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Philippe BOULANGER

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Depuis 2014, je suis responsable des projets de mise en oeuvre de la solution de dématérialisation fiscale de factures GIS chef e-business (groupe Cegedim).
E-business est le leader français de la dématérialisation fiscale de facture avec 100 000 entreprises connectées à travers le monde et 300 millions de flux échangés par an.

Mon objectif, adapter l'organisation, ses méthodes et processus, à la maturité croissante de l’entreprise. Chaque personne doit pouvoir effectuer son travail dans l’organisation la plus adéquate, rendre compte de son activité de manière complète et efficace, et donner aux managers des indicateurs de suivi des objectifs ainsi que l’exhaustivité des éléments de décision.

Méthodique, pragmatique et communicant, j’ai acquis une réelle capacité d’organisation au cours de mes différentes expériences, que ce soit :
- chez Cegedim e-business dans la gestion de plus de 70 projets de déploiement en parallèle
- chez Cegedim Dendrite dans le cadre du développement d'un logiciel avec des équipes réparties sur 5 continents
- chez Cegedim, par la montée en compétences des équipes de développement lors d'une certification CCMI niveau 2.

Mes compétences :
CMMI
Conduite de projets
Management
Méthodologie

Entreprises

  • Cegedim e-business - Directeur Professional Services

    2014 - maintenant Responsable des projets de mise en oeuvre de la solution GIS de Dématérialisation Fiscale de Factures pour la BU e-business (30 personnes à Boulogne, 10 au Maroc).
    • Redéfinition de l’organisation des équipes et gestion de la croissance (+150% sur l'effectif en 3 ans).
    • Redéfinition des processus de conduite de projet et mise en place des outils.

  • Cegedim Relationship Management - Directeur Gouvernance et Coordination de projet

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Responsable de la Gouvernance et de la Coordination de projet au sein du département en charge du développement des offres CRM (300 personnes à l'international).
    Gouvernance:
    • Redéfinition de l’organisation du développement produit
    • Définition des KPI et mise en place des outils nécessaires à leur production
    • Redéfinition des processus d’assurance qualité
    Coordination de projet:
    • Redéfinition d’une méthodologie de conduite de projet adaptée à notre organisation
    • Pilotage du développement (5 pôles d'activité sur 5 continents)

  • Cegedim Dendrite (Groupe Cegedim) - Directeur de développement

    2009 - 2010 Responsabilité du développement de plusieurs offres logicielles ETMS du groupe (50 000 utilisateurs dans le monde). Encadrement des activités allant de la définition du périmètre fonctionnel à la livraison du logiciel ainsi que la maintenance.

    Equipes constituées de plus de 40 personnes assurant les activités de conduite de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage, développement et maintenance dans des environnements techniques tels que C++, Java, Flex, Oracle, DB2, Cobol et C.

  • CEGEDIM - Responsable du pôle Project Management

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Dans le cadre de la mise en place d’une organisation matricielle au sein de la DSI, m’a été confiée la responsabilité d’organiser et diriger les activités de conduite de projets et d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

    Conduite de projets : 8 chefs de projet assurant la conduite de projets allant de 200 à 2000 jours homme dans le respect d’un cadre méthodologique défini à l’occasion d'une certification CMMI niveau 2.

    Assistance à la maîtrise d’ouvrage : 6 experts fonctionnels accompagnant les projets et réalisant les livrables dans le respect des processus de gestion des exigences. Traçabilité des exigences assurée par la solution IBM-RATIONAL DOORS®.

    Ergonomie et Design : Introduite début 2008, cette activité forte d’1 ergonome et de 2 designers complète la gestion des exigences. Utilisation du logiciel AXURE RP Pro® pour optimiser les phases de story-boarding, maquettage et prototypage.

    Le pôle Project Management est leader pour la définition de tous les processus de management de projet et de gestion des exigences.

  • CEGEDIM - Chef de projet dans le cadre de la certification CMMi niveau 2 (DSI)

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Lors du passage par la DSI Cegedim de la certification CMMi niveau 2 (SCAMPI), en parallèle de mes activités de responsable des développements, m’a été confiée la responsabilité d’un des 4 projets audités. Cela implique la compréhension et la vérification de la bonne application par tous des 5 processus mis en place que sont :

    • La méthodologie de projet
    • La gestion des exigences
    • La gestion du changement
    • La gestion de configuration
    • L’assurance qualité

    Cegedim a été certifié CMMi niveau 2 le 12 mars 2007.

  • CEGEDIM - Responsable équipe de développement (DSI)

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2007 En charge du développements de 2 offres ETMS (2004: 4 personnes, 2005: 20 personnes). Ces offres, destinées aux sièges des laboratoires pharmaceutiques, optimisent le pilotage des forces de vente.

    Technologies : Java, Oracle, Flex.

    Missions et compétences acquises :
    • Encadrement des chefs de projet
    • Accompagnement des développements
    • Mise en place des processus organisationnels et des formalismes associés (méthodologie de conduite de projet)
    • Recrutement (internes et externes) et organisation des équipes (gestion de la croissance)

  • AgdF (Groupe CEGEDIM) - Chef de projets

    2003 - 2004 Fonction : Chef de projets

    Principales missions :
    • Validation avec le client le plan d’assurance qualité.
    • Rédaction de documents de spécifications fonctionnelles et techniques.
    • Animation des réunions de comité de projet et de comité de pilotage.
    • Suivi de projet.

    Réalisations particulières :
    • Au sein du projet de refonte du SI des urgences des SAMU de Haute Normandie, conduite du projet de développement des applications d’administration des gardes d’urgence.
    • Pour la société Césame Technologies, mise en place d’une solution de CRM dans le service Information Médicale du laboratoire Schering-Plough.
    • Pour la société CEGEDIM, étude, conception et réalisation d’un produit de génération de datamarts.

  • AgdF (Groupe Cegedim) - Consultant Oracle

    2000 - 2003 Au sein du pôle Consulting, missions de conseil, d’expertise, de formation (pour Computer Associates) ou de mise en œuvre de solutions utilisant la base de données Oracle.
    Certifié Oracle 8i.

  • PARIBAS - Administrateur de bases de données

    1997 - 2000 Fonction : DBA Oracle au sein de l'Administration Des Données, cellule responsable de la cohérence du système d'information.

    Principales missions :
    • Conseiller et assister les équipes de développement pendant les étapes de définition de l'architecture, de conception et de tuning.
    • Rédiger des normes de développement.
    • Faire de la veille technologique et du conseil.

  • Synthélabo - DBA Oracle - Responsable de projets techniques

    1992 - 1997 Fonction : Mettre à disposition des équipes de développement les moyens techniques et logiciels nécessaires à leur mission.

    Principales missions :
    • Administrer les bases de données Oracle jusqu'à la production.
    • Concevoir et réaliser des projets techniques autour de solutions Oracle.
    • Conseiller les équipes de développement en terme de choix d'architecture.
    • Rédiger des normes de développement et des documentations.
    • Faire le tuning des applications et les livrer en production.

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