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Jean-Luc SILBERT

Paris

En résumé

Club Med

* Responsable Département Pilotage et Coordination des projets IT monde
* Management 6 personnes

- Process budgetaire Projet IT Monde ( Plan projet annuel)
- Comités de Direction Générale IT ( Amériques/Asie/Europe)
- Coordination de projet transverses ( portefeuille projet :Transport aérien, Vente, Réservation, Marketing / gouvernance/ Suivi des BCase/ROI/KPI )

- Communication Projets ww ( News Letter + site web des deliveries IT)
- Gestion de l’outil portefeuille Projet (PPM- Reporting controle de gestion)

Mes compétences :
Informatique
Gestion de projet
Tourisme
Distribution Management
Amadeus CRS
Marketing

Entreprises

  • Club Méditerranée - Responsable Département Pilotage et Coordination des projets

    Paris 2010 - maintenant Direction des Systèmes d’Information/Direction Financière – Corp
    Management équipe de 6 personnes - IT 120 projets /11KJH/An

    • Création du département

    • Missions
    - Process Budgétaire projets IT WW
    - Comité de Direction IT BU WW
    - Coordination de projets transverses Systèmes de réservation/Marketing/Ventes/Transport
    aérien (AMOA) :

    • Projets
    E-distribution monde (Tripadvisor ww /Thomas Cook France/HBSI USA..), contrat SI
    Aérien monde : gain net 1M€/an, Projet mise en place du service transferts vers les villages
    Club Med, Projet intégration automatique des compagnies aériennes vendues sur internet
    dans packages Club Med – WW

    • Détail Missions :
    - Responsable du process budgétaire des projets IT monde
    - Responsable des Comités de Direction Générale IT (zones ASIE- AMERIQUES- EUROPE) /
    Arbitrage/ Roadmap Projets/REX (vérification des ROI)
    - Communication Projets ww ( News Letter + site web des deliveries IT)
    - Gestion de l’outil portefeuille Projet (PPM- Reporting contrôle de gestion)
  • Club Med - Responsable Domaine Coordination des Projets

    Paris 2006 - 2009 2006 - 2009 Corporate - Direction des Systèmes d'Information -Corp
    Management équipe de 6 personnes

    • Création du Domaine :
    o Mise en place des portefeuilles, méthodologie, gouvernance projet
    o Mise en place et animation des Comités de Direction Générale IT (zones ASIE- AMERIQUES-
    EUROPE)
    o Adaptation de l’outil portefeuille Projet (PPM) et des process de gestion projet : suivi
    consommation vs budget /reporting contrôle de gestion
    o Projets :
     - Mise en place outil et process de suivi des ventes indirectes et actions commerciales
    Europe/Amérique du nord
     - Mise en place des devis sur nos systèmes de vente
     - Leader sur un des chantiers du Projet d’ Entreprise Club Med
  • Club Méditerranée - Coordinateur de projet

    Paris 2003 - 2006 2003 - 2006 Corporate - Direction des Systèmes d'Information- Corp

    • Coordination transverse du Projet intégration automatique de 200 compagnies aériennes
    régulières sélectionnées ( AMADEUS) dans packages Club Med – WW
    o Business case, développement, recette, déploiement et formation monde, contractualisation
    monde (avec Amadeus), CA : Plusieurs centaines M€
    o Coordination des équipes IT, experts transport, achats, formation, juridique, commerciale ,etc
  • Club Méditerranée - Chef de Projet

    Paris 2000 - 2003 2000 - 2003 Corporate - Direction Commerciale Monde
    Management de 20 Prestataires

    • Mise en place du référentiel produit et services Club Med WW pour les vendeurs call center
    européens, vendeurs tout pays et agences France
  • LCL - Chef de Projet GeoMarketing

    Villejuif 1996 - 1999 1996 - 1999 Corporate - Direction des Canaux de Distribution
    Management de 3 Prestataires

    • Analyses stratégiques et recommandations pour le Directeur général LCL :
    Fusion LCL/Crédit Agricole : Etude, synthèse et reco. sur complémentarité des
    Réseaux d’agences LCL (5000 agences) vs réseaux concurrents nationaux
    • Interlocuteur de la presse économique/informatique
    • Projets de conquête/prospection : détermination des zones géographiques à très
    fort potentiel (CSP ++ /ilots urbains/zones non urbaines)
    • Implication dans les Projets de Fidélisation
    • Formation/animation du réseau de géomarketeur régionaux
  • LCL - Chef de Projet - Systemes Back Office Marchés de capitaux

    Villejuif 1993 - 1996 1993 - 1996 Corporate - Direction Centrale des Marchés de Capitaux
    Management équipe de 2 personnes

    • Projets automatisation des ordres achats/vente des traders
    • Projets paiements/transferts internationaux (SWIFT)
    • Responsable système de règlements interbancaire place de Paris
    • Supervision fluidité des traitements de trésorerie interne de la salle des marchés
    • Création et mise en place de reporting

Formations

Annuaire des membres :