Menu

Jean-Luc MAUGER

JUPILLES

En résumé

J'ai développé au cours des 20 derniers années une double compétence de management de départements et de société et de Directeur de projets industriels robotisés significatifs (entre 5 et 15M€)
L’expérience m’a appris que l’augmentation de bénéfices (ou la chasse au gaspillages) ne rimait pas forcément avec délocalisation et que l’optimisation des fonctionnements ne signifiait pas toujours licenciement. La mobilisation humaine autour de solutions participatives permettrait souvent une amélioration très sensible de la performance globale.

J'ai créé TRI-ACTIONS pour mettre en pratique ces valeurs dans :
la réalisation d'AUDIT suivi d'un DIAGNOSTIC de vos structures administratives ou de production. Cette analyse se déroule en collaboration AVEC les acteurs de l’entreprise en utilisant les techniques LEAN.

l'ACCOMPAGNEMENT pour la mise en place des actions retenues PAR l’entreprise AVEC les salariés

DES ACTIONS DE FORMATION (en anglais ou en français) (voir le détail ci dessous)

TRI- ACTIONS est agréé Centre de Formation

Mes compétences :
Performance Globale
Management
Management de projet
Organisation
Chef de projet
Formation
SAV
Qualité
ERP
Conception

Entreprises

  • Ecoles supérieures et Universités - Intervenant

    2009 - maintenant IFAG (LAVAL) ;
    intervention en gestion (calcul prix de revient département, calcul prix de revient d'un produit, tableau de bord) - cahier des charges de consultation et de réception de fournisseurs pour des applications clés en main
    Achats techniques - gestion des stocks - production et supply chain
    ISSBA
    (depuis 2011)
    * Intervenant en LOGISTIQUE (cours en anglais)- initiation à la production (MRP, Kanban, Juste à temps)
    ESSCA ANGERS et PARIS (depuis 2016) :
    cours en anglais sur la SUPPLY CHAIN - Les Concepts de production et les systèmes d'information
    cours sur le LEAN : la démarche et les outils (avec jeux)
    intervention sur les Systèmes d'information

    NEOMA (depuis 2010)
    * Intervenant dans l'animation d'un jeu de pilotage d'entreprise permettant aux étudiants de comprendre les mécanismes de l'entreprise (marketing, commercial, finances, production ) en 1ère année et en dernière année
    * Encadrement de groupes d'étudiant dans le module pédagogique "création d'entreprises" : de la formalisation de l'idée et de l'organisation de l'activité à ùa constitution du business plan
    * Directeur de stage pour des étudiants en stage de 6 mois à l'étranger.
    * Dispense d'un cours en anglais sur la logistique
    * Participation aux jurys d'examens
    ISIALM (depuis 2010)
    * formation sur les outils pratiques du manager : dans le pilotage des équipes, des budgets, des projets
    * Participation à des jurys d'examens
    * Coordinateur pédagogique et responsable de la mise en place de la nouvelle formation diplomante (octobre 2011): Responsable en Gestion d'Unité de Production et Innovation Industrielle dans le cadre de L'IPI (Institut supérieur de Promotion Industrielle)
    - participation à la définition du contenu pédagogique avec les équipes de l'ISIALM
    - définition et animation du module MANAGEMENT
    IFEPSA (Angers) :
    cours de management - management de la qualité - gestion et financement d'évènements
    ISM Paris (depuis 2011) :
    management de projets (vers des professionnels)
  • Tri-Actions - Consultant certifié en Organisation et en Management

    2009 - maintenant Missions d'audit :
    * CHALONS MEGARD : audit et accompagnement dans l'amélioration des performances du processus de gestion de projet dans la conception et la réalisation de lignes automatisées de fabrication de fromage
    * MAGALHAES : audit et accompagnement dans la fluidification du fonctionnement de l'entreprise et la définition des besoins en système d'informations
    CCI le MANS Audit et recommandation pour optimiser et fluidifier le fonctionnement administratif de 3 écoles
    * audit et recommandation fonctionnement d'une cuisine (10 000 repas/an)
    * Asso médicale (6 structures) : organisation pour préparer la venue d'1DG, de 6 resp d'établissement et d'1 RRH (En cours)
    * Sté de confortement : intégration ERP et optimisation des processus
    * Hôpital spécialisé DRH : simplification des processus et optimisation des flux de traitement
    * Hôpital en France : blocs opératoires (de 25 à 30 000 interventions annuelles) : mise en place gouvernance, amélioration de l'efficience, optimisation des vacations opérateurs
    Société de fab Crochets attelage : réduction de la valeur du stock d'1/3 en optimisant les flux et le lead time
    * Société de confortation (25 personnes) : mise en place d'outils d'aides à la décision, amélioration des pratiques managériales, outils de pilotage d'affaires, 5S & mise en place d'un ERP
    * Hôpital : Optimisation service de documentation et d'archives : 15km de rayonnage, 700 000 dossiers à gérer, 1100 mouvements de dossiers/jour
    AMOA pour la mise en place d'une gestion aléatoire d'emplacement optimisation des effectifs de 16%
    * Hôpital de Tours : réorganisation d'un secrétariat d'un service de soins
    * Coopérative biologique (3 magasins) : analyse fonctionnement du Directoire et du Conseil de surveillance
    * Entreprise électronique : Réduction des temps de changement de fabrication (chantier SMED)

    D'autres missions de conseils dans des secteurs divers et pour lesquels des obligations de confidentialité sont demandées
  • Services Assemblages Soudure - Président

    2007 - 2009 L'activité de SASoud était orientée autour de 3 axes d'activités :
    - la maintenance de moyens de soudure,
    - la conception et la réalisation d'outillages et de machines de soudure,
    - la conception de cellules robotisées arc.

    Mes missions ont porté sur :
    - la création de la SAS SASoud : stratégie, business plan, démarches administratives et financières
    - l'organisation, la définition des procédures de travail (commercial, achats, projets, financier)
    - la mise en place de l'ERP
    - la conception électrique et pneumatique des outillages, des machines spéciales ou des ilots de soudure
    - la gestion des projets (AVP, gestion des achats, gestion financière et réception clients) et le pilotage de l'activité
  • SAS ARO WELDING TECHNOLOGIE - Responsable SAV Groupe

    2005 - 2007 Responsable du SAV pour l'ensemble du groupe (y compris filiales étrangères)
    animation des retours d'expérience inter agences
    Pour la France :
    Optimisation des effectifs
    augmentation du CA
    mise en place d'indicateurs de performances
    modélisation des processus
    mise en place SAP pour le service
  • ABB - Directeur des projets PSA

    Cergy 2003 - 2005 A la suite du rachat d'ITI par ABB,
    Lignes de soudure robotisées (valeur de chaque projet: entre 10 et15M€ :

    Directeur du projet B5 Mulhouse : études, chantier (tout corps de métier)
    Direction des projets PSA : PSA CHINE et PSA SEVELNORD

    l'ensemble des projets représentaient un investissement supérieur à 40M?
  • ITI - Directeur de la filiale ITI CLIP CONSEIL

    1999 - 2003 Développement commercial de la filiale (2p, 1,2MF en 1999 - 40p 40MF en 2003)
    création département robotique
    organisation département automatisme
    création département bancs d'essais

    création des procédures de travail et obtention du certificat ISO 9000

    gestion des projets industriels : études, fabrication et chantier pour l'automatisme (schémas électriques, programmes API, pneumatique, équipements et implantation) et la robotique (études PHL et chantier)

    Fiabilisation et optimisation des lignes de soudure (entre 20 et 80 robots)

    Membre du comité de Direction
  • SCIAKY INDUSTRIES - Directeur des automatismes

    1989 - 1999 Directeur du BE Automatisme (40 personnes internes, 40 à 60 sous-traitants)

    Gestion des projets de lignes de soudure robotisées (France et Etrangers)
    Gestion des contrats de sous-traitance clés en main

    cartographies des processus de conception et mise en place ERP pour la fonction BE

    Membre du comité de Direction
  • GENERAL ELECTRIC - Ingénieur d'application

    Paris 1981 - 1988 Ingénieur de maintenance sur des CNC de la marque général électrique

    Ingénieur d'application pour des produits d'automatisme (automates programmables) et systèmes de vision (matriciels et linéaires)
  • MEASUREX (région ROUEN) - Ingénieur de maintenance

    1980 - 1981 Maintenance de système de régulation pour papeterie assurant la qualité en poids, humidité, épaisseur, teneur d'impureté sur le papier fabriqué (autour de systèmes HP1000 ou microvax2)

Formations

Réseau