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Pascal PIETRI

Boulogne-Billancourt

En résumé

Au service de la fonction RH depuis plus de 20 ans pour créer et déployer des Systèmes d’Information RH en accord avec les attentes de ses principaux clients : les collaborateurs et les managers

Fort d’une double compétence SI et RH permettant la mise en œuvre d’un système d’information en adéquation avec une Gestion des Ressources Humaines résolument Digitale, mon but est de la rendre plus stratégique par l’optimisation de sa dimension administrative mais aussi par la généralisation et la transformation de ses processus afin de les rendre immédiatement accessibles par le plus grand nombre.

Mes compétences :
Reporting RH
Contrôle de Gestion Sociale
SIRH
Conduite du changement
Management
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Renault

    Boulogne-Billancourt maintenant

  • NATIXIS - Responsable de domaine SIRH

    Paris 2004 - maintenant Responsable des activités SIRH sur les domaines Rémunération, Décisionnel, Dématérialisation, Gestion Administrative, Gestion des temps
    - Plan de transformation de la fonction RH
    Digitalisation de la relation client sur l’ERM PeopleAsk
    Dématérialisation des dossiers collaborateurs.
    Mise en place d’un outil pour le onboarding
    - Gestion des Outils de Rémunération
    Support opérationnel de l’Annual Compensation Review pour la partie SIRH
    Outil de Pilotage de la Masse Salariale
    Gestion des Engagements différés
    - Gestion des Outils Décisionnel RH
    - Schéma Directeur du SIRH
    - Pilotage de la masse salariale et des effectifs sur le groupe [Tableau de bord Effectifs, gestion prévisionnelle de la Masse Salariale, Gestion de l’avancement, Datacentre des données RH]
    - Mise en place d'une Gestion des temps sur Intranet
    Responsable du service d'étude et de production des statistiques de la DRH [2004-2006]
    Responsable du contrôle de gestion de la Direction [2004-2005]

  • PECHINEY / ALCAN - Chef de projet SIRH

    2001 - 2004 E-management : Mise en place d’un self-service RH sur la gestion de la performance
    Mise en place de services intranet [Organigramme, Dossier Individuel, Entretien de Progrès]
    CAP-RH : Projet de mise en place d’un service partagé Ressources Humaines [2002-2003]
    Etude d’adéquation des processus RH et refonte selon les Best Practices dans le cadre de la mise en place d’un service partagé Ressources Humaines pour le groupe Pechiney.

  • RENAULT - Chef de projet SIRH

    Boulogne-Billancourt 1994 - 2001 Base Personnel Unique : Refonte du SIRH du groupe Renault
    Responsable des projets Intranet et poste de travail RH
    Mise en place de l'organigramme du Groupe Renault sur le portail institutionnel.
    Mise en place des outils RH pour les managers
    Analyse des processus GRH et étude d’adéquation sur les modules formation, gestion individuelle, gestion des compétences, recrutement.
    Intranet pour les Institutions Représentatives du Personnel
    Participation aux négociations et à l’accord sur la mise en place d’un intranet pour les IRP.
    JobAccessToRenault : Mise en place d’un outil de gestion de la mobilité sur le groupe
    Participation au schéma directeur de la fonction personnel pour le choix d’un progiciel de gestion des ressources humaines. Rédaction des appels d’offre et benchmarking sur les progiciels SAP HR, PeopleSoft, et HRAccess.
    L’Observatoire Médical du Stress [1997] questionnaire médical pour les salariés du groupe Renault permettant une analyse statistique

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