Internationales pour IBM. A la demande d’IBM, j’ai rejoint une équipe d’experts mondiaux en supply chain pour transformer et réorganiser la fonction supply chain d’IBM Microélectronique. Nous avons revu tous les processus existants. Nous avons redéfini les modes opératoires de l’organisation, accru et amélioré les interactions inter fonctionnelles.
Nous avons réorganisé la structure supply chain de la division et redéfini ses méthodes de fonctionnement selon les techniques SCOR, lean et six sigmas. Ultimement, nous avons intégré 4 fonctions (Demande planning, achats, contrôle de production et customer service) et 8 sites de productions répartis dans le monde dans un ERP commun. Ce système basé sur la théorie des contraintes (TOC) d’Eli Goldratt intégra de manière détaillée le management de capacité (CRP) et les business rules du S&OP.
Ensuite, mes efforts se sont attachés à développer un réseau collaboratif en associant nos partenaires stratégiques nationaux et globaux, en aval et en amont(forecast, VMI, planning, business plan,…) qui réduisit sensiblement les délais de livraisons.
J’ai été Procurement Manager dans l’entité Business Outsourcing d’IBM. Dans ce rôle, j’ai travaillé à la transformation des achats généraux de grands groupes.
J’ai fait des spend analysis et mis en place des équipes de management de commodité globales. J’ai initié une nouvelle stratégie basée sur l’agrégation des volumes, la consolidation des fournisseurs et la qualification de nouveaux vendeurs et la globalisation des achats qui économisèrent 7.5% la première année.
Dernièrement, j’ai aussi dirigé les opérations d’intégration d’une entité de développement informatique spécialisée dans la migration pour tous types de systèmes. Cette entité était une ancienne SSII (softek) récemment rachetée par IBM. Dans ce poste, j’ai coordonné les efforts 4 project managers, revu les SOW et renégocié les contrats avec nos sous-traitants ce qui économisa 15% des dépenses d’une année sur l’autre. J’ai défini le business plan et le budget annuel de l’entité et j’ai proposé une nouvelle stratégie de développement basée sur les performances précédentes et l’apparition de la récession.
Je suis également ACT (Accelerate Change Together) team leader par le Crossland Group. ACT est une méthodologie d’aide à la transformation développée par Crossland et utilisée par IBM pour des activités de transformations internes. Cette certification m’a permis de participer et de diriger plusieurs projets de transformations fonctionnelles, inter-fonctionnelles et multiculturelles pour IBM.
Mes compétences :
Change Management
Commodity Management
Cost Reduction
Demand planning
ERP
Inventory
Lean
Management
MPS
Outsourcing
Planning
Procurement
Sourcing
Strategic
Strategic planning
Strategic sourcing
Supply chain
Vendor management
