Gestion du sous-programme « Service Transition »
- Structuration du sous-programme, définition d’une vision, proposition d’une roadmap, estimation d’un budget, présentation et validation par le comité de direction d’IN (Airbus infrastructure)
- Harmonisation de processus transverses dans le cadre du projet de transformation SoIT
- Gestion d’une équipe de 3 consultants
Support au sous-programme « gestion des incidents »
- Support au directeur de programme (préparation des comités de direction, définition d’un budget)
- Coaching des chefs de projets, définition d’une de gouvernance pour le suivi des sous-traitants
- Définition de toutes les tâches à réaliser pour la bascule en production de Semaphore
Support au directeur de programme
- Préparation des comités de direction, mise en œuvre de la gestion de portefeuille projets
- Estimation et suivi budgétaire
Le projet « Unified Planning » a pour objectif de fournir aux programmes avion un outil de pilotage de planning et de coûts.
- Gestion de projet, application de la méthode GPP du jalon M3 au M13 (de la phase de Conception jusqu’à l’Entrée en Service)
- Gestion des sous-traitants
- Déploiement de l’application dans différents pays
Thales Services
- Architecte fonctionnel / chef de projet
Courbevoie2007 - 2009AIRBUS (Value Chain and Visibility) - IMOV
Conception et implémentation de la Solution Globale Auto-ID au sein d’Airbus.
- analyse fonctionnelle des besoins utilisateurs
- Cartographie applicative
- Définition d’un dossier d’architecture global et central
Chef de projet
- Gestion des plannings et des ressources dans une équipe composée de nombreux sous-traitants. Application de la démarche Airbus GPP en coordination avec l’équipe qualité
Thales
- Chef de projet Senior
Courbevoie2006 - 2007Jan. 2006 – Sept. 2007 – Project Management - AIRBUS (Airbus Resource Planning - OCSB)
Gestion de projet sur le projet Airmis. Celui-ci a pour objectif de développer un outil (Airmis) de gestion pour le Aircraft Programme Management
- Gestion de projet, en suivant le processus qualité du GPP Airbus du jalon M3 jusqu’au jalon M13 (de la phase de conception jusqu’à l’entrée en service « EIS »)
- Analyse des besoins utilisateurs
- Allocation des fonctions sur les systèmes applicatifs
Environnement technique: .Net framework, IIS, SQL server, integration avec Microsoft Office suite
ARISEM
- Chef de projet
2000 - 2005Gestion de projet
- Déploiement d'une solution de Knowledge Management - Groupe Lafarge - Corporate marketing dept. Pilotage et déploiement de la solution KMServer Arisem . (100j - Gestion de deux consultants)
- Développement d'un système de gestion de documents basé sur le KMServer Arisem - Thales Communications. (300j - Management d'une équipe de 4 développeurs)
- Déploiement d'un portail d'accès unique à l'information - déploiement multi-site (TOTAL)
Environnement technique: architecture Web, ASP, Javascript, Java, J2EE, Serveur Tomcat, .Net, MS SQL Server, XML
Management
- Responsable d'une équipe de 2 consultants (staffing, entretien d'évolution, direction de projet)
- Membre du comité exécutif Arisem
- Participation à la définition de la feuille de route stratégique des produits Arisem
DECAN CS
- Chef de projet
1999 - 2000Chef de projet assistance à la maîtrise d’ouvrage - Renault (Direction de l'Organisation et de l'Ingénierie Informatique - DITS)
- Définition d’un cahier des charges pour un outil de travail collaboratif
- Définition d’une démarche de veille technologique : choix d’outils méthodologiques et d’outils informatiques pour instrumenter le processus de veille
Ingénieur étude et développement - DCN (Direction des Chantiers Navals) - Projet SYVIC
- Etude, conception et réalisation d’un moteur de recherche dans une base de CV (Interrogation combinant le texte libre et informations issues d’une taxinomie)
